10 formas de inspirar y motivar a los autónomos remotos

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motiva a tu equipo remoto

 

Los freelancers remotos exitosos se componen de muchas características diferentes que se pueden medir por la forma en que maneja su negocio. Ya sea que haya contratado a un trabajador independiente remoto o veinte, hay un cierto aspecto con el que debe acercarse a un trabajador independiente que puede tener todo el efecto en su empresa.

Pero una empresa exitosa se basa en qué tan bien los trabajadores autónomos remotos se desempeñan juntos e individualmente. Para comprender esto, debe darse cuenta de que la persona detrás de la pantalla es alguien que necesita apoyo e instrucción de vez en cuando. La motivación y la inspiración siempre deben ser una de sus principales prioridades para los trabajadores autónomos remotos. Cuando están contentos, son productivos y cumplen las metas que les has fijado. Aquí hay 10 formas de motivar e inspirar a estos trabajadores independientes y garantizar que su negocio continúe en el camino hacia el éxito.

#1 – Reuniones semanales de todos los empleados

Para que los freelancers remotos entiendan los objetivos y responsabilidades a corto plazo, siempre se debe considerar una reunión semanal de freelancers. Esto se hace para que pueda determinar dónde se encuentran los trabajadores independientes como grupo y como individuo.

Durante reuniones semanales como esta, es importante permitirles hablar libremente sobre proyectos sobre los que tienen preguntas u opiniones. Esto les permite mantenerse en el camino hacia donde usted quiere que se dirijan durante la semana, por lo que permitirán que su negocio aterrice en el objetivo a largo plazo más adelante.

#2 – Uno-a-uno dos veces por semana

Tener una reunión con trabajadores independientes como individuo ayudará tanto mental como estructuralmente dentro de su negocio. Durante este tiempo, debe alentarlos a que hablen con lo que sea que tengan problemas para que pueda ayudarlos a alcanzar sus objetivos para los proyectos.

Las reuniones uno a uno siempre son buenas porque siempre hay trabajadores autónomos remotos a los que no les gusta hablar en una multitud durante la reunión de todos los trabajadores cada semana. Incluso si se fomenta, siempre habrá una persona que no se sienta cómoda hablando. Esto les da la oportunidad de tener un ambiente más íntimo contigo y también les demuestra que estás interesado en sus valiosas opiniones.

#3 – Relacionar a la Persona con los Objetivos de la Empresa

No hay nada más poderoso que entregar una responsabilidad a un profesional independiente. Si bien la mayoría de los dueños de negocios no lo piensan de esta manera, realmente es algo poderoso. Si tiene un objetivo dentro de su empresa y ha contratado específicamente a alguien para ello, entonces ha planificado estratégicamente los talentos de esta persona para ayudarlo a alcanzar esos objetivos.

Es importante conectar los puntos para ellos en este hecho. Mostrarle al freelancer que lo necesitas para cumplir con ciertos criterios u objetivos hace que tu empresa sea más personal y también les da la propiedad de la empresa en cierto sentido. Relacionar a la persona con tus objetivos les demuestra que confías en ellos con las responsabilidades que les has dado y que comprendes el valor que aportan a tu negocio.

Esta propiedad les da un sentido de derecho y encontrará que un trabajador independiente cumplirá con sus tareas y responsabilidades como lo haría usted (el dueño del negocio) porque siente que también es suyo. La propiedad es poder y tú se lo estás dando.

#4 – Comparta hitos importantes que la empresa está alcanzando

Todo freelancer quiere saber que el negocio está teniendo éxito. Construye la moral y un mayor nivel de productividad. Es crucial anunciar hitos futuros y anunciarlos cuando llegue porque crea una fuerza laboral más trabajadora en su empresa.

Mejor aún, puede darles un hito al que aspirar al recompensarlos cuando alcancen la meta que se ha fijado. Las tarjetas de regalo de Amazon y otros obsequios (de los que hablaré más adelante) siempre son excelentes para ayudar a alcanzar un hito.

#5 – Ofrezca un sistema de aumento que aumente a medida que crezca la empresa

Nadie quiere trabajar para una empresa que se niega a hablar de aumentos salariales. Los autónomos remotos suelen ser más compatibles con su mensaje si saben que su cheque de pago aumentará a medida que la empresa también crezca.

Por supuesto, si el freelancer está completando las tareas a tiempo y siendo el freelancer que usted quiere que sea, es importante que se dé cuenta de que consideraría un aumento una vez que tenga el presupuesto para uno.

#6 – Ofrezca un sistema de bonificación para autónomos

Una de las mejores maneras de obtener una mayor productividad de los autónomos remotos es ofrecer algún tipo de sistema de bonificación.

Esto puede ser cualquier cosa que le gustaría que fuera, pero preferiblemente algo que disfrutarían los autónomos. Es posible que tenga que preguntarles, pero las tarjetas de regalo son fáciles y una opción popular. Si desea incluir bonificaciones más grandes cuando se completan objetivos masivos, puede aumentar su nivel con iPods y otros grandes obsequios.

Los sistemas de bonificación ayudan a los autónomos a concentrarse en los objetivos que desea alcanzar y, si saben que hay un premio esperándolos al otro lado de la meta, descubrirán que su negocio llegará allí mucho más rápido.

#7 – Brinda retroalimentación honesta sobre lo que funciona y lo que no funciona

Si desea crear una máquina independiente bien engrasada , debe comprender cómo brindar comentarios positivos y comentarios negativos de una manera positiva que aún le permitirá obtener los resultados correctos.

Alguien va a cometer un error. De acuerdo, si diriges un negocio durante un período de tiempo, un freelancer se perderá algo pequeño o hará algo estúpido. Cuando esto sucede, es importante que sepa que no debe llamarlos públicamente frente a otras personas (como en la reunión semanal).

Más bien, hágalos uno a uno solo y aprenda por qué cometieron el error y ayúdelos a descubrir cómo pueden rectificarlo de manera eficiente. Crecer y aprender unos de otros y cómo maneja su negocio y cómo funcionan es importante para construir su negocio.

En el otro lado de esta moneda está la retroalimentación positiva. Cuando solo sale de su cueva para gritarle a alguien por hacer algo mal, está enviando un mal mensaje a los trabajadores autónomos remotos. Entender cuando alguien hace algo bien también. Cuando eso sucede, el elogio público es el curso de acción recomendado.

Recuerde, elogie públicamente, encuentre errores en privado.

#8 – Crea un plan de desarrollo concreto para ellos

Muchos dueños de negocios encuentran trabajadores independientes rápidamente y se ponen a trabajar rápidamente. Es emocionante saber que tiene un grupo de personas que lo están ayudando a alcanzar su próximo objetivo comercial; sin embargo, si desea trabajadores independientes leales a largo plazo que estarán a su lado, debe convertir a estas personas en una fuerza laboral híbrida que pueda asumir múltiples roles y responsabilidades.

Conozca los objetivos personales de los autónomos remotos, sus debilidades, fortalezas y otras características que los hacen quienes son. Una vez que se averigüe esto, cree un plan de desarrollo basado en un conglomerado de todos estos atributos. Si necesitan ayuda para aprender cómo involucrar mejor al cliente, tal vez una hora de incorporación por semana les ayudaría a aprender cómo lidiar de manera más efectiva con el área en la que están fallando.

Siempre crea oportunidades donde los freelancers puedan crecer y desarrollarse personalmente porque volverán a crear un negocio sólido para ti.

#9 – Envíales regalos

Érase una vez que estaba trabajando de forma remota para una empresa con sede en San Diego. Alrededor de un mes después, un paquete llegó a mi puerta. Eran 5 cajas llenas de diferentes cafés y galletas.

¡Dulce!

Dos meses después, llegó otra caja. Abrí el paquete y era pretzels, galletas y dulce de azúcar cubiertos de chocolate.

Asesino.

Les pregunté por qué me enviaban todos estos regalos geniales que me estaban haciendo engordar, y simplemente me dijeron que apreciaban el trabajo que estaba haciendo y todas las horas que dedicaba a ellos.

No tienes que tener una buena razón para enviar regalos a autónomos remotos. Especialmente si a su empresa le está yendo medio decente este año, un regalo de Navidad es definitivamente un hecho. Aprecia a los freelancers y te darán el 110% todos los días. Los $20 que acabas de gastar serán una inversión en la moralidad mental de un trabajador independiente en el futuro.

#10 – Ofrezca más responsabilidad a medida que crecen

Como propietario de un negocio, su tarea principal es observar a los trabajadores independientes. Supervise la forma en que manejan cada tarea que les asigna. Tome notas sobre cuál se queja, anote quién hizo el trabajo con una actitud positiva, todo esto lo ayudará cuando sea el momento de ayudar a uno de ellos a subir la escalera más adelante.

Para el freelancer que muestra iniciativa, poco a poco comience a agregar más responsabilidades a su carga de trabajo. Si tiene una idea de un puesto que le gustaría ocupar dentro de su empresa, agregue responsabilidades relacionadas con este puesto para el trabajador independiente en cuestión. Una vez que vea que pueden manejar la responsabilidad adicional, permítales dar un paso adelante en la posición.

Cuando un freelancer ve que estás dispuesto a abrir la puerta y permitirle crecer dentro de tu empresa, generas confianza y respeto y no solo se sentirán motivados , sino inspirados para trabajar tan duro como puedan. Esta es solo una de las formas en que se hace la lealtad dentro de su empresa.

En conclusión

Poner a trabajar a autónomos remotos es solo la mitad de tu responsabilidad. Debe supervisar, investigar, conocer, alentar, construir, motivar, ser personal y muchas otras cosas para crear un grupo que llegará al límite con usted en su negocio.

¿Cuáles son algunas formas creativas en las que inspiras a los freelancers? ¿Tiene una historia especial que le gustaría compartir con alguien para ayudarlos? ¡Me encantaría saberlo en la sección de comentarios!

 

Wade Harman escritor

 

Wade Harman es un mago de la redacción de contenidos con una maestría en Psicología Cognitiva. Comparte la psicología de las redes sociales y otros consejos de marketing en línea relacionados con la respuesta de activación cognitiva. Le encanta pescar y leer cómics por diversión, para que fluya la creatividad.

 

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