4 grandes miedos a la contratación y cómo superarlos

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temores de contratación

 

Muchos dueños de negocios experimentan miedo a la contratación, especialmente cuando contratan por primera vez. Estos temores de contratación provienen de preocupaciones que son demasiado reales. Sin embargo, hay soluciones para cada uno de ellos, y esta publicación lo guiará a través de ellos para ayudarlo a tranquilizarse.

Nos hemos centrado aquí en los 5 temores de contratación más comunes que hemos encontrado y los hemos desglosado para usted.

1. Contratación de empleados

La mayoría de las empresas hoy en día, particularmente las más pequeñas y las más nuevas, evitan contratar empleados. Incluso contratar a un solo empleado es una gran responsabilidad:

  • Tienes que ser capaz de demostrar que puedes pagar un salario mes a mes. De lo contrario, puede enfrentar serias investigaciones gubernamentales.
  • Debe proporcionar a un empleado un espacio de trabajo decente, los diversos equipos que usará en el trabajo y los beneficios exigidos por el gobierno.
  • También es posible que deba ofrecer algunos incentivos jugosos para atraer candidatos de calidad.
  • Tienes que pagarles tengan o no trabajo que hacer, además de pagar horas extras y vacaciones si quieres que trabajen fuera del horario habitual.
  • Si llega el momento en que su empresa ya no puede soportar este gasto, debe poder proporcionar un paquete de indemnización adecuado para evitar retrocesos, que también pueden ser muy costosos.

El deber que tiene con un empleado y el gasto que conlleva contratarlo hace que este sea uno de los mayores temores de contratación. Es demasiado para la mayoría de las empresas, incluso la sola idea de tener que encargarse de todas estas cosas ya es una carga.

Solución: Contratar freelancers.

Contratar trabajadores autónomos teme

Los temores de contratación que pueda tener acerca de apoyar a un trabajador regular pueden disiparse rápidamente cuando cambie su enfoque a la contratación de trabajadores independientes.

No tienes que preocuparte por el respaldo total de un trabajador independiente, ya que son contratistas independientes que no requieren seguridad (ni tienen derecho a ella por ley). Son dueños de negocios como usted, por lo que se encargan de su propio seguro médico, etc. También trabajan en su mayoría de forma remota, por lo que se encargan de encontrar sus propios espacios de trabajo, y tienen su propio equipo y, a veces, incluso todas las herramientas que necesitan. d necesita para lo que sea que los esté contratando para hacer.

Eso ya es una gran carga tanto en términos de gastos como de obligaciones. Pero contratar freelancers también es menos costoso porque no los está contratando a tiempo completo o incluso a tiempo parcial como lo haría con la mayoría de los empleados. A un freelancer solo se le paga por el trabajo realmente realizado y, por lo general, no se le tiene que garantizar un número fijo de horas. Cuando el trabajo está terminado, se dan la mano y se acabó.

2. Contratación remota

contratacion teme a distancia

Irónicamente, quizás, el segundo entre nuestros principales temores de contratación es la contratación remota. A primera vista, la gran reducción de gastos y responsabilidad legal es muy atractiva para los empresarios. Sin embargo, al mirar más de cerca la contratación remota, inevitablemente surgen varias preocupaciones:

¿Cómo controlo a alguien que trabaja lejos de mí?

Cuando estás acostumbrado a una cultura de contratación en la que todos están en la misma habitación o al menos en el mismo edificio, puede ser difícil imaginar una fuerte colaboración entre personas en diferentes lugares. ¿Qué pasa si están al otro lado del mundo de ti y de los demás?

La distancia a menudo se asocia con la falta de control porque, bueno, somos humanos. Cuando el gato no está, como dicen, los ratones van a jugar. Pero eso solo es cierto si no ha podido contratar a personas con una buena ética de trabajo. Seamos realistas, incluso las personas que trabajan en el mismo piso pueden encontrar fácilmente formas de evitar hacer el trabajo real si eso es lo que tienen en mente.

Solución: contratar por integridad, no solo por habilidad o tarifa.

la contratación teme a la integridad

La correlación distancia-control es una ilusión. Si contrata a personas que tienen valores sólidos, no importará qué tan lejos estén. Estarán motivados y disciplinados, trabajando duro y entregando a tiempo porque tienen un respeto innato por los demás y se mantienen a sí mismos en un alto nivel.

¿No será menos productivo un freelancer que un empleado?

Como se mencionó anteriormente, la verdadera productividad se basa en una base de integridad. Es posible que puedas empujar al tipo en el cubículo de al lado para que se agite más rápido con amenazas, pero eso nunca termina bien. En el mejor de los casos, obtienes una explosión temporal de energía, luego se estancan. La zanahoria siempre es mejor que el palo, y aún mejor es no necesitar ninguna zanahoria.

Solución: encontrar freelancers de carrera.

Los contratistas remotos que han hecho carrera como autónomos sienten pasión por sus nichos. Al igual que usted, tuvieron el impulso de liberarse del mundo seguro del empleo y emprender su propio camino. Aman tanto lo que hacen que es suficiente para disipar sus miedos sobre la incertidumbre de no tener seguridad.

Trabajan porque les encanta. No necesitan incentivos para que funcionen. Así que no tienes que preocuparte de si producirán o no. Lo harán porque es lo que quieren hacer. Nuevamente, la naturaleza humana, solo que esta vez, quieren lo que tú quieres.

¿Cómo sé que el freelancer no se levantará y se irá?

contratar teme irse

Otra preocupación real de los dueños de negocios que contratan a distancia es no tener nada que retener sobre las contrataciones para mantenerlas a bordo. Los autónomos son agentes libres, a diferencia de los empleados que están sujetos a contratos de trabajo. ¿Qué impide que un freelancer te deje en el acto cuando aparece una mejor oferta?

Pero en este punto, probablemente no estés tan preocupado por la lealtad de los freelancers, ya que ya hablamos sobre enfocarse en la integridad y la pasión. Aún así, eso no garantiza que un freelancer no se vaya repentinamente, digamos, si hay una muerte en la familia o simplemente no les agradas. Después de todo, son independientes, disfrutan de su libertad como usted y pueden decidir centrarse en lo que les sirve mejor en lugar de dejarse llevar por la ética.

Solución: contratar a través de un buen mercado.

Con los trabajadores independientes, la única garantía que puede esperar es de un mercado independiente que ofrece uno. Esto significa contratar trabajadores independientes a través de un mercado que ofrece soporte completo.

Muchas plataformas ofrecen un lugar donde los autónomos y los clientes pueden publicar de forma gratuita, lo cual es atractivo, pero no es suficiente. Debe saber que la plataforma lo respaldará si un empleado decide renunciar. Mejor aún, un mercado que cuente con un sistema para disuadir a los trabajadores independientes de dejar caer clientes y, si sucede, para asegurarse de que nunca vuelva a suceder.

FreeeUp

FreeUp es uno de esos mercados. Tienen una garantía de no rotación que le asegura un reemplazo inmediato si alguna contratación renuncia. A ese profesional independiente tampoco se le permitirá aceptar nuevos clientes a través del mercado si ha roto la confianza de esta manera sin una buena razón.

Pero realmente, ¿por qué querrías tener que obligar a la gente a quedarse contigo de todos modos? ¿No sería mejor tener gente que quiera estar allí? Puede suceder que tome una mala decisión de contratación, y tener una garantía de no rotación lo ayuda a salvarse de un asiento vacante repentinamente, pero si se enfoca en contratar buenas personas, rara vez enfrentará el problema de una ausencia repentina.

3. El ajuste perfecto

Una vez que estos temores iniciales de contratación desaparezcan, las preocupaciones sobre el ajuste adecuado seguramente saldrán a la superficie. La mayoría de los dueños de negocios se preocupan por encontrar a la persona adecuada para respaldar su negocio. Otros se preocupan por perder a esa persona después de todo el esfuerzo que saben que les costará encontrarla.

Preocupaciones muy legítimas, por supuesto. No es fácil encontrar a una persona que sea perfecta para un rol determinado, y mucho menos que se ajuste perfectamente a sus necesidades y cultura comerciales únicas.

Solución: contrate trabajadores autónomos remotos y adminístrelos de manera efectiva.

gestionar los miedos a la contratación

Sí, de nuevo, contratar freelancers remotos es la respuesta para encontrar la opción adecuada. Esto, por supuesto, incluye las características de freelancer mencionadas anteriormente. Sin embargo, también lo es en virtud de un simple hecho: la disponibilidad. Hay una oportunidad mucho mayor abierta para usted al contratar autónomos remotos en lugar de empleados.

Puede contratar trabajadores independientes desde cualquier parte del mundo sin que tengan que mudarse a su ubicación o sin tener ninguna preocupación sobre cómo llegar a la oficina. Esto hace que sea mucho más fácil encontrar a alguien que se adapte a todas tus necesidades. Es así de simple.

Para obtener la respuesta a la gestión adecuada de los autónomos remotos para asegurarnos de que se queden contigo, pasamos al siguiente miedo, el liderazgo.

4.Liderazgo

Los temores de contratación no se refieren solo a las personas que contrata. De vez en cuando, nos encontramos con dueños de negocios que aún no han dado el salto de contratación porque les falta confianza en sus propias habilidades. Sin embargo, no es un gran problema, porque el liderazgo se puede desarrollar incluso si no es uno de sus talentos innatos.

Solución: Aprenda a Administrar Efectivamente.

Gerente de temores de contratación

Administrar a las personas que contrate siempre será un desafío hasta cierto punto. Si no es un buen gerente, es posible que las buenas personas no quieran quedarse con usted porque se sienten subestimadas, no pueden ver cómo contribuyen y cosas por el estilo.

Sin embargo, la gestión puede ser un desafío positivo más que negativo, si conoce los trucos del oficio.

Un buen liderazgo construye una comunidad fuerte.

¿Tienes una cultura de empresa? Francamente, todas las empresas lo hacen. Muchas veces, sin embargo, no se reconoce. Haz un esfuerzo por encontrar la cultura de tu empresa y nutrirla, eliminando los aspectos negativos y fomentando los positivos.

Tenga en cuenta también que esta cultura se basa no solo en su misión, visión y valores fundamentales, sino también en las personas que forman parte del negocio. A veces, también hay que desherbar aquí. Y en el futuro, asegúrese de contratar personas que hagan una contribución positiva a la cultura que desea fomentar.

La gestión de contrataciones remotas es muy diferente a la gestión de trabajadores internos.

contratar miedos diferentes

La comunicación siempre es importante, pero debe estar más estructurada y mejor monitoreada cuando trabaja con contrataciones remotas.

Debe asegurarse de reunirse para registrarse y reunirse regularmente porque no puede simplemente acercarse al escritorio de alguien; es probable que estén en una zona horaria diferente y podrían estar durmiendo cuando se le ocurran sus mejores ideas. También debe hacer un mayor esfuerzo para expresarse con claridad y alentar a los empleados a hacer lo mismo. Recuerde que con la comunicación remota, no podrá leer fácilmente el lenguaje corporal y las señales faciales, o incluso las verbales, si usa principalmente el chat para comunicarse.

La organización es otro componente vital de cualquier negocio exitoso. Y debe ser aún mejor para mantener el trabajo remoto en marcha.

Puede que no seas la persona más organizada, pero al igual que el liderazgo, esto se puede aprender. También puede contratar a alguien para que lo mantenga organizado si simplemente no puede encontrar el tiempo para hacerlo o no sabe por dónde empezar. Solo recuerda que es importante mantener las cosas ordenadas cuando trabajas con otros. Es posible que esté acostumbrado a su desorden, pero otros no podrán orientarse tan fácilmente. Esto humedece los espíritus y dificulta la productividad. Organícese para que pueda mostrar a los empleados que lo tiene todo listo, luego puede esperar lo mismo de ellos.

El rapport también es una parte importante de cualquier relación de trabajo sólida.

relación de temores de contratación

Parte de esto se solucionará con los esfuerzos que realice para construir la cultura de su comunidad. Pero es más difícil formar lazos de relación fuertes cuando hay poca o ninguna oportunidad para la interacción cara a cara. Debe compensar esto iniciando y manteniendo un contacto más cercano. Por supuesto, debe planear reunirse en persona al menos una vez e idealmente nuevamente con el tiempo con los trabajadores independientes con los que trabaja por más tiempo.

Pensamientos finales

Los temores de contratación son comunes entre los dueños de negocios. Incluso las corporaciones pueden sentir esa punzada cuando llega el momento de adoptar nuevas caras. Pero contratar no tiene por qué dar miedo cuando conoce los hechos y tiene las herramientas para hacerlo de la manera correcta.

Si está listo para probarlo, regístrese para obtener una cuenta gratuita de FreeUp hoy y envíe una solicitud. Nunca sabrás si todos estos consejos funcionan hasta que los pruebes, ¿verdad?