5 consejos para trabajar con un desarrollador remoto

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¿Ha tenido dificultades para trabajar con un desarrollador remoto?

Este es un problema común al que se han enfrentado muchos dueños de negocios.

En primer lugar, está la parte remota, que puede ser un desafío en sí mismo, especialmente si no te has comunicado con los trabajadores independientes . Desarrollar un buen sistema de comunicación es fundamental para que cualquier relación profesional funcione.

Luego está el problema de si realmente debería o no estar contratando para este proyecto de desarrollo en este momento . Aclarar sus prioridades lo ayudará a programar plazos realistas y facilitar el flujo de trabajo.

Finalmente, está tratando de ponerse en la misma página con un desarrollador remoto, que probablemente piensa y opera de manera diferente a usted. Tienes que entender que lo más probable es que el cerebro de un desarrollador remoto, como muchas otras personas en diferentes campos, funcione de manera diferente al tuyo. Simplemente no todos procesamos la información de la misma manera.

Es posible que prefiera contratar autónomos remotos debido a todos los beneficios que ofrece la economía de los conciertos . Sin embargo, la decisión de seguir adelante a pesar de estos problemas puede ser desalentadora. La buena noticia es que existe una solución de cinco pasos simple y muy efectiva que ha funcionado de maravilla para muchos dueños de negocios.

Estos son los cinco consejos para trabajar bien con un desarrollador remoto:

(1) Explique su negocio a fondo

Un desarrollador remoto no sabrá instantáneamente todo sobre su negocio. Es posible que tengan una amplia experiencia en el desarrollo de sitios web y aplicaciones para empresas de su sector. Sin embargo, su negocio es diferente. Tiene al menos varias características que lo hacen distinto.

Prepare un esquema claro de su negocio, incluidos los conceptos básicos, como:

  • Que hace
  • a quien sirve
  • tus planes de crecimiento

Luego entra en detalles sobre cómo encaja el proyecto que estás planeando:

  • el enfoque de tu negocio
  • cómo afecta a los clientes
  • cómo lo imaginas como una forma de lograr tus objetivos

Cuando un desarrollador remoto entiende el papel que juega un proyecto en el panorama general, será más fácil para ellos tener una idea clara de cómo hacerlo. Pueden hacer mejores sugerencias sobre cómo diseñarlo, qué funciones debería tener, cómo afectará esto los tiempos de carga de la página y cosas por el estilo. Ellos también verán su importancia, lo que ayudará a motivarlos.

(2) Fomentar la sobreestimación

Uno de los mayores problemas de los que se quejan los dueños de negocios cuando trabajan con un desarrollador remoto son las estimaciones. Tienden a sobrepasar el presupuesto o no pueden entregar a tiempo, o ambas cosas. No hay ninguna buena razón por la que esto deba suceder tan a menudo. Se debe principalmente a la falta de información en las etapas iniciales, que debería poder evitar con el paso anterior. Además de eso, debe alentar a un desarrollador remoto a inclinarse hacia el extremo superior de la escala al dar estimaciones.

Cotizaciones de costos

Pídales que coticen lo máximo que necesitarán para completar el proyecto. Como con cualquier proyecto, pueden suceder cosas que complican las cosas, por lo que sobreestimar ayuda a cubrir estas áreas. No querrá escuchar que tendrá que gastar otra carga de dinero a la mitad del proyecto para terminarlo. No quieres que el proyecto que te ha emocionado se convierta en una mala inversión que te deje un mal sabor de boca.

Fechas de vencimiento

Pídales que establezcan una fecha límite en los márgenes exteriores para dejar espacio para los cambios. No todos los proyectos van tan bien como se planeó, especialmente en algo tan complejo como el desarrollo. Tendrás nuevas ideas a lo largo del proceso, al igual que el desarrollador remoto que intenta organizar todas las ideas en un todo funcional. Con fechas de vencimiento extendidas, puede obtener una mejor idea de cuándo puede esperar que todo esté listo para la prueba y cuándo estará completamente operativo.

(3) Solicitar esquemas detallados del proyecto

Después de haber discutido el negocio y los conceptos básicos del proyecto, es hora de escribir un plan detallado. Pídale al desarrollador remoto que defina exactamente lo que construirá con todas sus partes pequeñas. Esto es para que pueda proporcionar comentarios sobre cada área antes de que comiencen a trabajar. También lo ayuda a establecer hitos para que pueda realizar un mejor seguimiento de lo que está sucediendo.

Trozos digeribles

Un plan de proyecto detallado le permitirá ver un proyecto más grande en partes más pequeñas. De esta manera, puede dar la señal de inicio para comenzar a trabajar en un área y tener tiempo para pensar más en otra área de la que quizás no esté tan seguro. También le permite asignar una parte más pequeña para ver cómo funciona realmente el desarrollador remoto antes de entregar todo. Más sobre esto a continuación.

Los hitos también son muy importantes para la  gestión remota de autónomos . Le permiten a ambos concentrarse en las áreas objetivo y brindar comentarios inteligentes a medida que avanzan las secciones. Ningún proyecto es exactamente igual, por lo que necesitará este enfoque para asegurarse de que el trabajo se desarrolle de la manera más eficiente posible.

(4) Ejecutar un proyecto de prueba

Comience con pequeños proyectos de prueba antes de pasar a proyectos a largo plazo. Esto le permitirá ver cómo trabaja un desarrollador remoto, incluida la forma en que se comunica, recibe instrucciones, cumple con los plazos, brinda comentarios y sugerencias, y cosas por el estilo.

Elija uno de los hitos de arriba. Busque el que no sea demasiado grande y que no requiera mucho tiempo, y que sea más o menos independiente. Esto es para que, en caso de que el desarrollador remoto no funcione, puedas pasar a otro más fácilmente.

(5) No asumas nada

Hay un viejo dicho asiático que se traduce aproximadamente como: «La asunción a menudo conduce a la muerte». Todos hemos escuchado historias sobre la eficiencia de las empresas asiáticas. Debe haber mucha verdad en un dicho que ha regido el pensamiento y la conducta durante años y años.

sobre comunicar

Siempre tenga un proceso de comunicación y comuníquese en exceso en lugar de dejar las cosas sin decir. No asuma nada sobre el proyecto y arriesgue hacer una pregunta o dar una instrucción dos veces para asegurarse de que esté claro en lugar de arriesgarse a que las cosas salgan mal porque no dijo nada.

Recuerde, está trabajando con alguien que probablemente piensa diferente a usted. Como escribió el renombrado psicólogo Abraham Maslow en Hacia una psicología del ser:

“Supongo que es tentador, si la única herramienta que tienes es un martillo,

tratar todo como si fuera un clavo”.

No se limite a seguir insistiendo o puede ser que usted sea el que golpea su proyecto hasta la muerte, pensando todo el tiempo que ha contratado a un mal desarrollador.

Pensamientos finales

Para citar otro proverbio famoso, «una onza de prevención vale una libra de cura». Prepárese bien antes de externalizar un proyecto a un desarrollador remoto. Puede ahorrarle mucho dinero en el futuro, así como mucho dolor. Ambos deben comprender a fondo lo que necesitan hacer y cada paso que van a dar para llegar allí.

 

julia valdez

Julia Valdez es maestra profesional y amante desde hace décadas del arte de la palabra en papel, el escenario y la pantalla grande. Pasa la mayor parte de su tiempo haciendo contenido independiente y gestión de proyectos, trabajo voluntario comunitario con Philippine Advocates for Resilient Communities, aventurándose con Greenhouse Christian Fellowship y compartiendo muchas risas con pequeñas locuras.