7 preguntas que hacer al subcontratar el desarrollo

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Una de las preocupaciones más comunes que tienen los dueños de negocios es hacer crecer su empresa de manera eficiente con un riesgo mínimo o nulo. Cuando se trata de estos estándares de crecimiento, comienza a comprender que puede hacer más trabajo subcontratando el desarrollo a profesionales en su industria.

Quizás se pregunte si tiene sentido que su empresa haga esto, especialmente con algo tan delicado como el trabajo de desarrollo. Una persona con mentalidad empresarial siempre debe pensar en formas de hacer crecer su empresa. Usar solo lo mejor para hacer las cosas es esencial.

Cuando se trata de estos ideales, hay una persona que se destaca: Nathan Hirsch. Nathan es el director ejecutivo y cofundador de FreeeUp, el mercado que reúne a trabajadores profesionales especializados y empresas que se toman en serio el crecimiento de sus negocios. Nathan comprende los dilemas que enfrenta su negocio con el desarrollo de la subcontratación.

A partir de su vasta experiencia en contratación, le pregunté a Nathan qué hace para asegurarse de haber encontrado al profesional independiente adecuado cuando subcontrata el desarrollo. Aquí están sus siete preguntas que debe hacerse cuando subcontrata el trabajo de desarrollo a un profesional independiente.

#1 – ¿Qué necesito subcontratado?

En primer lugar, no ponga el caballo delante del carro. Antes de saltar con los dos pies, debe comprender qué necesita su negocio.

Tome notas sobre cada detalle de cada función que desee desarrollar. Piensa en lo que tu empresa necesita. ¿Dónde está débil? ¿Qué áreas podrían usar un toque más profesional? Si es dueño de un negocio, probablemente ya pueda decirme en este momento dónde le vendría bien un impulso. Sin embargo, nunca está de más realizar otra auditoría profunda de su empresa para conocer los puntos débiles.

Estas áreas deben ser donde pones tu atención. Comunicar esta base al trabajador independiente que está pensando contratar contribuirá en gran medida a garantizar un resultado más efectivo y productivo. Debe saber que el profesional independiente con el que trabaja comprende la tarea. Solo entonces podrá subcontratar el desarrollo de manera efectiva.

#2 – ¿Es su proyecto central para el crecimiento de su negocio?

No hay nada más molesto que enterarse de que acaba de perder tiempo y dinero en un proyecto. Antes de comenzar a buscar subcontratar el desarrollo, pregúntese si el proyecto tiene sentido para su negocio.

Supongo que esta es la pregunta dentro de la pregunta. También es importante, porque a veces los dueños de negocios no se dan cuenta de qué áreas necesitan más crecimiento. Para evitar que haga girar sus ruedas con el desarrollo de la subcontratación, primero decida si este proyecto es una prioridad.

Nathan sugiere que la externalización del desarrollo tiene sentido para cualquier propietario de empresa que necesite un especialista para un proyecto específico y quiera ahorrar tiempo y dinero. Esto es lo que querías hacer en primer lugar, ¿verdad? Siempre que el proyecto en sí valga la pena, la subcontratación del desarrollo también lo vale.

El desarrollo de la subcontratación en sí mismo hace que la fuerza laboral sea más fuerte. Tiene la libertad de elegir expertos específicos de nicho que sean excelentes en lo que hacen. La subcontratación del desarrollo a través del mercado adecuado puede brindarle a su negocio un gran éxito y ganancias a largo plazo. Tener ese recurso te ayuda a encontrar freelancers confiables en los que puedes sentirte más seguro.

#3 – ¿Puede el mercado encontrarme una pareja eficiente?

¿Ya tomó esa auditoría? Estupendo. Ahora dé otro paso atrás y mire su elección de mercado. ¿Tienen lo que se necesita? ¿Pueden conectarlo con candidatos que puedan hacer bien esta tarea?

Es posible que no sea un experto en desarrollo y, por lo tanto, no conozca los detalles de lo que se necesita para completar un proyecto. Pero aún puede hacer una gran contratación si el mercado a través del cual contrata es bueno para determinar si un trabajador independiente tiene las cosas adecuadas.

Primero, mira lo que necesitas hacer en general. Comunícalo a través del mercado para que puedan conectarte con freelancers adecuados. Cuanto más comparta a través de su solicitud de trabajador del mercado, mejor podrán ayudarlo a subcontratar el desarrollo de manera eficiente a trabajadores independientes adecuados con experiencia en el área específica que necesita. ¿Quieres freelancers con trayectoria? Dígales. Comparta sus expectativas para el proyecto terminado y pregúnteles también cómo debería ser la ejecución de su proyecto. El nivel de confianza con el que respondan ya le dirá mucho sobre su capacidad para presentarle profesionales de calidad.

En segundo lugar, no se trata solo de habilidad. Toma nota de la actitud del mercado hacia ti, tu empresa y tu proyecto. Incluso si los freelancers que te presentan resultan tener grandes habilidades, podría ser muy difícil trabajar con ellos si no tienen una gran actitud.

N.º 4: ¿Puedo conseguir un freelancer de manera oportuna para completar mi proyecto?

Los mercados manejarán varios otros clientes en un momento dado. Del mismo modo, los trabajadores autónomos también suelen tener varios otros clientes para los que están haciendo proyectos. Asegúrese de indicar claramente al mercado cuántas horas de trabajo espera por semana. Asegúrese de confirmar con los trabajadores independientes que entreviste qué tipo de tiempo y atención pueden brindarle de manera realista.

Los freelancers pueden ser la mejor opción para subcontratar el desarrollo de un proyecto único, y un mercado realmente puede quitarle un peso de encima al ayudarlo a contratar a ese freelancer. Pero lo que necesita saber es su disponibilidad. Pregunte también qué días y horas puede comunicarse para comunicarse con ellos cuando lo necesite. Finalmente, obtenga un marco de tiempo para la finalización de su proyecto. Si el freelancer tiene mucha experiencia, podrá darte una buena estimación de cuándo estará listo.

El éxito de su proyecto también depende en gran medida de cuán sincronizados estén usted y el trabajador independiente. ¿Cuánto tiempo tienes para ciertos proyectos? ¿Puede el freelancer asegurarle que la tarea se completará a tiempo? ¿Está manejando eficientemente un barco ajustado y administrando bien el tiempo? ¿El freelancer tiene y aplica el mismo nivel de habilidades de gestión del tiempo? Si te llevas bien en esta área, tu proyecto debería ir sobre ruedas.

# 5 – ¿La tarea costará menos para subcontratar?

La mayoría de los dueños de negocios que lo han probado estarán de acuerdo en que subcontratar el desarrollo cuesta menos que contratar a alguien a tiempo completo para hacer el trabajo.

Nathan explica que, si bien esto seguirá siendo cierto, el único objetivo en el que debe centrarse el propietario de un negocio es de dónde obtener al trabajador independiente. Hay muchas plataformas capaces en las que trabajan los expertos. Cualquiera que quiera hacer su investigación y tomarse el tiempo para buscar entre cientos, si no miles, de trabajadores independientes, sin duda puede encontrar un buen candidato para hacer un proyecto específico por una tarifa razonable.

En su mayor parte, el desarrollo de la subcontratación costará menos. Hay innumerables desarrolladores en estas plataformas que viven en el extranjero y cobran tarifas razonables por hora en comparación con lo que tendría que pagarle a un experto local. Sin embargo, el tiempo que tiene que dedicar a buscar a ese experto específico puede costarle mucho. Aquí es donde entran los mercados como FreeUp. La clave aquí es eliminar la carga de las conjeturas y el tiempo de la ecuación para que pueda realizar su proyecto de manera rápida y segura y mantener su enfoque en las operaciones comerciales.

#6 – ¿Puedo aprender de un experto y llevar la tarea internamente más tarde?

Si la tarea es algo que predice que su empresa continuará haciendo con el tiempo, considerar a un experto independiente para enseñar a las personas en su empresa también es una opción. Sin embargo, la capacidad de tener a alguien así depende de cuán especializada sea la tarea.

Si está construyendo un sitio web, por ejemplo, y solo necesita que alguien aprenda a mantenerlo, entonces esto funcionará. Trabaje con un profesional independiente para crear el sitio, luego haga que el profesional independiente le enseñe a alguien a realizar ediciones simples de imágenes, cargas de contenido y cosas por el estilo. Siempre puede volver al mercado en una fecha posterior si necesita realizar otro gran proyecto.

Si bien este es el tren de pensamiento de la mayoría de los dueños de negocios, la realidad de esta ecuación es que podría no ser lógica. Dado que lo más probable es que un freelancer sea más económico que un empleado local, puedes mantener la relación, transfiriendo tareas según sea necesario. Esto también garantiza que pueda tener al mismo desarrollador trabajando en su sitio en lugar de que alguien nuevo ingrese más tarde porque ese primer desarrollador está en otro proyecto.

Vale la pena considerar si tener un trabajador independiente de guardia o tener un trabajador interno. Sin embargo, al final, el costo y la calidad son los reyes, y debe decidir qué solución es más eficiente para su negocio.

#7 – ¿Podemos reunirnos regularmente?

Un factor muy importante que muchos dueños de negocios a menudo pasan por alto es reunirse con trabajadores independientes. Es muy fácil saltar al escritorio de alguien si trabaja en el mismo piso que tú. Cuando subcontrate el desarrollo, no podrá simplemente tener una conversación rápida cuando lo desee.

Muchos freelancers trabajan en horarios extraños, no solo porque la mayoría vive en otros países, sino también porque sus horarios de trabajo son flexibles. Ellos no trabajan de 9 a 5. Usted, como propietario de un negocio, probablemente tampoco lo haga.

Puede ser un desafío cumplir, pero es esencial asegurarse de que el proyecto salga según lo planeado. Jugar a la etiqueta del teléfono o de Skype no es divertido, por lo que debe asegurarse de poder comunicarse con el profesional independiente cuando lo necesite. Organice reuniones periódicas para que pueda repasar los hitos que ha establecido y hablar sobre los desafíos que enfrenta el desarrollador; recuerde, tampoco pueden comunicarse con usted fácilmente, por lo que también necesitan este tiempo para obtener su opinión.

Estas reuniones también son una excelente manera para que un freelancer haga un seguimiento contigo si necesita más tiempo para completar una parte determinada del proyecto. De esta manera, siempre estará actualizado y podrá ajustar sus plazos en consecuencia.

Finalmente, hable sobre las horas y los días en que pueden ser contactados en caso de que tenga actualizaciones urgentes. Siempre habrá algo que necesite comunicar lo antes posible, y necesita saber cómo enviarles el mensaje, y viceversa.

En conclusión

Hacer crecer su negocio siempre debe ser lo primero en lo que está pensando. Crear estas oportunidades dentro de su empresa para que sus estrategias avancen al siguiente nivel puede parecer una tarea imposible cuando observa los números. Sin embargo, cuando confía en hacerse estas siete preguntas antes de subcontratar el desarrollo, debe alinearse con la productividad y el éxito.

¿No estás seguro de que funcione? Pruébalo ahora mismo. Piense en un proyecto de desarrollo anterior que no salió según lo planeado. ¿Qué salió mal? Ahora piensa en las preguntas anteriores. Si se hubiera centrado en estos elementos antes de realizar una contratación, ¿qué diferencia habría hecho?

¿Aún no está seguro de qué tipo de experiencia esperar al subcontratar el desarrollo? Programa una reunión con Freeup para hablar sobre la contratación en línea y tu negocio.

 

julia valdez

Julia Valdez es maestra profesional y amante desde hace décadas del arte de la palabra en papel, el escenario y la pantalla grande. Pasa la mayor parte de su tiempo haciendo contenido independiente y gestión de proyectos, trabajo voluntario comunitario con Philippine Advocates for Resilient Communities, aventurándose con Greenhouse Christian Fellowship y compartiendo muchas risas con pequeñas locuras.

 

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