8 trucos para aprovechar al máximo a los autónomos remotos | Truco n.º 1: Motivación constante para autónomos

 

La motivación de los autónomos es clave para el éxito empresarial.

En el mundo tecnológico de hoy, el número de autónomos remotos va en aumento. Empresas que van desde las más pequeñas hasta las más grandes se están dando cuenta del increíble valor que estos trabajadores independientes aportan. Desde tener acceso a los trabajadores independientes de la más alta calidad hasta ahorrar mucho dinero, una fuerza laboral remota está demostrando ser el ingrediente secreto para el éxito de muchas empresas.

Para contratar con éxito a trabajadores autónomos remotos, deberá aceptar las diferencias de este tipo de modelo de negocio. Uno de los desafíos que enfrenta el trabajo virtual es la motivación de los autónomos: mantenerlos comprometidos cuando no los ve a diario. Si bien el enfoque puede ser ligeramente diferente, el mensaje general es el mismo. Sigue estos consejos y podrás mantener la motivación de los freelancers para alentarlos a trabajar duro para ti.

Esta publicación es la primera de 8 de una serie titulada «8 trucos para aprovechar al máximo a los autónomos remotos». La serie cubrirá 8 trucos esenciales que puede tomar para motivar, administrar y optimizar a los trabajadores independientes que trabajan para su empresa desde fuera de su oficina.

1. Asegúrese de que los autónomos remotos se sientan valorados

Los freelancers remotos están directamente relacionados con el éxito de tu negocio. Es fundamental que se valoren de la misma manera que valoraría a un trabajador que se sentó fuera de su oficina. Pídeles su opinión, inclúyelos en las comunicaciones y muestra interés en su vida personal. Cuando los freelancers se sientan valorados, estarán dedicados al éxito de su empresa. Su trabajo será de mayor calidad y harán un esfuerzo adicional para ayudarlo cuando lo necesite.

2. Confíe en los autónomos

A veces puede ser tentador consultar a los trabajadores autónomos remotos porque no los ve trabajando físicamente. Usted puede preguntarse si el trabajo se está haciendo. Sin embargo, la microgestión solo enviará el mensaje de que no confías en ellos. Nada mata la motivación tan rápido como la microgestión. A menos que un trabajador independiente demuestre que necesita una correa más estricta, tenga la seguridad de que eligió bien cuando lo contrató. Proporcione a los trabajadores autónomos descripciones claras de tareas y fechas de vencimiento y solicite actualizaciones en los hitos clave del proyecto. Entre actualizaciones, dale a un freelancer el espacio para hacer el trabajo. Después de todo, para eso los contrataste. La conclusión es que la confianza genera motivación y la falta de confianza la destruye. Confía en los freelancers y ellos te devolverán la confianza.

3. Recompensas y reconocimiento

El reconocimiento es una de las mejores formas de motivar a los freelancers. Todas las personas desean reconocimiento sin importar dónde hagan su trabajo, y los estudios demuestran que los freelancers recompensados ​​muestran una mayor lealtad y están ansiosos por dar más. El reconocimiento puede pasarse por alto fácilmente en un entorno virtual, pero olvidarse de hacerlo dará como resultado un compromiso y una motivación bajos. Cuando contratas freelancers remotos, siempre es esencial hacerles saber cuando hacen un buen trabajo. No es tan fácil como una palmadita en la espalda cuando están a kilómetros de distancia, pero puede (y debe) hacerse. Considere enviar de vez en cuando una recompensa física o un certificado de regalo en línea cuando un trabajador independiente entregue un producto excelente. Si no tiene los recursos para dar una recompensa monetaria, considere darle una recomendación entusiasta a un trabajador independiente remoto o presentarlo en el blog de su empresa.

4. Desarrollo y Promoción

Los autónomos remotos suelen ser algunas de las personas más inteligentes y orientadas a la carrera. Están motivados y buscan constantemente formas de mejorar sus habilidades y atraer clientes. Si quieres motivar a grandes freelancers para que sigan trabajando para ti, busca formas de desarrollarlos profesionalmente. Ofrezca ser su mentor o entrenador. Invierta en material de incorporación avanzado para ellos. Construya y cultive una relación profesional que los motive a quedarse con usted a largo plazo.

El avance es otro motivador clave para los autónomos remotos. La mayoría de las personas eventualmente perderán la motivación si no hay posibilidad de promoción. Es importante que los autónomos remotos sepan que tienen una trayectoria profesional en su empresa. Deje en claro que las futuras promociones están disponibles y vea cómo se dispara su rendimiento.

5. La comunicación es clave

La comunicación puede ser complicada con los freelancers remotos, especialmente aquellos en una zona horaria diferente. Si bien a veces es imposible que todos trabajen al mismo tiempo, poder comunicarse de manera eficiente es clave para ayudar a los autónomos virtuales a sentirse conectados. Gracias a la tecnología, es fácil comunicarse con personas de todo el mundo. Es importante comunicar y mantener a todos involucrados. Usa la tecnología a tu favor. Si bien el correo electrónico y el chat son excelentes formas de comunicarse, comuníquese regularmente por teléfono o chat de video. Esto no solo agrega un toque más personal, sino que los autónomos remotos se sentirán más conectados cuando vean su rostro y escuchen su voz. Los freelancers conectados estarán más motivados porque sienten el “lado humano” de ti y de todos los demás involucrados en tu negocio.

 

La motivación del trabajador independiente está directamente relacionada con los resultados de su negocio. Si los freelancers no están dedicados y comprometidos, podría significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Si bien el enfoque es ligeramente diferente con los autónomos remotos que con las contrataciones internas, hay muchas maneras de motivar a los autónomos que no están sentados en el escritorio junto al suyo. Si te tomas el tiempo de involucrar a los freelancers y mantenerlos motivados, tu negocio prosperará en su conjunto.

 

Melissa Ricker

 

Melissa Ricker es ingeniera nuclear y escritora independiente profesional especializada en crecimiento profesional, redacción técnica y emprendimiento en línea. Ella escribe un blog, Maternidad diseñada, para madres trabajadoras que necesitan ayuda para equilibrar el crecimiento profesional y la gestión del tiempo. 

 

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