Cometer errores: el precio de lo «correcto» con Jim Bunch

OEA Jim |  Cometiendo errores

 

Hay una obsesión casi sobrenatural entre las personas, especialmente entre los empresarios, con hacer «bien» cada pequeña cosa que hacen, sin importar lo que les cueste estar «bien» en el futuro. A largo plazo, cometer errores es una parte natural y saludable de cualquier viaje exitoso, especialmente cuando su negocio está creciendo y necesita comenzar a subcontratar. Jim Bunch es conocido por ser un inversor de impacto y asesor que tiene la misión de liderar una iniciativa global para cambiar el mundo. Se une a Nathan Hirsch para discutir cómo los errores están integrados en el viaje que elige emprender como empresario. La clave es asegurarse de utilizar esos errores como trampolín para aprender y mejorar.

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

Making Mistakes: The Price Of Right With Jim Bunch


nathan hirsch
       


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    Cometer errores: el precio de lo «correcto» con Jim Bunch

    Mi invitado es un amigo mío, Jim Bunch . Jim, ¿cómo estás?

    Nathan, es genial conectar contigo.

    Para aquellos de ustedes que no saben, Jim invierte activamente, asesora a los directores ejecutivos de Impact, escribe, da conferencias y se desempeña como presidente de la junta de la Cámara de Comercio Verde de EE . UU . Sus últimas empresas incluyen inversiones de impacto para los sectores de educación y energía. Es bien conocido como inversionista de impacto y asesor que tiene la misión de liderar una iniciativa global para cambiar el mundo. Vamos a hablar de todo eso, pero primero, demos un paso atrás gigantesco. ¿Cómo eras de niño mientras crecías? ¿Eras un estudiante sobresaliente? ¿Eras un rebelde? ¿Siempre supo que quería ser emprendedor y generar impacto?

    Yo era tímido. estaba inseguro Yo era flaco y yo era bajo. Yo medía 5’6” cuando me gradué en la escuela secundaria. Crecí durante la universidad. Ahora mido 6’4″. Lo que aumentó mi confianza porque era tímido e inseguro fue que tomé un curso de oratoria en la universidad. Recibí algunos aplausos. Lo siguiente que supe fue que dije: «Esto podría ser genial». Ese fue probablemente uno de esos puntos cruciales para mí. Gran parte de mi vida, fui introvertido. Yo era tímido. yo era un pensador Pensé en muchas cosas. Mirando hacia atrás, he tenido una vena espiritual que me atravesó y de la que no era consciente. Siempre me preocupé por las personas que quieren marcar la diferencia.

    ¿Puedes contarle a la gente un poco sobre tu historia, cómo te iniciaste en el mundo empresarial y qué has podido hacer?

    Empecé mi primer negocio en la universidad. Descubrí que esta compañía estaba usando este batido de vitaminas para ayudar a las personas mayores a recuperar la salud. Yo estaba en la Universidad de Florida. Me di cuenta de que tenía un alto complejo de vitamina B y algunas otras vitaminas. Descubrí que curaba la resaca. Terminé tomando su producto de salud y diciendo: “Tengo muchos universitarios que están luchando por la resaca. Si bebes esto antes de salir, no tendrás resaca”. Esa fue mi primera aventura como emprendedor. Conocí a Tony Robbins después de graduarme de la universidad y eso me llevó por un camino completamente diferente. No creo que me diera cuenta en ese momento cuánto necesitaba cambiar mi forma de pensar. Ni siquiera sabía lo que era una creencia.

    Estoy como, «¿Qué quieres decir con que tengo un sistema de creencias?» Eso lo aprendí con Tony. Yo estaba en el camino con él. Aprendí a hablar. Aprendí a rodar desde el frente de la sala, lo cual fue poderoso, especialmente cuando más tarde comienzas a construir negocios, hablar con tus equipos, recaudar capital, cosas así. Después de Robbins, fui a trabajar con Bob Proctor y John Assaraf de El secreto. Construimos el Life Success Institute. Yo tenía 25 años en ese momento. Recorrí este camino de desarrollo personal. Me metí en lo mío. Conocí y trabajé con muchas de estas personas. Miré eso y dije: “Todo esto es cuestión de mentalidad. Esto es un montón de grandes cosas espirituales. Aprendí los principios universales de la vida y las leyes espirituales”. También me metí en la tecnología. Siempre fui un niño tecnológico. Cada vez que salían cosas, yo era uno de esos tipos que eran los primeros en enterarse. Empezamos a construir empresas de tecnología y eso, combinado con la transformación y la tecnología, han sido mis dos pasiones.

    Hablarías y trabajarías con muchos empresarios diferentes. ¿Puedes hablar un poco sobre el sistema de creencias y tal vez algunos de los errores o las creencias limitantes que normalmente tienen?

    Creo que el primero que probablemente presupone todo es que puedes cometer errores. Uno de mis principios básicos es que si eres un emprendedor y te preocupa cometer errores, probablemente deberías buscar una carrera profesional diferente. Si miras esto, número uno, el universo no comete errores. Nunca se ha cometido un error. El universo te da exactamente lo que necesitas cuando lo necesitas. Escuchas el mensaje correcto en el momento correcto. No puede ser una fracción de segundo demasiado antes o una fracción de segundo demasiado tarde. Si comienzas con un principio central o la creencia de que el universo no comete errores, entonces tú, que es parte de eso, no puedes cometer errores. Puedes aprender. Puedes mejorar más rápido.

    Piensa en un niño. ¿Un niño comete un error cuando se cae la primera vez que intenta caminar? Aprendieron y, sin embargo, pasamos por un sistema escolar que nos enseña a aprobar, fallar, jugador A, jugador F, eso es un error porque estamos condicionando a las personas en contra de lo que opera el universo, que es, «Estamos aprendiendo». Diría que el número uno es cambiar esa creencia de que incluso puedes cometer errores. Si todavía estás aquí y puedes empañar un espejo, todavía estás en el juego. Puedes aprender y puedes jugar mejor. Ese es uno de los principales.

    Dijiste que en los años 90 hiciste pública tu primera empresa. ¿Puedes explicarle a la gente cómo fue eso? Estoy seguro de que fue una experiencia loca. ¿Qué aprendiste? ¿Cómo construiste ese negocio?

    No era mi empresa. Yo era uno de los miembros originales del equipo. Cuando hablamos de ser un fundador en eso, yo no era uno de los fundadores. Yo tenía 25 años en ese momento. Los dos señores que fueron los fundadores eran un poco mayores que yo, no mucho. Su padre había tenido éxito construyendo e invirtiendo en 40 empresas. Era como Yoda para nosotros. Estaban estos dos niños. Estaban en la universidad. Están viendo girar un plato giratorio de microondas. No sé si están fumando hierba o qué estaban haciendo. Parece ser popular hoy en día, pero uno de ellos tiene la idea de que si ponemos una cámara en un trípode y la hacemos girar, puedes filmar. Tenga en cuenta que esto fue cuando había VHS y beta. Ni siquiera sé si sabes qué es eso.

    Las cámaras tenían cintas y decían que si filmamos eso, podemos filmar una casa. Eso se convirtió en una de las primeras cosas de realidad virtual o VR 360. Hablaron con sus compañeros de cuarto y dijeron: «¿Puedes deshacerte de esa cinta y convertirla en digital?» Este es el momento del acceso telefónico, como si su computadora hiciera un ruido cuando intenta conectarse a Internet. Para resumir, hicimos crecer ese equipo inicial de 6 contratistas a 1500 contratistas en un año. Pasamos de cero a IPO en nueve meses. Fue un tiempo increíble. Estábamos ubicados en Silicon Valley, Palo Alto, Oakridge, Tennessee y Toronto, Canadá. Esa fue mi primera experiencia de trabajo virtual porque teníamos cientos de personas en nuestras tres oficinas corporativas. Teníamos más de 1000 personas trabajando virtualmente en ese momento. Esa fuerza de trabajo virtual que hemos estado haciendo durante décadas. Me encanta. Me ha dado la capacidad de vivir en la playa, viajar por el mundo, hacer lo que quiero hacer. Personalmente, no he querido estar en una oficina corporativa durante las últimas dos décadas.

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    Cometer errores: si eres un emprendedor y siempre estás tan preocupado por cometer errores, probablemente deberías buscar una carrera profesional diferente.

     

    Estoy en el mismo barco. Una vez que me volví remoto después de deshacerme de una oficina, no quiero volver nunca más. Sé que usas FreeUp. Tienes AV. Tienes diferentes personas que son todas remotas. ¿Puedes obtener personas detrás de escena de la estructura y cómo usas diferentes personas remotas?

    Las empresas que hemos construido miro la construcción de equipos. Una de las cosas que me gustan de FreeeUp, les daré un pequeño complemento desvergonzado aquí. Que investigues a la gente porque hoy en día es difícil con todos los diferentes servicios que existen. Es difícil saber y tener confianza. Si contratas a alguien, terminará trabajando. Parte de esto es que tienes que probarlo. Revisar, clasificar, tamizar y luego categorizar cuáles son sus habilidades es importante porque a menudo enviaré personas a su sitio porque le enseño a su negocio principal cómo administrar, poseer y operar un negocio sin que usted tenga que estar allí. Yo digo: «Mira todas las diferentes funciones que la gente puede hacer, desde marketing hasta ventas, finanzas y legal». Puede crear un equipo virtual completo y trabajar a tiempo parcial o completo o lo que desee.

    Para mí, lo que comparto con la gente es, en primer lugar, cuando haces tu primera contratación, a menudo dirás: «Debería haberlo hecho antes». La primera contratación tiene que ocurrir más rápido, que sea alguien que descargue tareas por usted. En mi marco mental, siempre digo: «¿Cuánto vale mi tiempo por hora si estoy obteniendo ingresos activos versus ingresos pasivos?» Si estoy obteniendo ingresos activos y estoy facturando $ 1,000, $ 5,000, $ 10,000 por hora porque estoy comenzando una empresa, estoy recaudando capital, estoy en un escenario, estoy lanzando un producto, lo que sea lo es, valoro ese tiempo en X. Digo, “¿Cuáles son las actividades que estoy haciendo que cuestan $5, $10, $20, $50 por hora de trabajo? Desde mi propia construcción mental, digo: “Si puedo ganar $ 1,000 por hora y estoy haciendo una tarea de $ 50 por hora, estoy perdiendo $ 950 por hora cada vez que reviso ese correo electrónico. Cada vez que investigo,

    Lo configuré porque, de lo contrario, diría: “Puedo hacer eso. Puedo hacerlo. Tengo que considerar que estoy perdiendo una oportunidad al hacer un dólar bajo. Cuando digo un dólar bajo, me refiero a dónde estoy. No es que $ 50 por hora no sea genial. Para mí, estoy mirando, «¿Cómo puedo seguir aumentando mi riqueza y mi abundancia?» La otra pieza que diría, un segundo pequeño consejo aquí es establecer ese marco mental correcto. La siguiente pieza es cuando llegas a un punto en el que puedes contratar personas que contraten personas. Esa es una experiencia muy liberadora. No contrato gente para hacer tareas. Contrato personas que pueden hacer la tarea y se contratan a sí mismos como alguien para hacer esa tarea. Voy en capas de liderazgo en mi organización y me aseguro de que puedan contratar, reclutar, capacitar y desplegar personas como los militares para que ya no tenga que responder esas preguntas. Ellas hacen. Espero que eso ayude. Esas son dos cosas que hago cuando estoy contratando.

    ¿Qué pasa con la construcción de una cultura remota? Mucha gente lucha con eso. Has hecho un buen trabajo en eso. ¿Puedes hablar un poco sobre la cultura?

    Es importante. Tengo este modelo de negocio central y en el centro están los valores. Contrato en base a valores. Hay todo tipo de evaluaciones y cosas que puedes hacer. Creamos el nuestro, pero usted contrata en función de lo que valoran esas personas. No es necesario que tengan todos los valores exactos. Si tiene 2 o 3 valores que se alinean con ellos y con la empresa, sabe que tiene la sinergia adecuada. Diseñamos una misión. ¿Cuál es la misión en la que estamos? En términos militares, sería como si tuviéramos la misión de conquistar esa montaña al atardecer. Esa es una misión alcanzable. Nuestras misiones son una locura. Queremos revertir el cambio climático en los próximos diez años. Vamos por estos completamente inalcanzables, pero atraen misiones de personas de alto nivel. Cuando miro a esa fuerza laboral, tenía que asegurarme de que se alinearan con los valores, la visión y la misión en la que estamos.

    También me gusta crear experiencias para las personas porque si alguien trabaja fuera de su casa por mucho tiempo, termina encerrado en ese modo. Reúna a la gente en uno de sus eventos o en los eventos de otra persona. Llevamos a todo nuestro equipo a una carrera de barro. Volamos a todo el mundo y fuimos a una carrera de barro. Nadie lo sabía y fue una explosión absoluta. Trajimos a nuestros entrenadores, nuestro personal, todos, y participaron en cualquier nivel. Esas experiencias de unión son importantes. Llévalos a un evento de marketing digital. Llévalos a una carrera de lodo o llévalos a un concierto. Haga experiencias con personas porque con la fuerza laboral virtual, debe estar seguro de que también hay alguna conexión emocional con lo que está haciendo.

    Tienes tu mano en muchos negocios diferentes. ¿Cómo organizas tu día, tu semana y averiguas en qué deberías pasar el tiempo?

    Yo opero en tres cosas. Número uno, felicidad. Número dos, salud. Número tres, riqueza. Todos los días creo un pequeño documento de una página aquí y escribo mis tres objetivos. Estoy haciendo un desafío de nueve semanas con un grupo de nuestros clientes. Hago que se concentren en la felicidad, la salud y la riqueza. Lo loco de tipos como nosotros es que es fácil hacer metas de riqueza y salud. Los de la felicidad son los más difíciles. Por ejemplo, estoy trabajando en el cuidado personal extremo, lo que significa que estoy meditando. He cambiado a una dieta basada en plantas. Me estoy tomando el tiempo para relajarme y recargar energías. Estoy saliendo de la casa y en lugar de mirar la playa aquí, estoy caminando en la arena. Estoy haciendo la crioterapia porque estoy en el Océano Pacífico. Siempre me enfoco en mis tres principales prioridades felices, saludables y ricas. Cuando hago esos tres, es una victoria para el día. Hago mucho más que eso. Miro lo que puedo hacer personalmente y lo que quiero delegar. Para mí, descubrí que jugar el juego rico donde estoy enfocado en la riqueza, creo menos riqueza y estoy más estresado. Cuando me enfoco en las cosas que me hacen feliz y saludable, siento que “estoy ganando todos los días”. Ese es un marco que he creado.

    No creo que mucha gente que lee pueda aprender mucho de eso. Quiero hablar sobre el impacto. Hablaste de riqueza. Siento que muchos empresarios están en esto por el resultado final. Están en esto para mantener a su familia, cualquiera que sea el motivo, pero no están pensando en el impacto que quieren tener en el mundo. Qué cambios quieren decir, cómo quieren que sea el mundo para sus nietos o bisnietos. ¿Puedes hablar un poco sobre por qué eso es importante para ti?

    OEA Jim |  Cometiendo errores
    Cometer errores: crea experiencias para las personas que trabajan para ti. Con una fuerza laboral virtual, debe asegurarse de que haya alguna conexión emocional entre ustedes.

     

    Permítanme comenzar con esto diciendo que no fue tan importante hasta hace unos años cuando me adentré 200 millas en la selva amazónica y allí conocí a un chamán. Lo siguiente que dije fue: «Deberíamos proteger este lugar». Yo tenía mi propio turno. Siempre le digo a la gente que no conduje un automóvil eléctrico alimentado por paneles solares e ilumine mi casa con LED, y todo eso sucedió con el tiempo. Ese no era el caso hace unos años. Empecé a invertir en organizaciones sin fines de lucro que protegen el medio ambiente. Pensé: “Dar dinero es una cosa, pero entrar en el juego y construir empresas sostenibles es otra. Cofundé una de las compañías solares más grandes que existen ahora, que está ayudando a los empresarios a iniciar sus propios negocios solares.

    Está ayudando a poner paneles en los techos. Está eliminando el carbono del aire. Me dirijo a Newport Beach. Estoy en una reunión de inversionistas con personas con un patrimonio neto extremadamente alto y estamos notando un cambio en la gente de ir al resultado final al resultado final triple, que es cuando creamos empresas, podemos construir todo tipo de empresas. . Si los construimos para que sean buenos para las personas, en otras palabras, para todas las personas, son buenos para el planeta y son buenos para las ganancias. Esa es la nueva métrica o KPI para las empresas constructoras. Tenía miedo de tener esta conversación en muchos de los grupos de inversores con los que trabajo. Hay un folleto sobre una riqueza catalizadora para el cambio y una guía para la inversión de impacto.

    Esto es alrededor de $ 600 mil millones que se han desplegado en esa área. No es mucho en comparación con los billones que necesitamos implementar, pero tenía miedo de tener esta conversación porque pensé: “Mis amigos inversores van a decir: ‘¿Qué te pasa? Estamos aquí para el retorno”. Descubrí que el 50% de las personas decían: “Si podemos tener un impacto y podemos obtener nuestros retornos, fantástico”. Lo que estamos descubriendo es que están obteniendo mejores rendimientos porque construyen una empresa sostenible en la que piensas en la cuna hasta la tumba. Está pensando en sus cadenas de suministro. Estás pensando en tus materiales. Estás pensando en cómo tratas a tus contratistas y cuál es su estado mental y emocional. Todas esas cosas están creando empresas más rentables, así que no es la tendencia. Es como si los datos nos mostraran que estas inversiones son mejores. Di un paso atrás y uso la realidad virtual.

    En mi casa, recurro a un estudio de realidad virtual. Doy un paso atrás y uso Google Earth en realidad virtual para observar el planeta. Doy un paso atrás y digo: “Si tuviéramos que hacer la vida por diseño, si tuviéramos que rediseñar la forma en que hacemos la vida en el planeta y cambiáramos todo el dinero para impactar, si cambiáramos todos los negocios para impactar, ¿qué haría eso? ” Dos cosas, una es que las empresas actuales cambiarían la forma en que hacen negocios, pero habría una ola completamente nueva de empresarios que están comenzando, que están resolviendo los problemas del carbono en el aire. Están resolviendo los problemas del agua. Están resolviendo los problemas de la comida y están ganando miles de millones haciéndolo. Este es el pensamiento que me inspira. De lo que me di cuenta es que tenemos una oportunidad, especialmente aquellos que están construyendo fuerzas de trabajo virtuales, tenemos la oportunidad de involucrar a 7.500 millones de personas en el rediseño de cómo hacemos la vida. Tenemos por primera vez en nuestra especie humana, la capacidad de cada ser humano de conectarse virtualmente en todo el mundo. Nunca hemos tenido eso y eso es por diseño, no por defecto. Creo que aquellos de ustedes que están leyendo esto, Nathan, están haciendo un gran trabajo al permitir que personas de todo el mundo se conecten y creen comercio electrónico. Creo que tenemos la oportunidad de hacer algo mágico. Eso es lo que me emociona.

    Jim, ha sido genial. ¿Dónde puede la gente saber más sobre ti? ¿Qué es lo que más te emociona de seguir adelante?

    Siempre puedes buscarme en Google, buscar a Jim Bunch. Estamos en el proceso de rediseño de un sitio web. Indicará las empresas que estoy fundando y en las que estoy invirtiendo, las iniciativas que estamos realizando en educación, energía, medio ambiente y en todo el mundo. Ese es el número uno, Google. me encontrarás ¿Qué es lo que más me emociona? Honestamente, soy el más emocionado por los próximos años. En la próxima década, me comprometo a revertir el cambio climático. Es un objetivo irrazonable. Todo el mundo dice que no puedes hacerlo. Ese es exactamente el objetivo que me gusta porque ahí es donde nos divertimos. Llegamos a hacer algo que nadie cree que sea posible. Eso es lo que me emociona y eso es lo que me sacó de la playa y me metió de nuevo en el juego.

    Gracias por venir. Hablaremos pronto.

    Gracias.

    Links importantes:

    • manojo de jim
    • Cámara de Comercio Verde de EE. UU.
    • El secreto

    Acerca de Jim Bunch

    OEA Jim |  Cometiendo erroresJim Bunch invierte activamente, asesora a los directores ejecutivos de Impact, escribe, da conferencias y se desempeña como presidente de la junta directiva de la Cámara de Comercio Verde de EE. UU., un 501c3 y 501c6.
    Sus últimas empresas incluyen inversiones de impacto en los sectores de Educación y Energía.
    Jim Bunch es conocido como un «inversor de impacto y asesor» que tiene la misión de «liderar una iniciativa global para cambiar el mundo».