Cómo la contratación de trabajadores independientes le da a su empresa una ventaja estratégica

Quick Links

ventaja remota

 

¿Estás listo para aprovechar la contratación de freelancers?

Si su negocio compite con otros por trabajadores calificados y experimentados, entonces el crecimiento del trabajo independiente puede ser una complicación importante para usted. Pero si tiene un negocio ágil, la contratación de trabajadores independientes presenta una oportunidad importante para obtener una ventaja sobre su competencia. . . si puede desarrollar una estrategia de talento moderna y procedimientos efectivos.

La ventaja de contratar freelancers

La contratación de trabajadores independientes será inevitable para la mayoría de las empresas, y una estrategia de gestión del talento con una visión del mundo centrada en W-2 se quedará atrás.

Esto se vuelve obvio cuando lees profundamente los datos como lo hemos estado haciendo mis colegas y yo en Nation1099. Tenemos una revisión detallada de la literatura de más de 20 fuentes de datos de alta calidad y sobre cómo la economía de los trabajos temporales está afectando a la fuerza laboral (cuyos aspectos más destacados se resumen en la siguiente infografía ).

Estimamos que el 11 por ciento de la fuerza laboral total es independiente a tiempo completo en lugar de los regulares W-2. (La cifra del 35 por ciento que puede haber visto antes incluye trabajadores W-2 que trabajan por cuenta propia a tiempo parcial u ocasionalmente). Este grupo de profesionales independientes se ha duplicado en los últimos 10 años y se prevé que crezca un 3,5 por ciento por año en el futuro.

Los datos significan que más de 1 de cada 10 de las personas en el grupo total de talentos que está buscando se han eliminado de la consideración. No quieren trabajar para ti.

Lo sabemos porque más del 80 por ciento dice que trabajar independientemente es su forma ideal de trabajar. Más del 50 por ciento dice que no quiere volver a la vida W-2 a ningún precio. Al hacer la transición a la contratación de trabajadores independientes, puede volver a atraer su interés y aprovechar este grupo que no está interesado en trabajar para la competencia.

Los grandes impulsores de estos números son la disminución del compromiso y la disminución del sentido de misión en el trabajo, la frustración por el lento progreso en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y una fuerte preferencia por el trabajo flexible y remoto. Aquí es donde radica la oportunidad; contratar trabajadores independientes que no tengan menos experiencia que los regulares, que estén más disponibles para usted como propietario de un negocio y que ahora sean más felices en el trabajo, como trabajadores independientes.

Puede y debe mejorar en esos temas para retener a más trabajadores y mejorar el reclutamiento. Sin embargo, esa es solo una parte de la ventaja estratégica disponible.

Infografía de Gig Economy - 13 estadísticas que explican la Gig Economy

Cambios Estructurales de la Fuerza Laboral

Hay otros cuatro cambios estructurales que están ocurriendo en la fuerza laboral a los que su empresa debe prestar atención.

 

  1. El trabajo independiente se está expandiendo horizontalmente desde las industrias que siempre han dependido de los trabajadores independientes, como la publicación, a todas las industrias que puedas imaginar. Su industria no es inmune a esta tendencia. Tu ventaja está en adaptarte a los tiempos y contratar freelancers para las necesidades de tu negocio.

 

  1. El trabajo independiente se está expandiendo verticalmente desde los servicios creativos como el diseño y la escritura. Se está expandiendo hacia abajo en servicios personales de baja calificación como limpieza y conducción y hacia arriba en actividades altamente calificadas que tradicionalmente tienen director, vicepresidente y jefe en sus títulos. El director de marketing subcontratado o el consultor especializado en operaciones comerciales son ejemplos. Su ventaja está en la contratación de trabajadores independientes que son profesionales altamente calificados y experimentados.

 

  1. El trabajo independiente se está expandiendo a cada conjunto de habilidades que puedas imaginar. Si puede concebirse como un proyecto y no como un rol, entonces puede ser la base de una carrera independiente. Nadie debe suponer que una función determinada nunca se subcontratará porque es muy práctica e idiosincrásica. Los roles se componen de tareas y cada día se digitalizan tareas nuevas. Su ventaja está en identificar esas tareas y traducirlas en contrataciones independientes.

 

  1. Las dificultades económicas están impulsando menos el movimiento hacia el trabajo independiente que hace una generación. Incluso la pequeña parte o los trabajadores que vienen a trabajar por cuenta propia debido a los despidos aprenden a preferirlo. Muchos no han vuelto al trabajo tradicional desde que la contratación de trabajadores independientes se ha vuelto cada vez más popular en los últimos nueve años. Los freelancers ya no son personas que están “entre trabajos”. Trabajar por cuenta propia es ahora una opción de carrera que la mayoría de ellos prefiere firmemente. Su ventaja está en atraer a este mejor talento al estar abierto a la contratación remota.

Las tendencias anteriores crean un escenario clásico de vaso medio vacío/vaso medio lleno. Si su estrategia de gestión del talento está unida a sus procedimientos y políticas para las contrataciones W-2, entonces verá este vuelo hacia el trabajo independiente como una amenaza.

Pero si puede organizar su enfoque del talento en torno a un híbrido de trabajadores W-2 y 1099, entonces tendrá una ventaja estratégica sobre sus competidores. Vas a hacer crecer tu reserva total de talentos en un 11 % y obtendrás acceso a algunos de los mejores talentos que existen en dominios altamente competitivos como el desarrollo de software, la gestión de proyectos y el marketing digital.

Es posible que este grupo no quiera trabajar para usted, pero sí quiere trabajar con usted . Puede tener esa ventaja simplemente reenfocando su perspectiva para crear un ambiente amigable para los trabajadores independientes.

Haz la actualización

¿Exactamente cómo toma este enfoque actualizado de gestión del talento? He escrito en otro lugar sobre cómo trabajar de manera efectiva con autónomos , por lo que no entraremos en tácticas aquí. En cualquier caso, no soy un profesional de RRHH, por lo que confieso que más que nada prescribo respuestas, más que diagnosticar tendencias. Me encantaría escuchar lo que piensan los profesionales de recursos humanos en los comentarios a continuación.

Pero desde mi propia experiencia y de hablar con la comunidad de Nation1099, creo esto: trabajar de manera efectiva con trabajadores independientes se reduce a los mismos problemas fundamentales que trabajar con clientes habituales. Necesita un plan serio para reclutar, incorporar, comprometer y retener a los trabajadores independientes.

Tal vez esté pensando que el reclutamiento tiene sentido. Necesita mantener la tubería fluyendo. Pero la incorporación, la participación y la retención pueden sonar contrarias a la intuición. Después de todo, los autónomos son forasteros y de corto plazo, ¿verdad?

Ahí es donde radica la verdadera ventaja, la oportunidad estratégica secreta que todos los demás no conocen. Si se acerca a esta parte creciente de la fuerza laboral como si fueran forasteros inevitables y de corto plazo, entonces estará dejando valor sobre la mesa. No le está dando a esta parte ambiciosa y comprometida de la fuerza laboral la oportunidad de brindarle todo el valor del que es capaz. Los freelancers pueden aportar valor a su negocio a largo plazo si puede aceptarlos por completo y tratarlos como parte de su empresa.

Puedes separar tu negocio del resto del pack. Si trata a las contrataciones independientes como verdaderamente híbridas, puede ganar en todos los frentes. Haz que todos se sientan bienvenidos. Ofrezca a todos el contexto y las herramientas que necesitan para tener éxito en un proyecto. Trata a todos como profesionales con los que esperas tener una relación duradera, incluso si el contrato actual es limitado. Contratar freelancers con objetivos a largo plazo en mente es el camino correcto para una estrategia de talento que tenga en cuenta las tendencias actuales en la fuerza laboral. Obtendrás a las mejores personas y obtendrás su mejor trabajo. Además, obtendrás la flexibilidad y el dinamismo que promete el paso a trabajar por cuenta propia.

 

robert mcguire

 

Robert McGuire es propietario de la agencia de marketing de contenido McGuire Editorial y es el editor de Nation1099 , un foro para profesionales independientes que trabajan para hacer crecer sus negocios de economía de conciertos.

 

 

Libera tu negocio con FreeeUp