Consejos para mantenerse a flote durante el confinamiento por el COVID-19

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En esta economía, los asuntos han pasado de ser delicados a dar miedo. La pandemia de coronavirus ha provocado que nuestra vida laboral se cierre por completo. Se ha ordenado el trabajo remoto y su equipo se ha limitado a los confines de su hogar. Pero eso no significa que se haya perdido todo el control.

La única palabra que puede describir el clima económico actual es abrumador. Sin embargo, mantener su empresa a flote en medio de esta crisis es la prioridad número uno. Como líder, hay muchos pasos que puede tomar para identificar los problemas en la cadena y ayudar de manera efectiva a su empresa a superarlos.

En nuestra línea de trabajo, a menudo hay altibajos, pero esto es diferente. Proteger tu negocio es de suma importancia. Salir ileso esta vez puede no ser fácil, pero tampoco es imposible. Y por lo tanto, espero que mi consejo le ayude a sacar su negocio de este período ileso.

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Controle el flujo de efectivo y los recursos

Lo que pasa es que durante este período sensible, los gerentes deben buscar las mejores opciones para mantener sus negocios a flote. No hay duda de que con el trabajo remoto en juego podrá reducir varios costos operativos, sin embargo, priorizar los gastos y racionalizar los recursos es la vocación de los tiempos. Esto es lo que se puede hacer:

  • Si su flujo de efectivo libre parece estar reduciéndose, debe analizar más a fondo todo lo que gasta su empresa.
  • Una forma de cuidar adecuadamente la parte relacionada con el dinero del manejo del negocio es mantener una hoja de trabajo que presente ampliamente todo lo que está invirtiendo.
  • Registrar lo que estás publicando te ayudará a administrar a tus autónomos remotos durante estos tiempos difíciles.
  • Establecer un registro de los gastos es importante para que las cosas funcionen sin problemas.
  • Priorizar los activos es de suma importancia en este punto.
  • Además, manténgase en contacto con sus clientes para que pueda cuidar la entrada de efectivo.

Priorización y asignación de gastos

Como se mencionó anteriormente, priorizar los recursos es un paso importante para mantener el negocio a flote. Hacer un seguimiento de los gastos y ahorrar mucho dinero se vuelve más fácil cuando prioriza las cosas que necesitan su dinero y atención. Los factores en los que debe centrarse son los siguientes:

  • Debe tener una presentación clara de los recursos que son definitivamente imprescindibles.
  • Invierta en herramientas multipropósito para reducir costos de manera efectiva. Esto lo ayudará a considerar las mejores opciones mientras administra su negocio de forma remota .
  • Establezca prioridades utilizando el principio de “urgente e importante”, “importante, pero no urgente”, “ni urgente ni importante” y “urgente, pero no importante”.
  • La clave para priorizar es la programación. La programación lo ayudará a decidir qué es urgente, importante y necesario.
  • También le hará bien a su empresa si prioriza los gastos que generan ingresos por encima de aquellos proyectos que no generan ingresos.
  • También es mi sugerencia que priorice los proyectos que son relevantes para los tiempos y lo que funciona en el clima actual.

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Estar en contacto constante con su grupo

Ahora, cuando digo mantener viva la comunicación, me refiero a que la orientación que necesita para ahorrar y mantenerse a flote en el mercado proviene de un esfuerzo de colaboración. Por lo tanto, incluso cuando trabaje de forma remota, siempre necesitará el aporte de colaboradores en su negocio. Esto le dará una variedad de opiniones diversificadas para elegir. Aquí está todo lo que puede hacer para estar en contacto con su grupo:

  • Informar a los trabajadores autónomos sobre los problemas por los que atraviesa su empresa sacará a la luz problemas, lagunas y soluciones que pasan desapercibidos.
  • Tener varios pares de ojos en un problema es mejor que tener solo un par, así que incluya a su grupo en todas las discusiones y sesiones de lluvia de ideas.
  • Sería genial para su grupo si hiciera la sabia inversión de proporcionarles un espacio compartido donde todos puedan presentar sus ideas.
  • Invertir en una herramienta que lo ayude con la asignación de tareas, la gestión de proyectos, la colaboración y las discusiones ayudará a su grupo a realizar un seguimiento de todo y estar actualizado sobre todos los procesos en curso.

Usa tus mayores fortalezas sabiamente

Con esta pandemia afectando la economía y la forma natural en que hacemos negocios, es mejor estar atento y preparado para lo que pueda suceder. Con esto quiero decir que este es el momento de traer las armas grandes y comenzar a componer su grupo para tiempos más difíciles. Ahora bien, creo que los pasos que dé ahora son los que darán seguridad al futuro de su empresa. Así es como aplicar las mayores fortalezas de sus colaboradores puede ayudarlo mucho en el clima actual:

  • Realice reuniones y pequeños proyectos para identificar las fortalezas y habilidades valiosas de su grupo.
  • Para esto, debe elegir qué tipo de tareas son más adecuadas para qué miembros.
  • Esto no solo aumentará la inclusión y la lealtad, sino que también aumentará la eficiencia y reducirá el tiempo del proyecto.
  • Si se enfoca en las fortalezas de los miembros de su grupo con un poco de apoyo y orientación, puede hacer que sus metas sean más alcanzables.
  • Esta es una solución para obtener una fuerza laboral más segura, más responsable y más leal.

consejos de negocios de coronavirus use comentarios para mejorar e improvisar

Use sesiones de retroalimentación para mejorar e improvisar

Ahora que ha señalado las fortalezas de su grupo y las está utilizando para su ventaja, todo lo que necesita hacer es mantenerlas encaminadas. Infórmeles sobre los cambios, hágales saber lo que espera de ellos, etc. sería un punto de partida para administrar a sus contratistas remotos de la manera correcta si desea mantener la empresa a flote en un momento como este. Aquí están todas las razones que hacen que el proceso de retroalimentación sea de suma importancia:

  • Establecer objetivos y ayudar a su grupo a lograrlos se puede hacer fácilmente con sesiones programadas para recibir comentarios.
  • Esto también es útil en la forma en que puede mantener a todos los contratistas que contrató en la misma página mientras controla su progreso.
  • Definitivamente ayuda a nutrir a sus colaboradores y hacerlos más responsables de sus tareas.
  • La retroalimentación documentada y los objetivos visualizados pueden ser de gran ayuda cuando administra un grupo remoto que está en crisis.
  • Por último, las sesiones de retroalimentación son imprescindibles si desea que su grupo conozca los objetivos por los que su empresa está trabajando y también el papel que se espera que desempeñen.

Relevancia de sus servicios en el futuro

Pensar en el futuro es de suma importancia en este momento. Ordenando planes, programando reuniones, discutiendo planes de contingencia, si no ha comenzado siguiendo los pasos de precaución, comience ahora. Bueno, la parte en la que mantiene sus servicios relevantes en el futuro solo significa que debe mantener su servicio creíble y útil para las personas incluso después de que finalice el bloqueo. Si su producto sale vivo, también lo hará su empresa. Por lo tanto, aquí hay algunos pasos que se pueden seguir:

  • No puedo enfatizar lo suficiente lo importante que es para usted estar al tanto de las últimas tendencias en el mercado en este momento.
  • Debe promover el pensamiento crítico entre los miembros de su grupo para elaborar estrategias y prepararse.
  • Es importante saber qué quiere comprar la gente y qué esperan de tus servicios.
  • Esta es también una hora evaluativa donde es importante saber qué tipo de ofertas esperan tus clientes y han comenzado a dar tus competidores.
  • Para hacer esto, deberá estar en contacto con sus clientes y recibir comentarios de los clientes con regularidad.

adaptarse a los tiempos y revisar las estrategias

Adáptese con los tiempos y revise sus estrategias

La atención al detalle es la necesidad del momento. Este no es momento para cometer errores y corregir viejos errores. Es hora de revisar sus estrategias y mejorar sus tácticas. Ajustarse y adaptarse a los cambios que atraviesa el mundo y hacer que sus servicios estén más a la par con las necesidades de las personas es absolutamente esencial. Por lo tanto, aconsejo seguir los siguientes pasos:

  • Debes prestar atención a la situación económica global correspondiente a diferentes partes del mundo.
  • Debe delegar responsabilidades a los trabajadores independientes que contrató relacionadas con solo investigar qué están haciendo sus competidores.
  • También debe mantenerse al día con las tendencias haciendo cambios en sus servicios correspondientes a las necesidades recientes de las personas.
  • Mantenerse al día con las noticias también le dará una ventaja y lo ayudará a estar más preparado para lo que está por venir.
  • Responder a los deseos de las personas y escucharlos como si fueran clientes valiosos también es algo que le dará más credibilidad.
  • Actualice sus redes sociales y aumente su disponibilidad tanto como pueda para tratar de llegar al grupo demográfico de formas más nuevas.
  • Establezca los cambios que realiza en su empresa y estilo de negocios con su presencia en las redes sociales.

Explorar Planes de Contingencia

Hay muchas maneras de ser consciente de lo que gastas. Tener planes de contingencia es genial cuando te preparas para el futuro, necesitas reevaluar tu presente. A veces, no basta con centrarse en objetivos de alto valor. Necesitas tener un plan B, algo fuera de los libros al que puedas recurrir cuando las cosas son inciertas y el tiempo está cambiando. Navegar por las opciones para crear un plan de contingencia no es tan difícil como parece, solo intente seguir estos puntos:

  • Identificar las amenazas y oportunidades y categorizarlas como tales puede hacer maravillas para su campaña.
  • El paso básico para construir un plan de contingencia es establecer operaciones que son absolutamente críticas para el funcionamiento del negocio.
  • Defina posibilidades y ejecute diagnósticos en varios escenarios probables.
  • Encuentre factores desencadenantes de pérdidas y fallas y, posteriormente, señale sus posibles respuestas.
  • Decidir sobre las responsabilidades de cada uno para que puedan estar comprometidos con la tarea en el momento adecuado.
  • Mantener un gráfico de impacto de riesgo para eliminar las razones de falla.
  • Establecer amenazas es muy importante. Trabaja en cuántas cosas podrías perder si perdieras al freelancer esencial, cambio de políticas o ausencia de recursos.

usar los recursos de tiempo sabiamente

Use el recurso del tiempo sabiamente

¡El tiempo es la esencia! Esto es cierto con el brote de coronavirus y, en consecuencia, los medios de comunicación nos empujan las estadísticas económicas por la garganta de que el tiempo debe utilizarse sabiamente. Ahora más que nunca priorizando proyectos, delegando tareas, sopesando las fortalezas frente a las debilidades y los riesgos con las recompensas. Sin embargo, el único factor que tienes que vencer es el tiempo. He aquí por qué este es un factor importante:

  • La gestión del tiempo es un factor crítico y decisivo para su empresa en este clima económico.
  • No se trata de lograr más de lo que estaba en la agenda, sino de qué lograste exactamente y cuánta importancia tiene.
  • Trata cada acción que realice tu equipo como un trampolín hacia el éxito para que cada acción que realices cuente.
  • Esto significa que debe priorizar sus proyectos de acuerdo con las fortalezas de su equipo y el llamado de los tiempos.

la comida para llevar

Espero haber cubierto todos los conceptos básicos para mantener un negocio a flote mientras todos atravesamos estos tiempos difíciles de enfermedades infecciosas y cierres. Usemos todos nuestro tiempo sabiamente mientras todavía tenemos la oportunidad de hacer las cosas bien. Recuerde siempre estar atento y estar preparado mientras mantiene sus esfuerzos centrados en el equipo.