Construyendo su propio negocio independiente digital con Aleksander Vitkin

OEA Alex |  Construyendo un negocio independiente

 

Muchos quieren construir un negocio independiente, pero solo unos pocos realmente traen el tocino a casa. Aleksander Vitkin , el CEO de BusinessMentor.com , ofrece su experiencia para ayudarlo a iniciar y escalar su empresa digital. Al sumergirse en la creación de un proceso para un negocio independiente, la subcontratación y los precios, Alex ofrece algunos consejos sobre cómo puede iniciar su propio negocio independiente, desde contratar a los trabajadores independientes adecuados hasta comercializar su nicho. También habla sobre los errores típicos en el negocio y cómo lidiar con los diferentes problemas de los clientes. Haga crecer su propio negocio independiente en línea. Aprende cómo en este episodio informativo.

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

Building Your Own Digital Freelance Business with Aleksander Vitkin


nathan hirsch
       


nathan hirsch
       

Construyendo su propio negocio independiente digital con Aleksander Vitkin
         


Construyendo su propio negocio independiente digital con Aleksander Vitkin
         
More

Speed: 50%

Speed: 75%

Speed: Normal

Speed: 125%

Speed: 150%

Speed: 175%

Speed: Double

Speed: Triple

Back 15 seconds

Forward 60 seconds

More

Más

    Speed: 50%

    Speed: 75%

    Speed: Normal

    Speed: 125%

    Speed: 150%

    Speed: 175%

    Speed: Double

    Speed: Triple

    Back 15 seconds

    Forward 60 seconds


    Currently Playing


    More

    Descarga el archivo de audio aquí.

    Construyendo su propio negocio independiente digital con Aleksander Vitkin

    Mi invitado es  Ale ks  Vitkin . Ale ks , ¿cómo estás? 

    Gracias  por recibirme. Lo estoy haciendo fantásticamente bien y  realmente aprecio su tiempo. 

    Apreciamos  el suyo también. Para aquellos de ustedes que no saben, Aleks  ha ayudado a más de 700 personas con  un  interés sincero en el espíritu empresarial y la contribución para iniciar negocios rentables, renunciar a sus trabajos y  viajar por el mundo. Aleks enseña  a autónomos y agencias a construir un negocio, que es de lo que se trata si  has  leído nuestro blog Ale ks , vamos a hablar de todo eso  pero  antes ,  quiero dar un paso atrás. ¿Qué estabas haciendo antes de todo esto? H áblanos sobre crecer y cómo llegaste a emprender. 

    Siempre tuve esta extraña visión cuando era niño de que de alguna manera iba a terminar en esta sala de juntas con un director ejecutivo y  los iba a  asesorar. Sé que es una  fantasía muy extraña para un niño de siete años , pero por alguna razón ,  debo haberla visto en alguna película en alguna parte. Tuve esta extraña visión y no se materializó hasta que me gradué  de  la universidad y estudié negocios Me gradué de la universidad y todos estaban consiguiendo trabajo y decían:  Aleks , ¿ cuál será tu carrera?  Pensé:  No quiero esto. Hice pasantías. eran divertidos  todo, pero no siento que esté haciendo lo que se supone que debo hacer con mi vida ”.  Estoy leyendo todos estos libros sobre emprendimiento,  así  que me dedicaré directamente a los negocios como consultor desde el primer día . Esto fue de 2008 a 2009. Debe  haber sido bastante divertido para mis amigos y los primeros  años  tenían  100% de razón.  

    Fue un  fracaso porque perdí más dinero del que gané . D urante los  años siguientes  ,  aprendí  cómo hacerlo con éxito . Empecé a viajar también. Tuve un trabajo durante  unos  meses, pero después de eso ,  renuncié para siempre y nunca más volví a tener un trabajo. Terminé construyendo varios negocios como dropshipping ,  sitios web de SEO y dirigiendo una agencia. Algunos de ellos tuvieron bastante éxito, otros no tanto . En  cierto punto,  unos  años después de mi carrera empresarial, me di cuenta de que la gente quería aprender de mí .   cómo viajo  por el mundo y cómo construyo un negocio Empecé un  canal de YouTube y luego comencé a  consultar a la gente sobre eso uno  a uno . Comencé esto llamado  Daily Business Hustle  en ese entonces que finalmente se convirtió en  BusinessMentor.com . Ahora,  hay  227 personas allí e. Es  una comunidad mundial de  emprendedores y la gente se une, les enseñamos  habilidades comerciales  y terminan pasando de  tener una carrera como autónomos o un trabajo a dirigir una agencia  para  marketing y creatividad s .  

    Hablemos de  eso porque eso es algo que predico. Obviamente, tenemos muchos ancestros independientes en la  plataforma FreeeUp  . Adoptar la mentalidad de verse a sí mismo como un negocio y no solo trabajar para otra persona en un trabajo remoto suele ser el primer paso para tener más éxito y escalar realmente. ¿Dónde ves que la gente falla y cómo logras que la gente adopte esa mentalidad? 

    La  forma en que veo que la gente falla, especialmente si son autónomos, es que terminan haciendo todos estos trabajos diferentes para diferentes clientes que son totalmente diferentes entre sí .  Hice un poco de SEO, un poco de anuncios de Google, un poco de esto,  aquello y lo otro. Terminaron ocupando  puestos en empresas de personas en lugar de crear su propio proceso y un servicio único que brindan  en  un entorno de fábrica . En lugar de  crear  un proceso, crear un negocio, terminaron haciendo un montón de proyectos diferentes que no están relacionados entre sí  , por lo que  esencialmente están ejecutando tres o cuatro pequeños negocios diferentes. Al mismo tiempo, no están construyendo ningún activo para sí mismos , por lo que están construyendo el negocio de otra persona. No están construyendo su propio negocio. Están creando la lista de correo electrónico de otra persona, pero no están creando su propia lista de correo electrónico. 

    Están construyendo la  riqueza de otra persona y para ellos mismos ,  no  obtienen tanto a cambio. Por  lo general, reciben una tarifa por hora . Si  quieres salir de eso, necesitas aprender varias  habilidades nuevas. Necesita aprender  a crear estos procesos. Aprendes a cerrar ventas correctamente para que no estés corriendo de  un  proyecto que realmente no quieres hacer a otro proyecto que quieres hacer  para realmente  elegir a tus clientes, elegir con quién trabajas y ser un absoluto experto en la creación de  un negocio que es absolutamente superior en la entrega de cierto tipo de resultado a un determinado tipo de  cliente . Hacer todo para todos en lugar de ser el líder en el negocio de un determinado tipo de solución. Los s e son  dos cosas muy diferentes que están funcionando  de  maneras muy diferentes.  

    Cuando esté cerrando un contrato, asegúrese de que el cliente sepa exactamente cómo y cuándo se producirán las comunicaciones.

    Hablemos de  crear sus propios procesos porque creo que ahí es donde luchan muchos trabajadores independientes. Siempre están buscando hacer las cosas de la manera que el cliente quiere. Hablaste un poco acerca de hacer nichos. ¿Cómo hace alguien para crear procesos para su negocio independiente?

    En primer  lugar, desarrolle algún nivel de habilidad trabajando  independientemente. No hay  nada malo con un poco de trabajo independiente. Haga eso por un tiempo  y tenga  diez, veinte  clientes durante un año, tal vez  un año  y medio y luego regrese  y mire a sus  clientes con mejor desempeño. Mire a los clientes a los que les fue mejor que a la mayoría ,  con los que más le gustó trabajar ,  que  lo refirieron a la mayoría de los negocios y que no  requirieron que los cuidaran . Deje a  todos los otros clientes que están  desperdiciando   tu tiempo, no obtener resultados y demás y enfócate solo en ese 20% que son los mejores clientes con los que quieres trabajar. Una vez que tengas eso, una vez que te hayas concentrado, entonces puede comenzar la verdadera diversión. Puede comenzar a  regalar  partes de los procesos que está ejecutando  para  que esté haciendo cosas  todos los días . 

    Estás haciendo generación de prospectos, estás haciendo llamadas de ventas, estás haciendo la  entrega  , todo tipo de cosas, gestión de clientes. Comience con las habilidades más fáciles primero  o  más bien con  los procesos más fáciles primero, digamos generación de prospectos . Dale eso a un VA, no son tan caros. Una vez que tiene  un  asistente virtual que se dedica a la generación de prospectos  , por ejemplo, de  repente  tiene de cinco a  diez  horas adicionales por semana para trabajar en su negocio en lugar de ser un profesional independiente de generación  de prospectos  en su propio negocio. Lo subcontrataste por  $5  a $15 la hora. De repente tienes un montón de tiempo,  luego tienes  lo siguiente. Digamos que es la entrega. Tienes una agencia de anuncios de Facebook. ¿Qué puede hacer para subcontratar la entrega? ¿Cómo puedes encontrar expertos que estén haciendo Facebook? Les das  el 30% de la tarifa del proyecto y dirás que estás a cargo de la entrega aquí. 

    Para esto, obviamente  debes  poder cobrar mucho dinero. Si  el 30% es apenas dinero, nadie bueno va a querer trabajar contigo . Una vez que lo haya resuelto, tendrá la generación de prospectos y la entrega subcontratada . Tienes un pequeño equipo, dos personas trabajando para ti que están haciendo esas dos cosas. De repente ,  tiene 25 horas extra a la semana para gastar en su negocio en lugar de ser un trabajador independiente en su propio negocio. Sigues haciendo lo mismo con la gestión de clientes y eventualmente incluso con las ventas . ¿Que estas haciendo entonces? OUna vez que tiene esas cuatro o cinco cosas, una vez que las manejan los asistentes virtuales o el personal en el lugar, ¿qué hace con su tiempo? Estás construyendo tu negocio y no estás corriendo apagando incendios todo el tiempo. Está supervisando y gestionando un proceso que funciona. Estás  mejorando ese proceso, pero la mayor parte de tu tiempo lo dedicas a crear tus procesos y embudos ,  escalar , todas las  cosas geniales y divertidas que hacen que las personas ganen $ 5,000  por mes como autónomos a $ 50,000  y más  como  propietario de un negocio . Ese es el  resumen súper rápido  de cómo hacerlo. 

    Me encanta el proceso y, de hecho, tenemos muchos trabajadores independientes en la   plataforma  FreeeUp que también son clientes de la  plataforma FreeeUp  y están contratando asistentes virtuales para la generación de clientes potenciales o para manejar ciertas partes de su negocio. Obviamente, son directos y transparentes con el cliente si van a subcontratar algo, pero alentamos a las personas  a hacer  esa transición de un profesional independiente  a una agencia, asumiendo que los clientes son buenos con eso y son transparentes. Hablemos de precios. ¿Cómo hace alguien para fijarse un  precio en consecuencia? Hable de ambos, digamos que alguien  me es la primera vez que trabajan por cuenta propia, ¿cómo calculan sus precios en comparación con alguien que realmente se está convirtiendo en un especialista y un experto? 

    Alguien que es un completo principiante y quiere  trabajar por cuenta propia,  la solución es relativamente fácil . Ve a ver  a los otros freelancers que están realizando el mismo servicio y baja a la  mitad de algo  en términos de precios promedio . Está en el mundo real, no  en lo que  ven debajo de los perfiles o lo que sea. E n el mundo real, si  están cobrando $25 por hora,  comience a cobrar $25 por hora como  trabajador independiente . No cobre menos que eso. No cobre menos que el promedio de personas que trabajan en  países occidentales y realizan el mismo tipo de servicio que usted realiza.   Eso es solo para principiantes. Una vez que las personas acuden a mí y quieren aprender cómo construir un negocio, digo absolutamente bajo ninguna circunstancia hacer lo que  acabo de  decir. De hecho, haz exactamente lo contrario. No mires a nadie más y empieza a cobrar tarifas que no son para nada por hora. 

    Comience  a cobrar tarifas que son mensuales recurrentes basadas en un contrato . Comience a encerrar  a la gente con un contrato de tres meses más o menos. He visto a gente incluso hacer  doce meses. S i está brindando un  servicio increíble que brinda resultados, no hay nada de malo en eso. De hecho, aumenta los resultados de los clientes . Comience a fijar clientes  con contratos de tres  meses o más y comience a cobrar miles de dólares. Eso es para un solo servicio . Si  realiza un servicio, un buen ejemplo son los anuncios de Facebook. Si sabes que en la industria , una agencia decente cobra $ 2,500 . Y Puede cobrar  de $ 2 5 00  a  $ 4 000  siempre y cuando obtenga excelentes resultados. Puede seguir aumentando a medida que mejoran los resultados para sus clientes. Incluso puede adjuntar cosas como  participación en las ganancias, participación en los ingresos o incluso capital .  Incluso he visto a algunos compradores de medios increíblemente buenos obtener acciones en algunos negocios. 

    Así es  como lo haces como intermedio o avanzado . Asegúrese de que, bajo  ninguna circunstancia  , siempre cobre lo suficiente como  para que  el 30 % del dinero pueda destinarse a una entrega increíble si lo está subcontratando. Cualquiera que sea el número que  debe  pagar a sus subcontratistas, asegúrese de que no supere el 30 % . Definitivamente  necesita cargarlo lo suficiente. Confía en mí, la gente casi nunca cobra lo suficiente. Siempre piensan:  “Todos  los demás cobran $25 por hora. Todos  los demás están cobrando $700 por hora”. te puedo asegurar eso no es verdad. Puedo asegurarle que una vez que alguien que sabe lo que está haciendo obtiene una gran ventaja en una llamada, podría darse cuenta de que es una gran ventaja . El gran cliente potencial les pagará más que cualquier cosa que hayan incluido en cualquier perfil, cualquier cosa que hayan publicado públicamente  porque lo que debe hacer es establecer precios basados ​​en el valor . ¿ Cuánto valor  puede  entregar ?  

    OEA Alex |  Construyendo un negocio independiente
    Construyendo un negocio independiente: si el 30% es apenas dinero, nadie bueno querrá trabajar contigo.

     

    Úselo  como un número base para calcular cuánto puede cobrar . Si  entrega, digamos $ 10,000 por un gasto publicitario  de $ 1 , 000, ese es un  ROI enorme que el cliente está obteniendo  , por lo  que puede cobrar mucho más que un año entregando  uno a uno si está alcanzando el punto de equilibrio para ellos . Una vez que  empieces a encontrar un nicho, una vez que empieces a descubrir a tu cliente ideal a vatar, puedes calcular muy fácilmente  la  entrega. Estás simplificando tu vida, estás simplificando tu servicio, estás simplificando tu negocio , y estás mejorando tus resultados. Una vez que lo haya resuelto, el precio se dispara. Así es  como ves que las agencias van a  $ 500,000  al año y más de $ 1 millón al año. No es fácil de hacer, pero una vez que lo ha descubierto , es como magia, especialmente a medida que crece  su cartera y su prueba  porque los compradores inteligentes  dependen de  la  prueba. Solo hay  dos preguntas reales  que importan. ¿  Con quién trabajas y cuáles son los resultados? Eso es lo que quieren saber los compradores inteligentes, los compradores con dinero.  

    Quiero hablar de servicio al cliente porque ,  en mi opinión ,  es donde veo que muchos freelancers se equivocan . Es  posible que nueve de cada  diez  clientes sean increíbles  y uno sea un poco difícil. ¿ Cómo lidia usted con ese tema tan difícil? ¿Cómo lidias con tal vez cometiste un error o el cliente no  obtiene los resultados que deseas? ¿Cuál es su mentalidad al tratar con esos problemas a medida que surgen?  

    esto depende Para mí,  hay dos modelos de negocio que las agencias tienen éxito. Es el modelo de negocios de McDonald’s  y ese modelo de negocios altamente personalizado y de precio muy alto El modelo comercial de McDonald’s consiste  en ofrecer  servicios relativamente económicos con una atención al cliente limitada . Si  un cliente no está contento, lo abandonas de  inmediato. No hable con ellos más  que un poco de charla. Hable con ellos un poquito. Si son difíciles, déjalos  Si no obtiene ningún  resultado , déjelo, pero tenga muchos clientes. Ese es el modelo de McDonald’s. yoSi entrega, la mayoría de los clientes ni siquiera hablarán con usted. No necesitan hacerlo. Están consiguiendo sus ventas, están consiguiendo los resultados. No hay necesidad  de soporte al cliente avanzado. La gente piensa que todas las empresas necesitan atención al cliente. Esto no es cierto. De hecho, la mayoría de las empresas  no se centran en el apoyo al cliente . No es necesario .  

    E ste es el modelo completo y ese es el modelo de negocio altamente personalizado de precio súper alto . Digamos que ofreces tres servicios. Usted gana  $ 750,000 al año y cobra  de $ 5,000  a $ 7 , 500  por  los anuncios de Facebook y Google , por  ejemplo, como un servicio mensual más una pequeña  participación en las ganancias en el  back-end.  ¿Cómo haces la atención al cliente? Digamos que un cliente tiene un problema . Lo que hace la gente es tener  estos correos electrónicos de  ida y  vuelta . . Tienen estos intercambios de mensajes enojados y todas  estas cosas. Olvida todo eso. Al  principio, cuando esté cerrando el contrato, asegúrese de que el cliente sepa exactamente cómo  se llevará a cabo la comunicación  . ¿ Cuándo  se  producirá la comunicación ? ¿ Con quién  se  va a dar la comunicación ? ¿ Bajo  qué situaciones ocurre la comunicación ?  No significa  que si quieren un consejo al azar sobre alguna cosita al azar, obtienen una venta ,  que reciben otra llamada  de una hora  o algo así.    

    Significa que si surge un problema grave en el que se cierra la cuenta o algo así, dentro de las 48 horas , se puede  programar una llamada. Por ejemplo, digamos que quieren llamar cada pocos días en horarios aleatorios y el contrato diría que las llamadas se realizan los martes a  las 5:00 p  . m . todas las semanas y lo tenemos todo en nuestros calendarios. Llegamos a tiempo y ahí es donde discutimos todos los temas. No charlamos durante toda la semana. Lo discutimos todo en esta llamada, así que anótelo todo o póngalo en nuestro sistema de emisión de boletos . El  martes a las 17:00 ahí es cuando discutimos todo. Si la gente rompe la regla, entonces estás constantemente corriendo y extinguiendo incendios. Si las personas se adhieren a esto, todo se puede hacer  100  veces más eficientemente . No  significa  no estar  disponible  nunca . Significa  tener  límites claros con los clientes porque les beneficia. 

    Si  usted, como  propietario de la empresa, tiene que estar disponible en WhatsApp,  llamadas telefónicas, Skype las  24 horas del día, los 7 días de la semana,  no podrá dormir. No vas a poder concentrarte en los resultados. No podrá concentrarse en ejecutar su estrategia que ha demostrado funcionar para docenas de clientes. Vas a estar corriendo y haciendo cosas al azar. Vas a estar dando vueltas y haciendo cosas que no producen ningún resultado y, al final del día, los  clientes te contratan para obtener resultados. Como  propietario de la agencia, el experto, se supone que debes guiarlos a través del proceso. Eso incluye comunicación, gestión de expectativas, etc. Eso es  para lo alto  modelo de negocio de entradas  , dos  modelos de negocio diferentes con diferentes enfoques aquí. 

    Creo que tú y yo  estamos de acuerdo en algunas cosas en términos de  abandonar el servicio al cliente y al cliente. Estamos totalmente bien, pero estoy 100% de acuerdo con las expectativas. Cuando veo que los clientes y los trabajadores independientes tienen problemas o que los trabajadores independientes vienen a mí y me dicen: “Este cliente  me está molestando demasiado, me está enviando mensajes de texto después de la cena. ” Siempre es como, “ ¿Qué expectativas estableciste por adelantado? ¿Estableció cuándo se  van a  reunir , cuándo pueden y cuándo no pueden  comunicarse con  usted  y cuál es su comunicación? La respuesta  casi siempre es no. OUna vez que comienza a darle a un cliente un poco de libertad de acción, es muy difícil atraerlo y restablecer esas expectativas desde el principio. Hablemos de  escalar la agencia . Digamos que  tienes un equipo más pequeño . Estás regalando ese  30%. ¿Cuál es el siguiente paso a partir de ahí para llevar realmente a su agencia  , digamos,  $ 500,000  o  más de $ 1  millón de  negocios?  

    Obtener $ 500,000  es una cosa ,  más allá  de $ 1  millón  hablaremos de eso . Para llegar  a  los $ 500,000 , está  muy reducido . Depende del tipo de agencia. Digamos que usted vende anuncios . Si  ejecuta anuncios, pasa de hacer retenedores a vender clientes potenciales  si  desea llegar a  $ 500,000. Una vez que vende clientes potenciales en lugar de vender retenedores , está vendiendo un servicio, entonces escalar se convierte en un problema mucho menor porque siempre  tiene embudos en funcionamiento .   Siempre hay pistas  que vienen. Cuando obtienes un  prospecto en una llamada de ventas , no se trata de probarme  esto, probarme  aquello . Es como , Aquí  están  los clientes potenciales . ¿  Quieres diez para ver si son  de  buena calidad? Aquí tienes. ¿Te gustan? ¿  Quieres comprar  100  a la semana k? Sí. Regístrate. Ahí tienes, d uno .     

    Una vez que comience a descubrir el avatar de su cliente ideal, puede descubrir fácilmente la entrega.

    Así es como escala a  $ 500,000 , automatización completa , experiencia casi  sin intervención escalabilidad porque el embudo siempre está funcionando. No estás construyendo constantemente un nuevo embudo para cada cliente Así es  como escalas a $ 500,000 Puede escalar esto a más  de $ 1 millón , pero   recomiendo algo más.  No sé si esto te va a gustar, Nathan, para ser honesto. Lo  que recomendaría para superar  el millón de  dólares es  abandonar la  agencia . yo En lugar de administrar una agencia más allá del  millón de dólares, aprenda de sus clientes y aprenda los modelos comerciales que están ejecutando . Sigue dirigiendo la agencia con un gerente , a quien  le das otro 20% . Dirigen la agencia y financian su próximo modelo de negocio. No trabajo con personas que tienen agencias porque descubrimos que, a menudo, cuando alguien ha dirigido una agencia durante el tiempo suficiente para obtener hasta siete cifras, ya no tiene que dirigir una agencia. No sé si esto te va a gustar.     

    ¿Estás hablando de robar el modelo de negocio del cliente? 

    No estás  robando los modelos de negocio de nadie. Si trabaja con  20 , 30 clientes, digamos ,  que manejan marcas de comercio electrónico durante un  par de  años , sabe exactamente lo que funciona . Usted sabe exactamente qué tipo de orientación funciona . Usted sabe exactamente  lo que está en demanda y en  el  mercado . Puede hacer tratos con sus clientes, obtener un pequeño porcentaje de su negocio. He visto a personas hacer acuerdos de capital del 5% y que puedes usar sus equipos, puedes usar su estrategia de marketing, todo . Puede construir un tipo de negocio que los clientes estén ejecutando.  

    Puede  hacer esto si tiene suficiente experiencia trabajando con unas pocas docenas de clientes y si tiene excelentes habilidades de marketing, etc., puede hacerlo. Para ser completamente honesto con usted, una vez que la agencia alcanza los  $ 500,000  y usted toma del 30% al 50% de eso como su ganancia con  un gerente que dirige la agencia, eso es suficiente para financiar su próximo modelo de negocio dependiendo de cuál sea . A menudo ,  estos son modelos comerciales más escalables y explosivamente escalables. No me gusta eso  de  esa manera. Me gustaría  simplemente  decir : «Haz una agencia para siempre » .    pero, basándonos en datos concretos, descubrimos que pasar al siguiente modelo de negocio simplemente funciona mejor. Para ti, Nathan, alguien pasaría de dirigir una agencia o ser un profesional independiente a convertirse en cliente de tu plataforma y contratar un montón de agencias propias. Es bueno para todos. 

    Realmente estás hablando de crear una sociedad comercial con ese cliente. 

    Estás creando una sociedad comercial con el cliente y construyendo un negocio similar que no compite con ellos o directamente construyendo un negocio completo como el que tienen sin robar nada . No hay listas de préstamos ni retargeting, nada de eso. Estoy hablando de hacerlo ética y moralmente.  

    Usted está diciendo que si trabaja para un cliente de comercio electrónico y se vuelve tan bueno ,  está haciendo crecer una agencia para clientes de comercio electrónico para que también administre un negocio de comercio electrónico junto con esa agencia.  

    Absolutamente _ , exactamente .  

    OEA Alex |  Construyendo un negocio independiente
    Creación de un negocio independiente: en lugar de administrar una agencia de más de $ 1 millón, aprenda de sus clientes y los modelos comerciales que están ejecutando.

     

    Esto ha sido genial, Ale ks . ¿Dónde puede la gente saber más sobre ti? 

    Tenemos una gran cantidad de estudios de casos . P ara cualquier persona interesada en cualquiera de estos métodos o modelos de negocios que  he  discutido ,  puede  ir a  BusinessMentor.com y hacer   clic en reseñas o si va a  BusinessMentor.com/ c lient m inus r esults , entonces encontrará Más de 200 estudios de casos de cómo las personas han hecho exactamente lo que he estado hablando aquí . Echa un vistazo a eso. Si desea comunicarse conmigo personalmente, puede comunicarse con mi perfil personal de Facebook y ese es  Aleksander Vitkin.   en Facebook. Te responderé personalmente a menudo. 

    Muchísimas gracias por unirse a nosotros. Esto fue increíble. Sé que muchos de los freelancers definitivamente apreciarán esto .  Espero trabajar con usted en su comunidad en el futuro.

    Links importantes:

    • aleks vitkin 
    • YouTube  – Aleksander Vitkin 
    • BusinessMentor.com 
    • BusinessMentor.com/clientminusresults 
    • Aleksander Vitkin – Facebook  

    Acerca de Alex Vitkin

    OEA Alex |  Construyendo un negocio independienteAlex Vitkin Ha ayudado a más de 700 personas con sinceros intereses en el espíritu empresarial y la contribución para iniciar negocios rentables, renunciar a sus trabajos y viajar por el mundo. Alex enseña a autónomos y agencias a crear un negocio.