Dirigir un negocio de comercio electrónico exitoso con Earnest Epps

OEA 33 |  Negocio de comercio electrónico exitoso

 

Mucha gente pone su futuro en manos de otra persona que dirige un negocio o una empresa. Si quieres tener éxito y sentirte satisfecho en la vida, debes arriesgarte y hacer otra cosa agresivamente en lugar de tener un trabajo de 9 a 5. Earnest Epps es uno de los que pudieron escapar de ese trabajo de 9 a 5. Con diez años de experiencia en marketing y ventas, comparte cómo se ha vuelto exitoso en ser dueño de su propio tiempo como orador internacional y empresario en el comercio electrónico y el envío directo. Conozca algunos consejos sobre cómo su negocio puede tener éxito y las tres cosas que debe recordar cuando habla en público, ya que Earnest las aclara.

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

Running A Successful eCommerce Business with Earnest Epps


nathan hirsch
       


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    Dirigir un negocio de comercio electrónico exitoso con Earnest Epps

    Estoy con el único Earnest Epps . Serio, ¿cómo estás?

    soy espectacular Gracias por invitarme.

    Estoy emocionado de hablar contigo. Para aquellos de ustedes que no saben, Earnest es un orador internacional, empresario de comercio electrónico y director ejecutivo de eCom Success Academy, High Ticket eCom Secrets y Earnest Associates. Tiene diez años de experiencia en marketing y ventas y ha podido tomar estrategias de marketing en línea y fuera de línea para ayudar a las personas a combinarlas en la potencia de marketing para administrar un negocio de comercio electrónico en línea exitoso. Earnest, vamos a hablar de todo eso. Estamos hablando de marketing, comercio electrónico y negocios en crecimiento, pero primero, demos un gran paso atrás. Al crecer, ¿qué tipo de niño eras? ¿Sabías que quieres ser emprendedor? ¿Eras un estudiante sobresaliente? ¿Eras un rebelde? Llevarnos de regreso.

    Yo era uno de esos intermedios. Me gustaba practicar deportes cuando estaba en la escuela secundaria. Hice fútbol, ​​lucha libre y atletismo. Estuve en cuatro clubes diferentes. Me mantengo súper activo. En cuanto al emprendimiento, mi mamá hizo todo lo posible por condicionarme para ser un empleado. Iba mucho por el camino tradicional porque incluso al comenzar, mi escuela primaria y secundaria tardía, mi madre nos hizo pensar a mí y a mi hermana mayor sobre lo que íbamos a hacer desde el punto de vista de la carrera para la universidad. Fuimos preparados para una mentalidad de empleado. Tenemos que ir a la escuela y conseguir un buen trabajo. Sé que todo el mundo habla mucho de eso en estos días. Alguien que lea esto podría decir: «Alguien estaba hablando de eso otra vez», pero eso fue lo que sucedió.

    Mi hermana mayor y yo fuimos a la universidad. Obtuvo una doble licenciatura. Ella fue a la facultad de derecho. Hizo otros cuatro años allí. Obtuvo todo el papeleo diferente, elogios y cosas de esa naturaleza. Ojalá nadie haya tenido que pasar por esto, pero cuando salió de la escuela, no pudo encontrar trabajo en ningún lado porque antes, cuando no tenía el título, no estaba calificada. Cuando salió de la escuela, estaba sobrecualificada. Eso no está inventado. Eso es lo que le pasó a ella. Para mí, como trabajaba y asistía a la escuela a tiempo completo, tenemos estas cosas llamadas facturas. Son bastante residuales.

    Escuchamos sobre el dinero residual, pero caemos en facturas residuales muy rápidamente cuando nos hacemos adultos, como la factura del teléfono celular y el gas. Gas técnicamente es una factura. Tienes que poner gasolina en el auto y todas esas otras cosas. Estaba trabajando y asistiendo a la escuela a tiempo completo. Tuve oportunidades en cuanto a promoción y poder trabajar más en los lugares donde estaba trabajando. Era la escuela, las facturas, la escuela, las facturas. Las facturas siguen llegando todos los meses y sigo recibiendo más y más préstamos año tras año. Pensé: «Tal vez debería concentrarme más en el trabajo». Esa es la dirección que tomo desde mi ascensión de la universidad hasta por qué me enfoco más en el trabajo que en terminar la escuela.

    Hablemos de trabajo. ¿Conseguiste un “trabajo” real después de la universidad?

    Comenzando, nunca tuve un trabajo real. Mi primer trabajo de verdad fue ir de puerta en puerta. Estaba repartiendo volantes y tratando de venderle a la gente proyectos de remodelación. Eso es con lo que empecé. Esa fue la empresa que me dio la oportunidad en cuanto a promociones y cosas así. Me di cuenta de que había algo llamado cheque de comisión, que era extraño para mí porque cuando iba a la escuela, nunca hablaban de cheques de comisión. Era como, «Te pagan tanto por hacer esta cantidad de trabajo y tuviste que trabajar X número de horas». Cuando comencé a trabajar, después de los primeros uno o dos cheques de pago, escuché sobre una cosa llamada comisión en la oficina. Yo estaba como, “¿Qué es eso? ¿Qué es una comisión? ¿Qué quiere decir con que recibe un cheque adicional además de su cheque? Mi mamá nunca ha tenido eso antes. “Empecé a ser inquisitivo y averiguar qué era eso. Era como, «Si las personas que trajiste para clientes potenciales compraron cosas, te daríamos un porcentaje de la venta».

    Comprométete con el proceso de hacer todo lo que has estado aprendiendo y estudiando.

    Yo estaba como, “Eso es una locura. Necesito concentrarme más en esas cosas para obtener estos cheques adicionales en comparación con lo que me pagan por hora”. Me volví bueno en eso y comencé a ascender. Me convertí en Director de Marketing para ellos. Tuve otras oportunidades en otras empresas para ejecutar diferentes programas de marketing y ventas en mi viaje por la América corporativa. Empecé a perseguir ese sueño corporativo, subiendo la escalera, promoción tras promoción, lo que me llevó a no tener seguridad con las diferentes empresas y cosas para las que estaba trabajando. En muchos lugares, no existe tal cosa como un programa de pensiones ni nada por el estilo. No hay lealtad como la de quedarse allí durante 40 años o más. Esas cosas son extremadamente extrañas en este día y edad. Eso me hizo querer agresivamente buscar hacer otra cosa porque yo estaba como, “No puedo poner mi futuro en manos de otra persona”. Lo que me hizo involucrarme proactivamente en el espíritu empresarial fue que si rebobinamos un poco mi viaje, ya que estaba en la empresa en 2009, comencé a hurgar en el espíritu empresarial. Ahí es donde la mayoría de la gente comienza.

    Dicen: “Quiero ser empresario. Quiero iniciar una agencia o quiero iniciar un negocio”. Empiezas y trabajas a tiempo completo, pero aún tienes que pagar tus facturas y haces cosas cuando te conviene, cuando te sientes bien y si te gusta hacer algo. No te mantienes comprometido con el proceso como lo estás con el trabajo al que vas todos los días. Así fue Earnest durante seis años. Traté de hacer todas estas cosas, mercadeo en red, mercadeo de afiliados, comenzar un sitio web de blog, tratar de hacer eCom e intentar comenzar una empresa de remodelación. Fracasé una y otra vez en todas estas otras cosas y la razón es que no estaba comprometido con el proceso de lo que tenía que hacer para crear el éxito y maximizar las oportunidades que tenía a mano. En 2013, me despidieron de una empresa para la que trabajaba. tuve dos hijos, uno en camino, y fue como, «Si vas a poder cuidar a tu familia, es posible que no quieras poner eso en manos de otra persona». No estoy diciendo que las personas que tienen trabajos regulares siempre van a ser despedidas o algo así, pero para mí, lo tomé como algo personal y eso es lo que me hizo buscar agresivamente comenzar un negocio propio.

    Es interesante, dijiste un montón de cosas allí. Ese enfoque de prueba y error hace a los mejores emprendedores. Casi siento que la gente tiene una idea en la cabeza y dicen: “Eso es lo que voy a hacer. Solo voy a hacer eso”. No están dispuestos a desviarse o probar cosas diferentes. Muchas veces fallan cuando esa idea no es buena. En el pasado, intenté vender todo en Amazon. Eventualmente encontré productos para bebés en 2008. Gané el premio gordo y encontré un gran negocio. Si hubiera dicho: «Voy a montar una empresa de videojuegos», habría fracasado bastante. La otra cosa que encuentro interesante es que comencé un negocio cuando estaba en la universidad. No tenía riesgo. Si fallaba, saldría y conseguiría un trabajo de verdad. Dijiste que tenías un hijo y otro hijo en camino.

    Teníamos dos y teníamos el tercero en camino.

    Ese no es exactamente el momento ideal para tomar grandes riesgos en tu vida, pensaría la persona promedio. ¿Como fue eso? Estás diciendo: “No quiero depender de este único empleador. Tengo gente que depende de mí. Tengo mi familia. Voy a convertirme en empresario”. ¿Cómo fue ese primer año?

    Cuando decidí tomarlo en serio de 2013 a 2015, todavía estaba en esa fase un poco confusa y decía: “No voy a trabajar para otra persona. Estoy tratando de educarme y descifrar lo que quiero hacer”. La cuenta de ahorros se está agotando mes tras mes. Eventualmente, fue como, «Earnest, tienes que hacer algo». Es como si Beyoncé me mirara como, «No me estoy divirtiendo mucho tirada en la casa y tenemos que declararnos en bancarrota». Yo estaba como, «Tengo que hacer algo». Conseguí un trabajo, pero cuando obtuve el trabajo, pensé: «Necesito comenzar algo para mí ahora mismo», lo que finalmente me llevó a hacer eCom y dropshipping. Lo recuerdo como si fuera ayer. Era el 2 de septiembre de 2015 y dije: “Señor, la razón por la que no tuvo éxito con todo lo demás que hizo fue porque no trató el negocio como un negocio.

    Me hice responsable ese día y dije: “Durante 30 días, me comprometeré con el proceso”. Para mí, elegí eCom y dropship. Yo estaba como, «Comprométete con el proceso de hacer todo lo que has estado aprendiendo, estudiando y viendo que es lo que se supone que debes hacer, como elegir un nicho, crear un sitio web, encontrar proveedores, cargar productos, gestionar el tráfico, hacer todas esas cosas y ver qué pasa”. Ni siquiera me tomó 30 días. Solo me tomó 22 días y lo tenía todo eliminado. Tráfico rojo y obtuve mi primera venta en Internet en 48 horas. La persona nunca me habló, nunca me dijo nada, solo compró en línea. Yo estaba como, «Esto funciona». Dentro de mi primer año, pude reemplazar mis ingresos de tiempo completo y poco después reemplacé los ingresos de tiempo completo de mi prometida. Hemos sido padres que se quedan en casa durante los últimos dos años.

    Hablemos del envío directo. Yo era un gran dropshipper. Vendí más de $ 20 millones de envío directo y los tiempos cambiaron de 2008 a 2015. Es muy difícil fecharlo. Hable sobre el envío directo para la persona promedio que no lo entiende y que piensa que es un esquema para hacerse rico rápidamente. Hay un montón de garantía de calidad que va en él. Hable un poco sobre el envío directo.

    OEA 33 |  Negocio de comercio electrónico exitoso
    Negocio de comercio electrónico exitoso: trate el negocio como un negocio, no como un pasatiempo.

     

    En mi opinión, la mejor forma de hacer dropshipping, porque hay muchas estrategias diferentes. Una vez que vas a YouTube y empiezas a buscar cosas en Google, quieres ver todas las cosas diferentes bajo el sol y, hasta este punto, verás a muchas personas como: «Puedes poner un sitio web y arriesgarte mañana». Ese no es el caso. Uno de mis enfoques y cómo me gusta ver el proceso de envío directo es que me gusta encontrar marcas reales y fabricantes reales que estén aquí específicamente en los EE. UU. que puedan cumplir con los pedidos de un producto. Todo el proceso de envío directo consiste en comercializar un producto y tener una relación con el proveedor. Cuando recibe el pedido del producto, envía el pedido a su proveedor y lo enviarán directamente al cliente. Eso es lo que es el envío directo.

    A mucha gente le gusta pasar por el proceso de envío directo al extranjero desde China directamente porque hay muchos productos que se fabrican en China. El costo de estos productos es extremadamente bajo. Hay muchas cosas de garantía de calidad que pueden salir mal con eso. A veces, es posible que su producto ni siquiera llegue allí y todo tipo de locuras. Le dije: “Seria, no quiero hacer todos los locos dolores de cabeza potenciales. Prefiero encontrar empresas reales aquí que fabriquen el producto y que las cumplan”. Tengo acuerdos con Samsung, Panasonic y LG. Vendo sus cosas. Cuando recibo pedidos de sus productos, los envío y ellos los envían directamente al cliente. Ese es el proceso de envío directo. Una vez que dominas ese sistema en términos de mercadeo de todo, comienzas a contratar y traer gente. Ahí es cuando empiezas a divertirte con el negocio. Cuando comencé a contratar, tercerizar e incorporar personas, fue cuando pasé de $400 000 al año a $1,4 millones al año. Fue cuando incorporé al equipo de personas para que me ayudaran a manejar las cosas del día a día en lugar de hacerlo yo mismo.

    Tenemos mucho en común. Solo hago envíos directos de empresas estadounidenses también. Yo no sabía eso antes de que habláramos de eso. Hablemos de contratación. Con el envío directo, están sucediendo muchas cosas. Cuando lo estaba haciendo, ni siquiera había un software de revisión de precios. Contrataría a gente para cambiar los precios, para estar de acuerdo con la lista de productos y el servicio al cliente. Hable acerca de la construcción de un equipo. Estás tratando de automatizarlo tanto como sea posible. Estás contratando gente para muchas tareas repetitivas. ¿Qué consejos le daría a la audiencia que está tratando de llevar su negocio al punto en que está funcionando de esa manera?

    Los mayores desafíos que veo con las personas cuando miran la subcontratación y la contratación de personas es que, cuando dejan sus trabajos, buscan a alguien y contratan a esa persona. Les dan acceso a su tienda, su correo electrónico o lo que sea que vayan a administrar y luego se van. Cuando regresan, dos semanas después, dicen: “No quiero pagarte. No hiciste lo que yo quería que hicieras. Es como, “¿Dónde has estado las últimas dos semanas? Ni siquiera les has mostrado cómo hacer lo que quieres que hagan. ¿Es su culpa o es tu culpa? Es tu culpa por no mostrarlos.

    Incluso si alguien dice: «Estoy espectacular construyendo la tienda Shopify», no les dices qué tipo de diseño quieres, logotipos o paleta de colores. Si estás enojado con el naranja y querías el azul, nunca les dijiste que querías el azul. Asumiste que iban a hacer lo que tú quisieras que hicieran. Esos son los mayores desafíos con los que veo que la gente se encuentra. No tiene esa dirección clara. Además de eso, es tener material para que ellos revisen y el proceso de hacer la tarea del día a día y hacer el trabajo real. Es divertido porque la mayoría de las personas que están contratando personas para su negocio, tuvieron un trabajo en algún momento. ¿Te imaginas ser contratado por una empresa que no tenía un proceso de incorporación? Ni siquiera le mostraron dónde está el botón de encendido en la computadora ni le mostraron dónde estaban las carpetas a las que tenía que acceder.

    Simplemente lo contrataron y le dijeron: “Aquí está su computadora. Aquí está tu escritorio. Tienes que hacer todas estas hojas de cálculo, todas estas operaciones”, y no te muestran dónde está nada. Eso nunca existiría en una empresa. ¿Por qué pensaría que su empresa es diferente? No tiene que ser algo sexy o asombroso. Esa es la otra parte también, el sobreanalizador como, “No tengo todo en su lugar. Todo tiene que ser perfecto cuando contrato a esta persona”. Lo que puede hacer es crear los procesos y crear los procedimientos a medida que incorpora a esa persona. De esa manera, podrían tenerlo. No solo pueden tenerlo en cuanto a verte hacer todo lo que quieres que hagan, sino que también puedes tener todo documentado en el proceso. Es como tener una idea de todas las cosas del día a día que quieres hacer y tener material con el que puedas guiarlos. Mostrándoles cómo hacer potencialmente, dependiendo de cuál sea el trabajo, lo que usted quiere que hagan. De esa manera, el nivel de expectativa se establece correctamente.

    Es algo que predico todo el tiempo en nuestro blog y nuestro canal de YouTube, creando esos SOP, responsabilizando a las personas y dando retroalimentación. Contrataste a mucha gente. Asumo que has tenido algunas malas contrataciones en el camino. ¿Hay alguna mala contratación o historia de terror que se destaque y que puedas compartir con la audiencia?

    No necesariamente desde el punto de vista de la contratación porque lo bueno es que ando con muchas estrellas de rock como tú. He escuchado las historias de terror de otras personas. Tengo diferentes cosas que hago que ellos podrían no haber hecho. Un ejemplo es en lugar de darles acceso a mi cuenta directa, les crearé un correo electrónico donde tengan su propio correo electrónico y compartiré documentos con ellos. Si no van a estar aquí por más tiempo. Puedo eliminar su acceso y no pueden ir y cerrar todo mi negocio porque son los administradores de todo. Evité eso estando cerca de la gente y aprendiendo de ellos. Para mí, he tenido más desafíos con socios comerciales que intentan asociarse con personas para escalar mi negocio. Eso se redujo a confiar en la gente demasiado pronto. Deje que la gente se gane su confianza. Muchas veces, especialmente ahora y con la forma en que funciona Internet, todo el mundo puede ser una superestrella, todo el mundo puede ser una estrella de rock, todo el mundo tiene 200 tiendas al año, sea cual sea el caso. No hay pruebas reales de ese potencial.

    Todo el mundo puede ser una superestrella y una estrella de rock con la forma en que Internet es ahora.

    Fui realmente ingenuo en 2018, con muchas personas diferentes, no condujo a una buena productividad. Me ha ralentizado y muchas cosas diferentes que estaba haciendo. Esa sería una recomendación que tendría. Si está buscando asociarse con personas o atraer personas a su empresa a las que podría estar otorgando propiedad, tómese su tiempo para examinar a las personas de manera positiva y tal vez trabajar juntos desde un punto de vista personal. Digamos que quieres asociarte con alguien, “Lo que vamos a hacer es 50/50. No vamos a crear una LLC todavía. Voy a crear la LLC y luego te agregaré a ella a través de los artículos. Reharemos todo en un año, pero trabajemos juntos. Dividiremos todo incluso en todos los ámbitos, pero si algo no funciona, pueden ir por caminos separados, yo puedo ir por caminos separados. Trabajemos juntos primero y veamos cómo van las cosas”. Ese fue el dolor de cabeza con el que tuve que lidiar. Estaba sacando a la gente del papeleo y rehaciendo todo el asunto legal. Estaba perdiendo tres o cuatro meses por día del negocio que estaba manejando. Fue un dolor de cabeza. Esa es una información bastante buena para tener.

    Para alguien que realiza envíos directos o trabaja con diferentes proveedores, es casi de la misma manera, construye esa relación y confianza. No llegué a los 1000 pedidos, crucé los dedos, espero que lo envíen y que todo haya estado bien. Empecé poco a poco con algunos productos y me aseguré de que los entregaran a tiempo, y que no recibieran devoluciones ni quejas. Construimos la relación a partir de ahí y todo eso. Ese es un gran consejo. Al hacer crecer los negocios de Shopify, está teniendo éxito, reemplaza sus ingresos y los ingresos de su esposa. Cerrar la brecha entre eso y el orador internacional. Siento que nos falta un poco.

    Como he creado un éxito decente con mis tiendas, he sido proactivo al hablar de ello desde una perspectiva pública a través de todas mis cuentas de redes sociales, a través de diferentes grupos y cosas de las que soy parte en línea y fuera de línea. Teniendo una mentalidad de sirviente, porque cuando comencé, solo estábamos ayudando a las personas en sus negocios y esas cosas. Ni siquiera estaba tratando de que me pagaran, nada. Lo estaba haciendo porque cuando empecé, no tenía a nadie allí. Publico una pregunta y alguien responderá de inmediato si algo de esa naturaleza. Siempre he sido muy proactiva en ayudar a la gente. Dio la casualidad de que una de las personas que acabó siendo cliente mía de coaching era uno de los ponentes de un evento internacional en Barcelona. Estaban en una llamada y dijeron: “Queremos que alguien venga y hable sobre el envío directo. Todavía no tenemos a nadie”. Él estaba como, “Conozco a este tipo, Earnest. Él es increible. Él es asombroso.»

    Me puso en contacto con la persona y luego me puso en contacto con el organizador del evento. Eso fue lo que inició mi carrera de orador internacional. Ese fue mi primer compromiso de hablar pagado que tuve. Poco tiempo después, otra empresa se puso en contacto conmigo y esta era Affiliate World.y me llevaron a Tailandia en 2017. Cuando me llamaron, fue como, «Soy un orador». Fue como, «¿Qué quieres decir con que eres un orador?» Yo estaba como, «Estoy hablando en Barcelona». Eran como, «Está bien». Después de eso, fue eso y esa presentación despegó como un reguero de pólvora. Se hizo cargo de toda su red de medios. Tengo el video más visto en todo el canal con los vendedores más grandes que están aquí, Ryan Deiss y Neil Patels. Todavía les estoy pateando el trasero en términos de vistas en sus canales específicamente. Eso es muy bonito.

    Eso es lo que me encanta de ti también porque hemos hablado antes y eres un tipo muy humilde. Viene de ese lugar donde eras un empleado, sabes lo que es estar en esa posición, tener responsabilidades, tomar algunos riesgos, tener cierto éxito y luego aprovechar las oportunidades que se presenten y aprovecharlas al máximo. Hábleme un poco acerca de ser un orador público. Lo sé en 2018, hablé en el escenario por primera vez. Al principio, fue aterrador. Incluso el año anterior a eso, estaba en mi primer podcast y ahora he hecho 150 de ellos. Los primeros, estaba aterrorizado y era un elemento completamente nuevo. ¿Qué consejo tienes para las personas que están pensando en participar como oradores invitados?

    Si quieres comenzar a hablar y eso es algo en lo que tienes algún interés, lo que tienes que hacer mejor y dependiendo de con quién hables, es posible que tengan opiniones diferentes al respecto. Es posible que hayas leído el libro Secretos de expertos . Lo tengo, lo tengo pero no lo he leído. Una de las cosas que me han dicho, y no sé porque no lo he leído, es el hecho de que no necesariamente tienes que ser un experto en lo que quieres enseñar, vender, hablar o algo así para que me paguen por hacerlo. Puedes estar unos pasos por delante de tu audiencia.

    En mi opinión personal, para tener éxito por lo que he visto con la gente con la que trato, tienes que ser un experto en la materia. El contenido nunca debería ser un problema. Esa es una de las cosas únicas que suceden cuando la gente quiere traerme. Es como, «¿De qué quieres que hable?» He hecho cada elemento de este negocio y no es algo que me esté inventando. Es algo que realmente hago. No hay nada de lo que no pueda hablar sobre una portada en el proceso de hacer esto. Número uno, ser un experto en el tema del que quieres hablar. Si no eres un experto en eso, está bien. Empieza a trabajar y ponerte en acción, como hacer las cosas de las que quieres hablar y eso hará que sea mucho más fácil para que no tengas que preocuparte por el contenido.

    Cualquier pregunta que Nathan quiera hacerme o lanzarme, nunca tendría un problema si estoy sentado frente a una persona o frente a 10,000 personas, lo cual ha sucedido. Me siento cómodo en ambos escenarios respondiendo la pregunta porque lo he hecho. Número dos es una de las cosas en las que me gusta centrarme es la entrega en la mensajería. Darle a la audiencia y no pensar como, “¿Me ven sudar? ¿Estoy hablando demasiado rápido? ¿Estoy sin aliento cuando digo cosas?” Lo dejo correr y me apasiona. Lo tercero es asegurarte de aportar energía a cada cosa que haces. Incluso si lo que estás diciendo es cursi, pero estás entusiasmado con eso. Alguien dice: «Ese tipo es estúpido, pero está entusiasmado». Tienes que tener buena energía.

    OEA 33 |  Negocio de comercio electrónico exitoso
    Negocio de comercio electrónico exitoso: no necesariamente tiene que ser un experto en lo que quiere enseñar, vender o hablar para que le paguen. Solo tienes que estar unos pasos por delante de tu audiencia.

     

    ¿Hacia dónde ve el comercio electrónico en marketing el resto de 2019 y más allá?

    Si se está conectando con FreeeUp, la comercialización y el escalado de su negocio no deberían ser un problema porque estas personas están examinando a las estrellas de rock y llevándolas a través de su programa y sistema para que usted se conecte. Siempre que esté conectado a una buena comunidad y tenga los recursos adecuados de personas que pueden ayudarlo a escalar su negocio, no preveo ningún desafío en el juego eCom. En todo caso, se crean más y más oportunidades cuando las personas toman esto en serio. Es como las personas que comienzan y están ejecutando un sitio web, dejaron 50 visitantes y nadie compra algo y los frustró. Estoy como, “Ni siquiera has traído tráfico real a tu sitio web todavía. Realmente no has gastado dinero. Ni siquiera puedo recordar las estadísticas, cualquiera podría conectarse y buscarlos en Google, pero lo recomiendo encarecidamente. Puede ver el porcentaje de ventas que provienen de eCom frente a lo que queda. Todavía es un mercado tan enorme sin explotar que es una locura tanto como escuchamos al respecto. Se habla tanto de eso que hay gente que dice: “¿Qué pasa con Amazon? ¿Qué pasa con Wayfair? Es lo mismo como, «¿Por qué alguien compra en una tienda familiar y no en un Home Depot?» Obtienen un tipo diferente de experiencia y es así en línea. «¿Por qué alguien compra en una tienda familiar y no en un Home Depot?» Obtienen un tipo diferente de experiencia y es así en línea. «¿Por qué alguien compra en una tienda familiar y no en un Home Depot?» Obtienen un tipo diferente de experiencia y es así en línea.

    Cuando construye su negocio de la manera correcta, las personas le comprarán a usted por razones diferentes a las que comprarían con Amazon. Recuerdo que tenía un cliente que gastó $2,000 en mi sitio. Dijo que la razón por la que nos compró es que no le gusta comprar a los grandes minoristas. Tendrás mucha gente que compra para apoyar a las pequeñas empresas. Si está pensando en ¿dónde está el futuro de eCom? ¿A dónde va esta cosa? Solo se hará más grande, mejor y más sorprendente, especialmente cuando tienes gente como FreeUp que te está ayudando en el camino, que también puedes subcontratar cosas.

    Agradezco las amables palabras. Le agradezco que venga y pase un tiempo con nosotros. ¿Dónde puede la gente saber más sobre ti y qué te emociona el resto del año?

    Si desea consultar a Earnest, puede ir fácilmente a EarnestEpps.com . También tenemos un grupo de Facebook gratuito, es eCom Dropshipping para Emprendedores . Si desea ingresar de forma gratuita, pase el rato y vea todas las cosas interesantes que le están sucediendo a eCom y obtenga información. Eso es lo que puedes hacer. Durante el resto del año, me centraré más en la subcontratación. Es dueño de una empresa de subcontratación. Subcontratar más y obtener más de mi plato para poder concentrarme en las actividades generadoras de ingresos de alto nivel. Eso es lo que me emociona, sacar más cosas de mi plato, concentrarme en escalar y traer gente fenomenal para que podamos alcanzar esa cifra de ocho cifras al año y más allá.

    Que tengas un gran resto del día y gracias de nuevo.

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    Acerca de Earnest Epps

    OEA 33 |  Negocio de comercio electrónico exitosoEarnest Epps es un orador internacional, empresario de comercio electrónico y director ejecutivo de eCom Success Academy, High Ticket eCom Secrets y Earnest Associates. Earnest tiene 10 años de experiencia en marketing y ventas y ha podido tomar estrategias de marketing en línea y fuera de línea para ayudar a las personas a combinarlas en una potencia de marketing para administrar negocios exitosos de comercio electrónico en línea.