El peor día como emprendedor

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el peor dia como emprendedor

 

Un día en la vida de un emprendedor es diferente a la mayoría de los profesionales que trabajan para una empresa. Un día normal para nosotros comienza temprano y termina tarde. Cuando Nathan y Connor lanzaron su primer producto, sabían que no iba a ser un paseo por el parque. Y habían experimentado días malos. 

Pero cuando el cofundador de FreeUp, Nathan, no tenía idea de lo mal que podía llegar a ser hasta que llegó su peor día como empresario. Sus experiencias lo ayudarán a comprender lo que importa cuando llega su peor día como emprendedor: cómo lo conquista y convierte cada mal día en positivo cada vez.

El peor día de Nathan como empresario

El CEO de FreeUp, Nathan Hirsch, ha estado compartiendo su historia de éxito con todos en línea y en todo el país a través de podcasts y eventos de networking. Comenzando como emprendedor de comercio electrónico en la universidad, su peor día como emprendedor no lo desanimó de llegar hasta donde está ahora.

N athan comparte con nosotros este punto de inflexión en su carrera de comercio electrónico: su peor día como empresario.

A los 20 años, ganaba millones de dólares vendiendo productos para bebés en Amazon. Cuando su negocio estaba en auge, pensó que podía hacerlo todo solo. Hubo muchas noches largas y casi ningún descanso los fines de semana. Pero superó el difícil período de inicio.

“Antes de los gurús, los cursos y el software, había logrado dos cosas importantes”, dice Nathan. 

Este chico universitario había construido una relación sólida con un gran proveedor y contrató a un gerente integral para su creciente negocio de Amazon. Con la seguridad de que estas dos grandes cosas se habían montado con éxito,  decidió tomar sus primeras vacaciones.

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Celebración de vacaciones, o no

En su primer día libre de trabajo, recibe 3 llamadas telefónicas.

  1. Su único proveedor se echó atrás.
  2. Su gerente de confianza renunció.
  3. Su identidad fue robada y utilizada para presentar una declaración de impuestos falsa por $40,000.

Antes de este peor día como empresario, el  contador de Nathan ya había sugerido contratar gente adicional. Sin embargo, para Nathan, el negocio siempre había sido excelente sin ayuda. Estaba dispuesto a hacer todo lo posible todos los días para ganar y conservar más dinero para sí mismo. Él pensó: «¿Por qué contratar a alguien más a quien tienes que pagar?»

Todo lo que construyó desde cero se estaba derrumbando ese día. Pasó de un máximo histórico celebrando su éxito inicial a un mínimo histórico: ¿fue este el final de todo?

Ya sabes, cuando has llegado al fondo, dicen que el único camino es hacia arriba. Y cómo regresas de los fracasos es lo que define tu núcleo como emprendedor.

Así que Nathan decidió seguir adelante y reconstruir todo una vez más desde cero. Fue el doble de trabajo duro, pero siendo más inteligente al respecto esta vez, definitivamente valió la pena.

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Los desafíos del emprendimiento

¿Sabías que el 98% de las personas no son capaces de manejar los altibajos, el estrés y la presión de administrar un negocio? Esta es la razón por la que la mayoría opta por un cheque de pago fijo trabajando para alguien más que encabezar una nueva empresa.

Los empresarios se enfrentan a muchos problemas desde el prelanzamiento de su primer gran producto o servicio. Las peores experiencias de contratación , los días malos y las noches largas son bastante comunes para nosotros. Además de las experiencias de Nathan, estos son algunos de los peores problemas que puede encontrar como empresario.

  • Es temporada de compras y hay un error en su sitio web.
  • Su nuevo producto fue un fracaso.
  • Empiezas a perder pedidos y recibes quejas.
  • Uno de sus principales clientes canceló su contrato.
  • Tu disco duro se estropeó y no tienes una copia de seguridad.
  • Sus gastos financieros no están sumando.
  • Estás quemado y no tienes ayuda

Un día normal puede convertirse fácilmente en uno malo. Hay muchas cosas que pueden suceder cuando tienes tu propio negocio. La responsabilidad reside en usted como propietario. Puedes huir de él o darle la vuelta a tu favor.

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Cómo cambiar un mal día

¿Acabas de tener tu peor día como emprendedor?

Como dicen, “Cuando la vida te da limones, haz limonada”.

Haga un balance de esa experiencia y lo que significa. Concéntrese en lo que puede mejorar para que usted y su negocio sean más fuertes.

Si es la falta de ayuda lo que lo deprime, por ejemplo, asóciese con un experto en contratación para conocer las mejores opciones para las tareas que necesita realizar.

¿Su sitio web se bloqueó y no puede darse el lujo de estar desconectado? Contrate a un desarrollador web independiente para que funcione correctamente sin tener que preocuparse por pagar un salario mensual por el mantenimiento del sitio web.

Siempre hay un resquicio de esperanza en cada nube oscura que se cruza en tu camino. Depende de usted convertir una experiencia negativa en una positiva.

Aquí hay algunos consejos de expertos para ayudarlo a superar su peor día como emprendedor:

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1. Haga una pausa y reflexione.

En el momento en que recibes una mala noticia, tenderás a expresar ira y decepción. Es normal estar de mal humor, sentirse herido o incluso llorar, pero solo por un minuto.

Necesitas respirar hondo y reflexionar sobre lo que pasó. Reúne tus pensamientos y mantén tus sentimientos bajo control. Aprovecha este momento para encontrar la paz a pesar de lo que sucede a tu alrededor.

Te sorprenderá ver que en este punto, tu mal día se vuelve un poco mejor. Es un pequeño primer paso y realmente cuenta.

2. Reenfoca tu mente.

La clave para mantener la calma es aceptar la verdad. Los hechos seguirán siendo hechos y es mejor admitir la realidad en lugar de centrarse en lo que hubiera pasado si hubiera pasado. Con el estado de ánimo adecuado, puede convertir su fracaso en una motivación para crear el próximo gran éxito en su negocio.

Haz cada centímetro de esfuerzo para no sentir lástima por ti mismo debido a un error. No se puede cambiar en el pasado, pero con la actitud correcta ahora, se puede cambiar para el futuro. Agradece que no haya sido peor. Y prepárate para levantarte y seguir adelante.

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3. Identifique el problema.

Descubrir la causa raíz del problema le permite pensar en una solución para evitar que vuelva a suceder. Explore los hechos y determine qué salió mal. 

Tome medidas para corregir el error, pero sea realista al hacerlo. Restablezca sus expectativas y tenga en cuenta la situación actual en la que se encuentra su empresa a medida que encuentre los pasos para resolver el problema.

4. Piense en todo.

Reaviva tu pasión por iniciar este negocio. Sabes que superarás esto porque crees en tu producto o servicio. Antes de tomar acción, recuerda la visión que tuviste para tu marca desde el principio.

No tenga miedo al cambio si le sirve mejor a usted y a su negocio. Recuerde que cada curso de acción que tome de ahora en adelante lo fortalecerá a usted y a su negocio y ayudará a brindar una experiencia increíble para sus clientes.

5. Toma acción.

El próximo gran paso para superar las decepciones es actuar. Los fracasos seguirán siendo fracasos si no empiezas a hacer algo al respecto.

Independientemente de lo que hayas decidido hacer para cambiar tu peor día como emprendedor, ponte a trabajar en ello de inmediato. Solo se necesita una sola acción concreta para preparar el escenario y comenzar un camino nuevo y mejor.

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Medidas preventivas

Mantener el statu quo simplemente no es suficiente para un emprendedor trabajador, motivado y talentoso. El objetivo final es dar a conocer tu marca, optimizar tus canales de venta y hacer crecer tu empresa. Llegará tu peor día como emprendedor, pero no tiene por qué significar un desastre.

Siempre hay medidas preventivas que puede tomar contra problemas y problemas recurrentes. Tome los siguientes métodos probados como ejemplos de cómo puede frustrar lo peor y atraer los mejores resultados.

Subcontratar a autónomos

El tiempo es el mejor regalo que te puedes dar a ti mismo como propietario de un negocio. Si está demasiado ocupado manejando tareas cotidianas como administrar pedidos, obtener productos y responder a las quejas de los clientes, ¿cuándo desarrollará su próxima gran idea? ¿Cuándo van a expandir sus operaciones para atender al mercado internacional? ¿Cuándo abren su segunda tienda?

Seamos sinceros. No podemos llevar un negocio solos. Hay demasiadas cosas que suceden diariamente solo en el escaparate. Además, hay tareas que están más allá de nuestra experiencia. Si quieres una forma eficiente de hacer las cosas, déjalas en manos de expertos. Esto evita las repeticiones, los vaivenes y la pérdida de su valioso tiempo como propietario del negocio.

El avance de la tecnología ha abierto una multitud de recursos para que los empresarios los aprovechen fácilmente. El crecimiento del mercado independiente a nivel mundial ha ampliado el grupo de talentos que podemos aprovechar. Su negocio puede incluso ser administrado completamente por expertos que trabajan desde diferentes partes del mundo.

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Tareas a subcontratar

¿Ha tenido problemas con las descripciones de sus productos? ¿O su sitio web falla durante la temporada de compras? Como emprendedor, tu talento es encontrar los mejores vendedores o crear productos sorprendentes que resuelvan los problemas de los consumidores. Como escritor de contenido, mi trabajo consiste en crear contenido atractivo, desde descripciones de productos hasta artículos de blog y publicaciones en redes sociales. Juntos, nuestro objetivo es atraer compradores y aumentar las ventas.

Necesitas freelancers que te ayuden con los diferentes aspectos de tu negocio. Estas pueden ser tareas diarias o proyectos de una sola vez, por ejemplo:

Tareas de comercio electrónico

Si eres un emprendedor de comercio electrónico, por ejemplo, tu enfoque está en tus operaciones. Estas son las tareas más comunes que los propietarios de tiendas electrónicas delegan a expertos remotos.

  • Diseño de sitio web / Configuración de tienda
  • Abastecimiento de productos
  • La gestión del inventario
  • Corte de órdenes de compra
  • Cumplimiento de la orden
  • SEO
  • Gestión de redes sociales
  • Servicio al Cliente
  • Tareas administrativas generales

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Tareas comerciales creativas

Para los emprendedores creativos, su punto de venta es su excepcional servicio único. Necesita expertos creativos como usted que le permitan a su empresa aumentar la capacidad para aceptar más proyectos. Hacer crecer su negocio significa fortalecer las conexiones con sus clientes y expandir sus servicios.

Echa un vistazo a algunos de los conocimientos más comunes que los autónomos pueden ofrecer para tu negocio creativo.

  • Tareas administrativas generales
  • Investigación y divulgación
  • Diseño y desarrollo de sitios web
  • Diseño gráfico
  • Fotografía y Videografía
  • Diseño y desarrollo de aplicaciones móviles
  • Escritura de libros electrónicos
  • Márketing

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Diversificar

El desarrollo de una estructura organizativa demuestra ser eficiente para cualquier dueño de negocio. A medida que expande sus conexiones (por ejemplo, clientes, proveedores, mercado objetivo), también diversifica su fuerza laboral. Esto permite la continuidad en tus operaciones aunque, digamos, una de ellas resulte ser tu peor experiencia de contratación .

Primero, ordene las tareas con las que necesita ayuda. A continuación, contrate trabajadores independientes para hacer el trabajo. Ahora cada una de las tareas pertenece a una sección de sus operaciones comerciales. La departamentalización ofrece claridad de propósito para todos y ayuda a unir a todos para trabajar hacia un objetivo común.

Contratará a más de un experto para que lo ayude con cada área principal. Asegúrese de que, si pierde uno, las operaciones comerciales puedan continuar sin problemas mientras busca un reemplazo.

Conclusión

Los empresarios son un grupo ocupado. Usamos todo tipo de sombreros solo para mantener nuestro negocio en marcha. Cuando el estrés nos alcanza, o la fatiga de los días largos y las noches más largas, cometemos errores por descuido. Pero eso no significa que nuestras malas decisiones no puedan mejorarse.

Deja que tu peor día como emprendedor sea una buena lección que te ayude a salir mejor y seguir adelante con pasión y enfoque renovados.

Si la contratación es el tema de su peor día como empresario, puede aprovechar los recursos en línea para resolver el problema. Asociarse con un experto en contratación como FreeUp es una de las mejores inversiones que puede hacer en su negocio. Programe una llamada con Nathan, CEO de FreeUp, hoy. Él sabe cómo es y puede ayudarlo a explorar cómo FreeUp puede llevar su negocio al éxito. Cuando esté listo para hacer su primera contratación, únase a FreeeUp como uno de nuestros valiosos clientes. ¡Estamos ansiosos por tenerte con nosotros!