Encontrar la verdadera libertad con Josh Zepess

Josh de la OEA |  verdadera libertad

La verdadera libertad es un concepto resbaladizo y, a menudo, vago, pero es algo que todos realmente buscan en su esencia. La verdadera libertad es ser capaz de hacer las cosas que quieres, las cosas que te apasionan, mientras mantienes los jirones de estabilidad que te mantienen enraizado en tu realidad. Josh Zepess es el fundador de Broke Is No Joke, una plataforma y movimiento que ayuda a las personas a lograr lo que creen que es su verdadera libertad. Nathan Hirsch entrevista a Josh sobre su historia de escapar de la América corporativa y establecer su identidad con la verdadera libertad que encontró. ¿Sientes que estás atrapado en un espacio que está drenando tu pasión? ¡Deja que Nathan y Josh te muestren una nueva forma de vivir tu vida!

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

Finding True Freedom With Josh Zepess


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    Encontrar la verdadera libertad con Josh Zepess

    Mi invitado es Josh Zepess . José, ¿cómo estás?

    me va excelente ¿Cómo estás?

    Lo estoy haciendo genial. Para aquellos de ustedes que no saben, Josh es un fugitivo de Corporate America que después de una exitosa carrera de veinte años como ingeniero y gerente de semiconductores , decidió que su camino en la vida no podía estar contenido dentro de las paredes de un cubículo. Después de años de construir negocios independientes y franquicias, encontró su pasión en ayudar a otros a convertirse en personas dignas de tener éxito escapando del ciclo interminable, inútil y autodestructivo de su carrera de ratas personal. Josh fundó Broke Is No Joke como plataforma y movimiento para la verdadera libertad.

    Como autor, orador, poeta y comediante, comparte su talento para exponer la verdad que se supone que no debemos saber bajo la creencia de que la verdad nos hará libres. Estoy emocionado de hablar de todo esto. Sé que ayudas a otras personas a escapar de la rutina corporativa, a trabajar por cuenta propia, a convertirte en emprendedor, de lo que me emociona hablar, pero primero, demos un gran paso atrás. ¿Cómo eras cuando eras niño? Sé que fuiste a la universidad corporativa por primera vez, pero ¿tenías la sensación de que querías ser emprendedor? ¿Eras un estudiante sobresaliente? ¿Eras un rebelde?

    De nada. Eso es muy interesante. Crecí en la forma en que lo describo como un buen soldado. yo era un soldado Hice todo lo que me dijeron que hiciera. Mis padres eran contratistas. Nunca fueron emprendedores ellos mismos. Fui el primero en mi familia en ir a la universidad. Cuando era niño, me inculcaron: “Ve a la universidad. Esa es la respuesta.» Hice lo que me dijeron que hiciera. Fui a la universidad con múltiples títulos. Conseguí ese trabajo seguro y protegido. Seguí ese camino durante mucho tiempo. Tuve un abuelo que plantó una semilla en mí y me dijo: “Creo que para cuando tengas 40 años, serás un emprendedor”. Seguía diciéndome eso. En ese momento, ni siquiera sé lo que era un emprendedor. Tenía siete u ocho años y, efectivamente, a los 37 años, escapé de América corporativa y me metí de lleno en el espíritu empresarial.

    Josh de la OEA |  verdadera libertad
    Verdadera libertad: un cubículo puede ser tu mejor celda de prisión porque eventualmente terminas atado por él.

     

    ¿Cómo fue ser ingeniero? ¿Hubo alguna cualidad empresarial allí o estabas siguiendo el sistema y el proceso frente a ti?

    Estaba en semiconductores, así que estaba en el aspecto de diseño. Supongo que había bastante libertad creativa. Todavía estoy dentro de la estructura corporativa, así que todavía tenía límites. Llamo a mi cubículo mi gran celda de la cárcel. Estaba obligado por eso. Creo que a través del proceso de diseño. Empecé a dejar que saliera parte de mi creatividad, resolviendo problemas y construyendo relaciones. No tengo una historia triste de Corporate America. tuve éxito Si tuviera que mirar mi carrera en general, los muchos años que estuve en las empresas estadounidenses, diría: «Eso fue un éxito». Fue una historia de éxito empresarial. No tengo quejas en eso, pero al final del día, me di cuenta de que no iba a funcionar. Por eso tuve que lanzarme al emprendimiento. Tuve que salir y comenzar mi propio negocio y seguir mis pasiones y monetizarlo.

    ¿Puedes hablar un poco sobre cómo convertirte en empresario más adelante en la vida? No eres tan viejo, pero muchos empresarios ahora están tratando de hacerlo desde el principio cuando pueden correr más riesgos cuando no tienen una familia y no tienen responsabilidades. ¿Cómo fue eso de decirle a tu familia: «Voy a correr muchos riesgos ahora que tengo muchos años en mi trabajo estable y estable?»

    Lo interesante es que no me di cuenta un día como un momento de a-ha de, «Debería largarme de aquí». No fue así como sucedió. Tuve una serie de llamadas de atención. Fueron una serie de cosas que sucedieron. Uno de ellos, por ejemplo, es que descubrí que mi 401(k) nunca me iba a jubilar después de años de financiarlo al máximo. Soy esa persona que pone todo el dinero en ello. Estoy como, “Tiene que funcionar. Este es mi futuro”. Descubrí matemáticamente que era imposible. Nunca iba a funcionar. Seguía siendo golpeado con estas llamadas de atención y llegué al punto en que me di cuenta, si sigo haciendo lo que estoy haciendo, no hay posibilidad de éxito. Casi llegó a un punto en el que tenía que irme si había alguna posibilidad de tener éxito al nivel que quería en la vida.

    Lo que hice fue encontrar una manera de hacer la transición sin renunciar a la seguridad de mi trabajo. Empecé negocios paralelos. Me metí en la industria financiera. Estaba en el ministerio de gimnasia y estaba en franquicias. Salí poco a poco. No aparecí hasta que dije: “Estoy renunciando ahora. Averigüémoslo. Veamos qué pasa.» No pude hacer eso. Eso es parte de cómo la gente debería escapar de la carrera de ratas si es necesario que haya una estrategia de salida. Los empresarios están familiarizados con las estrategias de salida. Siempre debe tener uno cuando inicia un negocio. Lo interesante es que cuando estamos en la América corporativa y en la vida, no tendemos a pensar en esas cosas. Si no tienes esa estrategia, la posibilidad de que tengas éxito simplemente saliendo de la jaula de ratas y saliendo y diciendo que soy libre es bastante baja. Tenía una estrategia de salida.

    Josh de la OEA |  verdadera libertad
    Verdadera libertad: sigues siendo golpeado por llamadas de atención, y llega un punto en el que te das cuenta de que si sigues haciendo lo que estás haciendo, no hay posibilidad de éxito.

     

    ¿Qué le dirías a la gente que está pensando en dejar el estilo de vida corporativo porque ser emprendedor es difícil? Muchos negocios fracasan. Es un riesgo que no todo el mundo debería correr. ¿Cómo deciden las personas si eso es adecuado para ellos o si ese trabajo estable es una mejor opción?

    Siempre le pido a la gente que mire los dos lados de la moneda porque me hacen muchas veces esa pregunta. La gente dice: “Josh, ¿no es difícil hacerse rico? ¿No es difícil emprender? ¿No se está convirtiendo en un éxito difícil?” “Va a ser lo más difícil que hayas hecho. No hay duda al respecto”. Nathan, ¿sabes qué más es difícil? Estar en bancarrota, luchar, trabajar durante muchos años para la empresa de otra persona, ayudarla a hacerse rica y no tener nada que mostrar por ello. Les ayudo a ver la otra cara de la moneda. Todo es difícil. Está bien. La vida es una lucha. Es bueno si quieres verlo de esa manera. Va a ser un desafío. La única pregunta es, ¿qué estás recibiendo a cambio? Por un lado de la moneda, probablemente obtengas mucho, incluso si sale bien. En el otro lado de la moneda, tienes la oportunidad de lograr el éxito final, felicidad y convertirte en la persona en la que se supone que debes convertirte. Se trata de mirar las dos caras de esa moneda.

    Tiene todo el sentido. ¿Puedes hablar de que eres un emprendedor porque siento que mucha gente se dedica a eso y dice: “Voy a construir este imperio y este negocio. Voy a ser mi propio jefe y voy a trabajar cuando quiera”. La tuya suele ser esa llamada de atención en la que no es así en absoluto y estás trabajando mucho. ¿Cómo fue eso para ti?

    La mentalidad de eso, simplemente salir.

    La mentalidad en la que estás enfocando tu tiempo. ¿Qué aprendiste?

    Durante ese punto de transición, una de las cosas más importantes que tuve que comenzar a cambiar fue mi forma de pensar, lo llaman mentalidad de contratista y luego mentalidad emprendedora. Tuve que empezar a ver las cosas de manera diferente porque lo único que me hizo la América corporativa es que me convirtió en una persona muy negativa, muy escéptica y no estaba abierta al cambio. Eso va a acabar con cualquier negocio. Empecé a armar cosas en mi tiempo libre. La gente dice: “No tengo tiempo”. Todo el mundo está muy ocupado, pero hice tiempo. Encontré formas de comenzar a conectarme a pequeños negocios secundarios y cosas fuera de mi carrera corporativa. Empecé a construir y empecé a aprender. Me convertí en un adicto al desarrollo personal. Tengo entre 500 y 600 libros de desarrollo personal. Quería aprender, “¿Qué están haciendo las personas exitosas? ¿Cómo piensan? ¿Cuál es su comportamiento? ¿Cómo son? ¿Qué no hacen? Dicen que el éxito deja pistas. Pensé que voy a sumergirme y ver qué puedo aprender. Eso me ayudó mucho.

    ¿Cómo encuentras el equilibrio entre aprender e implementar? Siento que muchos emprendedores, van por ese camino de comprar toneladas de cursos y escuchar a cada gurú, pero se pierden esa parte de la ejecución y luego viceversa. Otras personas simplemente están ejecutando y si dedican tiempo a aprender cosas, ahorrarían mucho tiempo y mucho esfuerzo. ¿Cómo encuentras ese equilibrio?

    Para mí personalmente, cada vez que leo un libro, de hecho, incluso creé una herramienta para que las personas lean correctamente un libro de desarrollo personal, cómo encontrarlo, cómo entenderlo y cómo tomar medidas al respecto. Cada vez que leo algo, cada vez que asisto a una conferencia, entro con una intención. ¿Qué quiero sacar de esto? Me voy con un plan de acción. Tomo esa acción y tengo que implementarla antes de comenzar cualquier otra cosa. No digo que tenga que cambiar toda mi vida. Tengo que subir en mi negocio. Si encuentro una pepita en la que puedo actuar, inmediatamente tomo esa acción. Puede tener un gran impacto o cambiar algo, pero no importa. Me aseguro de tomar medidas antes de pasar a lo siguiente.

    Libertad verdadera: ser parte de la América corporativa lo convierte en una persona negativa, muy escéptica y no abierta al cambio, lo que puede acabar con cualquier negocio.

     

    Háblame de cómo utilizas a los freelancers. Me decías antes de que los usen para cosas en las que no eres bueno y hacen proyectos aquí y allá. ¿Cómo ayuda eso a su negocio?

    Un amigo mío siempre dice: «Ases en su lugar». Sepa lo que hace mejor, sepa cuál es su fortaleza y concéntrese en eso. Muestra algunas de tus debilidades, pero cuando se trata de averiguar dónde vas a pasar tu tiempo, me doy cuenta de que hay cosas en las que no soy bueno. Mi historia como ingeniero tímido e introvertido, no soy el mejor diseñador gráfico o mercadólogo. No soy el mejor en el lado de las ventas de las cosas. Encuentro gente que esa es su experiencia. Es como conseguir un dentista. Aquí está mi desafío número uno. Veo con la gente cuando les hablo de los autónomos que piensan que saben más. Si vas a contratar a un freelancer y son los expertos, confía en su palabra. Dándoles la oportunidad de mostrar su experiencia para hacer lo que mejor saben hacer.

    No vas a ir al dentista y el dentista dice: «Tenemos que hacer una pequeña limpieza aquí». Eres como, “No, doc. No me parece. Estoy en desacuerdo.» “No, le estás pagando al experto”. Me di cuenta de que hay cosas en las que no soy bueno. Voy a contratar gente y usaré su experiencia y si funciona, genial, los volveré a contratar. Si no es así, es mi culpa. Tal vez no hice mi debida diligencia en sus antecedentes o su experiencia, está bien. La vida continua. Hay muchos aspectos. Para mí, soy un creador de contenido. Mi lienzo es hablar, escribir y comedia. No es el momento divertido, pero hago palabras habladas, hago todo tipo de cosas, pero no soy la persona adecuada para transmitir el mensaje, amplificarlo, estar frente a otras personas. Dependo de los trabajadores independientes y otras personas para que me ayuden a hacer eso.

    ¿Puedes contarnos un poco cómo se ve tu equipo ahora? ¿Tienes un equipo detrás de ti? ¿Cómo es esa estructura?

    Tengo un experto en desarrollo web. Está en mi equipo y también es un poco mi promotor. Todos los demás fuera de esa persona, es un equipo de dos personas, es un profesional independiente. A todos los que están fuera de eso los contrato según los necesito y los traigo por razones específicas. También tengo un entrenador de negocios. eso es una cosa Soy un gran creyente y siempre debo ser un mentor y tener un mentor. Al menos, si quieres tener éxito.

    ¿Cuáles son los tipos de cosas que usas para entrenar?

    Los entrenadores se usan para muchas cosas, pero para lo que estoy usando el entrenador, por ahora, es para lanzar el programa Escape The Rat Race de 100 días. Tengo un entrenador que me está ayudando en este proceso de comercializarlo, diseñarlo y asegurarse de que funcione correctamente. Lo primero para lo que usas a los entrenadores es la responsabilidad. No creo que puedas ser 100% responsable de ti mismo. Tiene que haber un tercero, una tercera persona que te mire desde afuera y no tome nada de tu basura porque nosotros tomamos nuestra propia basura todo el tiempo. Quieres levantarte e ir al gimnasio, me voy a poner en forma y son las 4:00 de la mañana y suena el despertador. Eres como, «Estoy cansado». Tu volteas. Golpeaste la repetición. Si tienes un compañero de gimnasio, si tienes un entrenador, si tienes un entrenador esperándote y le estás pagando a esa persona, te levantarás de la cama. Vas a ir al gimnasio y vas a tener un gran entrenamiento. Después, mirarás hacia atrás y dirás: “Me alegro de haberlo hecho. Eso fue fantastico.» Me acerqué a mi objetivo. Cambia tu día, tu semana y cambia tu vida. Para mí, los entrenadores tienen que ver con la responsabilidad y ver cosas que no puedes ver porque estás demasiado cerca de la situación.

    Josh de la OEA |  verdadera libertad
    Verdadera libertad: asegúrese de poder tomar medidas antes de pasar a lo siguiente, sin importar si tiene un gran impacto o solo un pequeño cambio.

     

    Cuéntame más sobre Broke Is No Joke. Sabemos por qué lo construiste, pero ¿dónde está ahora? Dinos más sobre eso.

    Es un movimiento hacia la verdadera libertad. es una plataforma Es el motor que puedo tomar mi contenido que estoy lanzando y sacarlo. Mi enfoque con Broke Is No Joke es revelar la verdad que se supone que no debes saber. Mencioné que mi 401(k) no me iba a jubilar y se puede imaginar que eso me hizo enojar. Lo que me molestó fue cuando descubrí que no se suponía que funcionara. Por diseño, nunca comenzó como un plan de jubilación. No se suponía que funcionara. Eso me molestó mucho. Empecé a abrir todas las puertas de los armarios. Estoy como, «Si me mintieron sobre esto, si me engañaron sobre esto, ¿qué más me estoy perdiendo?» Empecé a sumergirme en la pieza de concientización y la salud, las relaciones, la carrera y el dinero. Uno de mis temas favoritos para hablar es la verdad sobre el dinero. Las cosas que las escuelas ya no enseñan. Los padres no conocen la industria financiera, Seguro como diablos espero que nunca encuentres que nunca te enterarías. De eso se trata Broke Is No Joke. Es la exposición de la verdad obvia y lo que puedes hacer con eso, cómo esa verdad te libera porque se basa en la libertad.

    ¿Puede darnos un adelanto detrás de escena de algunas cosas relacionadas con el dinero que la gente no entiende y que la gente no aprendió en la escuela? Danos tu top uno o dos.

    La libertad es el producto del dinero, el tiempo y la identidad. Por el lado del dinero, digamos que una cosa que no compartirán en la escuela es que si quieres ganar $1 millón, primero debes convertirte en millonario. Se habla muy poco sobre los principios del dinero y la mentalidad del dinero. Lo creas o no, esto va a sonar raro, pero iré aquí de todos modos. Nos educan para odiar el dinero. No es una sorpresa si lo piensas porque si ves la pelea de tus padres por el dinero. Vemos a la gente hacer cosas malas por dinero. Tenemos este extraño disgusto por el dinero porque no lo entendemos. La cosa es que el dinero tiene sentimientos como nosotros. Quiere ser respetada, amada, cuidada y puesta en uso.

    Si odiamos el dinero, no va a rondarnos demasiado. Vamos a alejarlo. Hay muchos mitos sobre el dinero que se contaron. Probablemente hayas escuchado: “El dinero es la raíz de todos los males, el dinero no puede hacerte feliz, el dinero no crece en los árboles”. Ese fue mi favorito mientras crecía. Por cierto, el dinero no crece en los árboles. Escuché que esa era la cosa número uno que escuché mientras crecía y comencé a pensar en eso. Estoy como, “Está hecho de algodón. Crece en los árboles y hay un suministro infinito. Es abundante. También podría crecer en los árboles. Hay más dólares que hojas. Yo estaba como, «Me acaban de mentir». Creo que la mentalidad de dinero es el desafío número uno. Veo cuando hablo con los niños en las escuelas y trato de ayudarlos a comprender que el dinero no tiene por qué ser algo malo. es una herramienta Podría usarse para bien o para mal como un cuchillo.

    Josh de la OEA |  verdadera libertad
    Libertad verdadera: La libertad es el producto del dinero, el tiempo y la identidad.

     

    Josh, esto ha sido genial. ¿Dónde puede la gente saber más sobre ti y qué es lo que más te entusiasma para el resto del año?

    Puedes encontrarme en BrokeIsNoJoke.org. Estoy lanzando el Programa Escape The Rat Race, un programa de 100 días. Puedes ir a RatRaceEscape.orgpara averiguar más sobre eso. Lo que más me emociona es la Misión 2025, que es mi misión a largo plazo de seis años para liberar el 1 % de las empresas estadounidenses. Los lleva al siguiente nivel de libertad, que es duplicar sus ingresos, hacerlos millonarios, no convertirlos en cien mil, sino llevarlos al siguiente nivel. Cuando hagamos eso, vamos a crear $70,6 billones de nuevos flujos de caja en este país. Eso es más de tres veces el PIB de EE. UU. con el 1% de América corporativa. Piensa en cuánto potencial tenemos en nuestras granjas de cubículos y personas que no están siendo emprendedoras que están estresadas, mal pagadas, subestimadas, pero tienen un don dentro que pueden sacar para monetizar y volverse locos. Una de las cosas que aprecio de los autónomos, en general, es que ven eso en sí mismos, están comenzando a monetizar o comenzando a usar eso para aportar valor al mundo. Definitivamente, felicitaciones a ellos.

    Josh, te agradezco que hayas venido.

    Tú también, también. Gracias.

    Links importantes:

    • jose zepess
    • Rompió no es broma
    • BrokeIsNoJoke.org
    • RatRaceEscape.org

    Acerca de Josh Zepess

    Josh de la OEA |  verdadera libertadJosh Zepess es un fugitivo corporativo de Estados Unidos que, después de una carrera exitosa de 20 años como ingeniero y gerente de semiconductores, decidió que su camino en la vida no podía estar contenido dentro de las paredes del cubículo. Después de años de construir negocios independientes y franquicias, encontró su pasión por ayudar a otros a convertirse en personas dignas de tener éxito escapando del ciclo interminable, inútil y autodestructivo de su carrera de ratas personal. Josh fundó Broke Is No Joke como plataforma y movimiento para True Freedom. Como autor, orador, poeta y comediante, comparte su talento para exponer la verdad que se supone que no debemos saber bajo la creencia de que la verdad nos hará libres.