Iniciar y vender negocios de comercio electrónico con Mike Jackness

Mike de la OEA |  Venta de negocios de comercio electrónico

 

No poner su negocio en línea es un riesgo que no vale la pena correr en estos días. Con el auge de la tecnología viene el crecimiento del negocio de comercio electrónico. Sin embargo, no muchos saben cómo descifrar este mundo en línea. Aquí para compartir su experiencia sobre esta industria está Mike Jackness de EcomCrew . Como emprendedor en serie, Mike ha estado iniciando y vendiendo negocios de comercio electrónico y documentando todo el proceso. Revela su mentalidad en la creación de negocios de comercio electrónico, cómo lo hace y su opinión sobre el largo plazo frente al corto plazo. Construyendo micro-influencers en el camino, Mike también habla sobre la creación de marca que te ayudará a ser conocido como el experto en el espacio.

Escucha el podcast aquí:

nathan hirsch

Iniciar y vender negocios de comercio electrónico con Mike Jackness


nathan hirsch
       


nathan hirsch
       

Iniciar y vender negocios de comercio electrónico con Mike Jackness
         


Iniciar y vender negocios de comercio electrónico con Mike Jackness
         
More

Speed: 50%

Speed: 75%

Speed: Normal

Speed: 125%

Speed: 150%

Speed: 175%

Speed: Double

Speed: Triple

Back 15 seconds

Forward 60 seconds

More

más

    Speed: 50%

    Speed: 75%

    Speed: Normal

    Speed: 125%

    Speed: 150%

    Speed: 175%

    Speed: Double

    Speed: Triple

    Back 15 seconds

    Forward 60 seconds


    Reproducción en curso


    More

    Descarga el archivo de audio aquí.

    Iniciar y vender negocios de comercio electrónico con Mike Jackness

    Mi invitado, probablemente lo sepas de EcomCrew , es Mike Jackness. Mike, ¿cómo estás?

    Haciéndolo bastante bien.

    Para aquellos que no lo saben, Mike es un emprendedor en serie que comenzó su primera empresa al salir de la escuela secundaria. Mike ha estado iniciando y vendiendo negocios de comercio electrónico y documentando todo el proceso a través del podcast y el blog de EcomCrew. Mike ha creado múltiples marcas de comercio electrónico de siete cifras y tuvo dos salidas de comercio electrónico de siete cifras. Teníamos a Joe Valley de Quiet Light Brokerage. Hablaba de que usted comenzara negocios y los vendiera. Demos un paso gigantesco hacia atrás. ¿Cómo eras cuando eras pequeño? ¿Eras un estudiante sobresaliente? ¿Eras un rebelde? ¿Siempre supiste que quieres ser emprendedor?

    Yo no era un estudiante sobresaliente. Yo era tan opuesto a eso como tú podrías ser. Sabía que no iba a entrar en la universidad, al menos no en una de buena reputación. No sabía que podías pagar para entrar a la universidad. Si lo supiera mejor, si tuviera padres ricos, podrían haberme llevado a estas escuelas. Tal vez hubiera tenido una oportunidad. La realidad para mí era que eso no iba a pasar y no tengo padres ricos. Por proceso de eliminación, me obligó a ser empresario. Mi primer negocio, lo comencé justo después de la escuela secundaria. Estaba haciendo consultoría informática. Yo era un niño geek, introvertido y torpe. Creo que muchos niños son torpes, me he dado cuenta.

    Con el tiempo, sales de eso. Definitivamente era socialmente torpe y muy diferente de lo que soy hoy. Afortunadamente, estaba en el lugar correcto en el momento correcto. Yo era un niño de los años 80 y 90. Las computadoras se estaban convirtiendo en una cosa en ese momento. Las computadoras de escritorio estaban en el hogar. Estuve allí a través de esa evolución y aprendí en el camino. Los niños aprenden cosas rápidamente y eso se convirtió en algo valioso en el mercado. Mi primera empresa estaba haciendo consultoría para usuarios de computadoras en el hogar. Eso me llevó a hacer networking para la vida corporativa. Así empezó todo.

    ¿Cómo llegaste al comercio electrónico? ¿Qué año fue?

    Esa es una historia más larga. Ese es el problema cuando te haces mayor, la historia se alarga. Antes de ingresar al comercio electrónico, mi negocio anterior era marketing de afiliados, marketing de contenido SCL y cosas de esta naturaleza. Había construido una compañía sustancial haciendo eso. Fue en el espacio de póquer en línea. Eventualmente, quise meterme en algo que no tuviera las connotaciones negativas de eso. Yo estaba semi-retirado en ese momento. Durante ese tiempo, estaba comprando y vendiendo dominios de palabras clave de alto perfil. Uno de esos dominios era Treadmill.com , entre muchos otros. CuttingBoard.com fue otro negocio que comenzamos y otros que no son de comercio electrónico como GraphicDesign.com , OnlineDegree.com y WebsiteHosting.com .

    No lo sabía en ese momento, pero la compra de Treadmill.com fue lo que nos llevó al comercio electrónico. Ya teníamos el dominio. Teníamos el dominio y, para empezar, lo estábamos operando como un sitio web afiliado. Un día decidí que ya no quería ser un comercializador afiliado en esa capacidad, la forma en que lo estaba haciendo. Nos despertamos una mañana y nos propusimos iniciar un sitio de comercio electrónico sin expectativas, conocimiento ni nada sobre cómo hacerlo. Esa es mi personalidad. No dejo que no saber cómo hacer algo me detenga. Hice algunas búsquedas en Google sobre las mejores plataformas para el comercio electrónico, me decidí por el gran comercio en ese momento y lo descubrí. Debido a que tengo experiencia en tecnología, fue mucho más fácil de lo que sería para la persona promedio hacer eso. Así empezó todo.

    Cuando te haces mayor, la historia se hace más larga.

    Para mucha gente ahora, primero es Amazon y luego se ramifican en otra cosa. ¿Cuál es su mentalidad en la construcción de un negocio de comercio electrónico? Sé que lo estás haciendo una y otra vez. ¿Está comenzando en Amazon y luego llegando allí? ¿Estás dejando a Amazon fuera? ¿Cómo vas a hacerlo?

    Hubo una evolución para nuestro negocio. Ni siquiera sabía qué era Amazon, aparte de que compré libros cuando comencé con el comercio electrónico en 2013 o 2014. Ha sido un impulso masivo para que yo haga Amazon porque es más fácil. Hay muchos globos oculares allí. La cantidad de tráfico y todo lo que hay es difícil de ignorar. También es difícil ignorar que las cosas cambian. El panorama ha cambiado drásticamente en Amazon. La ventana se está cerrando con bastante rapidez desde la forma en que solíamos hacer negocios vendiendo cosas en Amazon, donde podías lanzar cualquier widget y tener éxito aparentemente fácilmente en donde está ahora. Será mejor que tengas algo de ventaja para poder hacer ese tráfico externo, una marca, etc. hacia donde creo que se dirige hacia esta carrera hacia el fondo. Están entrando vendedores chinos y otras personas que están trabajando en el sótano de su madre,

    Las personas que venden en la plataforma están perdiendo dinero y ni siquiera se dan cuenta porque no entienden todas las finanzas detrás de esto. Se metieron en algo que no funcionaba bien, luego intentan volcar el inventario. Veo que esto sucede cada vez más. Reseñas negativas, quejas de IP falsas y todas estas tácticas desagradables que están sucediendo. Pienso hacia dónde va el disco, no dónde está. Uno de mis libros favoritos para hablar es un libro llamado ¿Quién se llevó mi queso? y creo que es aplicable aquí. A pesar de que hemos vendido uno de nuestros negocios de comercio electrónico, todavía somos vendedores multimillonarios de Amazon. Estoy feliz de lo que hemos construido allí. Los ingresos son increíbles. Pensar que podríamos continuar haciendo esto de la misma manera que lo estamos haciendo perpetuamente en el futuro también es una locura.

    ¿Es usted más un pensador a largo plazo en el que está estableciendo el negocio en sí mismo desde el principio? Es consciente de que las cosas pueden cambiar con el tiempo, por lo que está maximizando lo que está sucediendo ahora a corto plazo y, al mismo tiempo, se ajusta con el tiempo. ¿Cuál diría que es su mentalidad empresarial a largo plazo frente a corto plazo?

    A largo plazo para nosotros, la forma en que estamos cambiando nuestro negocio es pensar en cómo se puede construir un negocio defendible. En 2025, ¿cómo será el panorama en ese momento? Ese va a ser alguien que tenga algún otro tráfico, atención, destreza o notoriedad lejos de los productos. Es curioso cómo las cosas cierran un círculo en la vida a veces. Estamos volviendo a crear sitios de contenido, blogs, canales de YouTube y cosas que nos permitan ser expertos en la materia. EcomCrew es un ejemplo perfecto de esto. Colorealofue un buen ejemplo. Vendimos ese negocio. Algo donde tengas atención, donde la gente piense en ti como el chico o la chica para ese espacio. No tienes que ser el único porque no hay nicho. Hay un montón de espacios llenos de gente por ahí. Incluso en un espacio abarrotado como el comercio electrónico o la coloración, pudimos lograrlo.

    Tactical.com , por ejemplo, es uno de nuestros sitios. Estamos trabajando para construirlo como un blog, una red de contenido y un sitio informativo sobre todo tipo de cosas. Una de esas cosas sería el producto. Tenemos nuestros propios productos que estamos lanzando. Tenemos esta ventaja injusta de mucho tráfico, búsquedas, ganando notoriedad, presencia y espacio. Estamos trabajando en eso y en muchos otros nichos también. Creo que ese es el futuro. Si piensas en cómo han ido progresando las cosas con el tiempo, hay menos ojos viendo la televisión y más ojos viendo YouTube. Menos globos oculares están leyendo el periódico o los medios impresos y más globos oculares están leyendo blogs en línea.

    Hay un gran espacio para que los microinfluencers sigan creciendo. Ya es una gran cosa, pero veo que la tendencia sigue creciendo. También veo que la tendencia del comercio electrónico seguirá creciendo porque la gente no volverá a empezar a comprar en el centro comercial. Hay una convergencia de estas dos cosas. Vender en Amazon no es llamar la atención. No eres dueño de nada allí. Ellos tienen la atención y el tráfico. Eres solo uno de muchos vendedores. Estaba usando una analogía de cuando empecé a vender en Amazon, pensé que era el único hijo. Ahora, siento que estoy en esta familia de octillizos. Creo que va a seguir progresando de esa manera.

    Háblame sobre construir una marca, convertirte en ese micro-influencer. Si alguien está leyendo en este momento y tiene una idea de producto, tiene un producto para comercializar y quiere ser conocido como el experto en el espacio, ¿qué sugerencias y consejos tiene para ellos?

    Mike de la OEA |  Venta de negocios de comercio electrónico
    Venta de negocios de comercio electrónico: el tiempo es el mayor enemigo para el éxito en el comercio electrónico porque necesita de 18 a 24 meses para hacerlo bien. No puedes abreviarlo.

     

    Tienes que concentrarte en esas cosas y no en el producto. Primero debe tener la influencia, el tráfico y la exposición. Este es un plan que podemos ejecutar porque ya tenemos un negocio existente que genera ingresos. Nuestro enfoque es diferente al del tipo que podría estar buscando renunciar a su trabajo mañana o que ya renunció y tiene que poner comida en la mesa. Soy respetuoso del estatus socioeconómico de las diferentes personas porque todos tenemos que llegar a alguna parte. Para nosotros, tenemos el tiempo para invertir. El tiempo es el mayor enemigo del éxito en este nicho porque necesitas de 18 a 24 meses para hacerlo bien. No puedes abreviarlo. Tienes que estar ahí fuera.

    EcomCrew es un gran ejemplo de esto donde publicamos más de 150 episodios de podcast y escribimos cientos de artículos que tenían miles de palabras cada uno antes de pensar en monetizar cualquier cosa. Ni siquiera era el acercamiento inicial. Fue: “Retribuyamos a la comunidad, convirtámonos en una persona respetada y conocida en la comunidad. Ya nos preocuparemos por el resto más tarde. Eso es lo mismo que tiene que aplicarse aquí. Si está buscando vender equipos deportivos, tómese el tiempo para escribir mucho contenido y convertirse en un experto en ese campo. Contrata a personas que sean expertas en cómo entrenar en ciertas cosas para ese deporte en particular. Digamos que es tenis. La forma en que lo abordaría sería: «Cómo golpear un golpe de derecha y un revés». Tener contenido de YouTube y un blog sobre esto.

    Con el tiempo, obtendrá notoriedad. Otros entrenadores de tenis se conectarán contigo y hablarán sobre ti. Otros jugadores de tenis en su mayoría hablan de ti. Otras publicaciones respetadas comenzarán a hablar de usted y a vincularlo. Todo esto es una progresión natural. Está publicando legítimamente el mejor contenido jamás escrito sobre este tema en Internet, por encima de todos los demás y superándolos. Sucederá pero lleva tiempo. Una vez que haya cruzado ese puente y tenga la atención y el tráfico, venderles cualquier cosa es fácil. Mientras no lo arruines, seguirás vendiéndoles más cosas en el futuro.

    ¿Puedes hablar de vender tu negocio? Creo que mucha gente ve sus negocios como su bebé. Es un poco difícil deshacerse de él. Otras personas quieren hacerlo, pero no pueden establecer su negocio de una manera que sea vendible. ¿Cómo fue ese proceso? ¿Qué aprendiste? Danos un poco por dentro.

    Lo que me llevó a vender fue mucho de lo que estaba hablando, como cómo están cambiando las cosas en Amazon. Cuando empezamos a hacer esto, su modelo de negocio era una cosa. El modelo comenzó a moverse y sentí que la alfombra debajo de nosotros se movía al mismo tiempo. El cálculo de riesgo a recompensa para nosotros de qué tan profundo estábamos en Amazon había cambiado. Eso fue lo que nos llevó a tomar esa decisión. Teníamos $1.3 millones en inventario. Observé el delta entre el mejor de los casos en nuestro negocio y el peor de los casos. Esa brecha se estaba ampliando. En el peor de los casos, Amazon cerró nuestra cuenta con $ 1,3 millones en inventario con alrededor de $ 800 000 o $ 700 000 en deuda contra el inventario. Es horrible pensar en eso. En el mejor de los casos, puedo vender una parte de este negocio, que es lo que terminamos haciendo, y tener un retiro de efectivo de siete cifras para pagar cualquier deuda y poner un montón de dinero en el banco. La brecha para eso se ensanchaba y se hacía más grande. Es difícil no pensar en eso.

    Todos los días escuchas estas historias sobre cosas que podrían pasar. Esa fue la razón por la que fuimos a vender. El proceso de venta fue relativamente fácil para nosotros porque hemos estado trabajando en algunas de las cosas en el espacio para colorear. Éramos legítimamente uno de los mejores jugadores en el espacio para colorear para adultos. Cualquiera que estuviera en ese hobby sabía quién era ColorIt. Ya sea que fueran clientes o no, probablemente sabían quiénes éramos. Trabajamos duro en toda la marca y escribimos mucho contenido excelente. Estábamos llegando al número uno o en la primera página en todas estas cosas de búsqueda en Google. También trabajamos en nuestro canal de YouTube. Teníamos una gran lista de correo electrónico y una gran lista de suscriptores en Messenger. Teníamos un producto diferenciado en el mercado. Cuando fuimos a vender, nuestro negocio se destacó. Era fácil de vender. Desde el momento en que lo enumeramos, hasta el momento que lo tuvimos bajo fue cuestión de un par de semanas. Tuvimos varias ofertas en efectivo. Todo sucedió relativamente rápido una vez que me propuse hacerlo. Tuvimos suerte con los compradores. Ha sido increíble trabajar con estos muchachos. Espero que sientan lo mismo por mí. El resto ha sido el retrovisor a estas alturas.

    Eres una persona lógica. Nos está guiando a través de los pros y los contras. ¿Hubo algún elemento emocional al deshacerte de una empresa en la que pusiste mucho esfuerzo o lo viste más como un activo del que te estás deshaciendo?

    No hubo ningún elemento emocional para mí en términos de deshacerme de la marca. La parte emocional para mí fue pasar por la diligencia debida y tener que informar a nuestro equipo de lo que estaba pasando. Me estoy asegurando de que todos sean tratados de manera justa y correcta y salgan bien de esto como lo hicimos nosotros. Múltiples años de lo que sucedería normalmente estaban sucediendo en un mes o dos. Estás pasando por la diligencia debida, grandes cantidades de dinero van y vienen, estás transfiriendo activos y todas estas cosas diferentes. Ese fue un momento bastante estresante. Esa fue la parte emocional para mí.

    Las personas que venden en Amazon están perdiendo dinero y ni siquiera se dan cuenta porque no entienden todas las finanzas detrás de esto.

    No tengo ningún vínculo emocional con la marca, lo que creo que es parte del problema de nuestro negocio hasta este momento. Definitivamente voy a concentrarme mucho más en el futuro. Las próximas cosas en las que estamos trabajando son cosas en las que tengo más interés personal. La desventaja de eso es que definitivamente tendré más apego emocional al negocio en el futuro cuando vayamos a vender. La ventaja es que será un negocio mucho mejor. Será algo en lo que no tenga que depender de que alguien más ayude a crear contenido y sea la cara.

    Yo no sabía nada acerca de la coloración. Fue una lucha. Tenía que conseguir que alguien más escribiera el contenido, el contenido de la película, que fuera la cara de la marca, que hiciera ColorIt live o Facebook Live, que fuera la persona que escribiera los correos electrónicos y la voz detrás de los correos electrónicos. Todos estos diferentes tipos de cosas, estás confiando en otra persona. No es horrible. La parte que lo hace más difícil es que el negocio nunca es una línea recta. Hay esta línea irregular de crecimiento. Cuando las cosas no van muy bien, es mejor estar más involucrado personalmente y apasionado por lo que estás haciendo que vender algo simplemente para ganar dinero. Esos son los dos trenes de pensamiento. No digo que uno tenga razón o el otro. Para mí en el futuro, el camino a seguir es tener algo que pueda usar yo mismo.

    Hablemos de tu equipo. Sé que tú y yo tenemos diferentes mentalidades de contratación. Tengo un 50% de VA remotos. Tienes una oficina en Filipinas. Es posible que también tenga algunos estadounidenses. Hábleme sobre cómo ha podido estructurar equipos en torno a sus diferentes negocios.

    He tenido muchos negocios en mi vida. La empresa más grande que teníamos en términos de empleados, teníamos 66 empleados a la vez. Eso fue en el espacio de marketing de afiliados de póquer en línea. He tenido empresas más pequeñas a lo largo de las líneas. He pasado por todas estas cosas diferentes. Todo el mundo trabaja de manera diferente. Mi forma de gestionar una empresa o gestionar personas es diferente a la tuya oa la de cualquier otra persona. Debes hacer lo que sea mejor para ti. No soy un buen comunicador. Es difícil para mí usar Basecamp, el correo electrónico o algún tipo de herramienta utilizada para comunicarme constantemente y mantener a mi personal informado de todo lo que deben hacer. La forma correcta aquí es que tienen derecho a tener razón. Si quieres dirigir una buena empresa, tienes que hacer las cosas bien. Cuando comenzamos este negocio, quería que todos estuvieran en un solo lugar porque sé que eso lo haría más fácil. Puedo tener un gerente allí, puedo ir a un lugar y verlos a todos al mismo tiempo. Voy a visitarlos al menos una vez al año. Eso hace que ese tipo de cosas sean más fáciles para mí. Teniendo a todos en una oficina, la suma de las partes es mayor que las piezas individuales muchas veces.

    Lo que terminamos haciendo fue contratar a un par de asistentes virtuales diferentes. Para empezar, estaban en diferentes lugares con la esperanza de encontrar un buen gerente, alguien que eventualmente pudiera liderar el equipo. Había uno que destacaba por encima del resto. Su nombre era Mía. Hablé con ella, “Hiciste un trabajo increíble durante el último año. Quiero abrir una oficina allí. ¿Le interesaría tomar la iniciativa para hacer eso y ayudarme a hacerlo? Va a venir con un gran aumento y todas estas cosas diferentes”. Ella dijo que sí. Originalmente le encargué que encontrara una oficina tipo espacio de trabajo compartido que pudiera crecer y reducirse con nuestra demanda y que me ayudara a entrevistar a los empleados iniciales que contrataríamos. Volé allí para reunirme con ella. Encontramos la oficina que nos gustaba y contratamos a las primeras personas. Desde entonces, ha contratado a unas dieciséis o diecisiete personas y ha tenido que despedir a cuatro de ellas. Ha revolucionado la forma en que hacemos negocios.

    El comercio electrónico es un negocio de bajo margen. Es un negocio duro. No es como el marketing de afiliación, donde el dinero entra volando y no hay gastos ni inventario con los que lidiar. El comercio electrónico funciona entre un 5 % y un 20 % de márgenes netos. Nosotros mismos lo gestionamos entre un 12 % y un 15 %. Si tuviéramos que contratar a las mismas trece personas en los Estados Unidos, probablemente seríamos una empresa de equilibrio neto. Esa diferencia en la nómina sería la diferencia para nosotros en términos de rentabilidad. Tendríamos que tener menos gente como resultado final. Haríamos menos y probablemente tendríamos una empresa más pequeña. Encontraríamos una manera de ganar dinero, pero ese personal ha sido capaz de hacerlo por nosotros. Hay poder de la gente de apalancamiento. Ha sido increíble para nuestra empresa. Las cosas que hacen allí son de un nivel tan alto como todo lo que se hace en nuestra oficina de EE. UU.

    ¿Cuál es su mentalidad de contratación y cómo cambia con el tiempo? ¿Qué buscas cuando contratas a alguien?

    Lo que nos cuesta es conseguir suficientes personas porque nuestro listón está alto. Esta fue una conversación que estaba teniendo con nuestro gerente. Ella dice: «¿Necesitamos reducir un poco nuestras expectativas para conseguir a estas personas que queremos contratar?» Están todos esos dichos cliché de que eres tan fuerte como tu eslabón más débil. La gente trabajará por el mínimo común denominador. Muchos de estos dichos cliché están ahí por una razón. Cuando alguien más en la oficina que está trabajando a un alto nivel ve a otra persona operando a un nivel un poco menor, probablemente se reducirá a eso. Es como, «Yo también puedo hacer eso». Tenemos que tener cuidado cuando buscamos personas que piensen de forma independiente, que puedan trabajar mejor por su cuenta, dispuestas a asumir responsabilidades y que no necesiten que las cuidemos.

    Mike de la OEA |  Venta de negocios de comercio electrónico
    ¿Quién se llevó mi queso?: Una forma asombrosa de lidiar con el cambio en su trabajo y en su vida

    La cultura de las cosas también es difícil de encontrar en Filipinas. Después de pasar bastante tiempo allí, me he dado cuenta de que es una cultura más tímida. No están acostumbrados a trabajar en un entorno en el que puedan pensar libremente. Están acostumbrados a trabajar en un entorno en el que alguien está parado sobre su hombro, chasqueando un látigo y diciendo: «Si no respondes una llamada telefónica más por hora, te vamos a despedir». Ha sido difícil volver a capacitar a las personas para que operen de manera diferente, pero funcionó bien para nosotros. Ha tomado algún tiempo. Ahora que tenemos un equipo más grande, las nuevas personas que ingresan pueden hacer esa transición más rápido porque hay más personas con las que pueden verlo. Definitivamente es una lucha, no hay duda al respecto.

    Tu viajas mucho. Vas a muchas conferencias. ¿Cuáles son algunas de sus conferencias de comercio electrónico o marketing? ¿Cuáles son tus lugares favoritos para viajar?

    Las conferencias favoritas serán eCommerceFuel Live . Es algo sentimental porque es el primero al que he ido. Fue la primera comunidad a la que me uní en comercio electrónico. Fue la primera conferencia en la que hablé. Estas fueron las primeras personas que conocí en persona. Tengo la relación más duradera con la gente de esa comunidad. Muchas de estas conferencias no se tratan necesariamente de lo que aprendes en las conferencias, sino de a quién conoces. Es llegar allí, pasar tiempo con emprendedores de ideas afines, compadecerse y hablar sobre cosas que sucedieron en nuestras vidas para que todos podamos sentir que no estamos solos.

    En estas conversaciones, obtendrá algunos datos sobre sus negocios de los que nunca escucharía a alguien hablar en el escenario. Es la gente que es la parte más importante. Con eso en mente, Seller Summit es otra de estas grandes conferencias a las que asistir. Estas conferencias que están por debajo de los 200 asistentes son mis favoritas para ir. Voy a algo como Retail Global en el que hablé. Había buenos temas y todo eso, pero llega a ser un punto en el que, debido a que todavía soy relativamente introvertido, me resulta difícil comenzar a caminar por los pasillos y presentarme a personas al azar con las que no siento que tenga alguna conexión. con. En estas otras conferencias, eso es mucho más fácil. Esos son mis dos favoritos.

    ¿Dónde puede la gente saber más sobre ti? ¿Qué es lo que más te emociona?

    EcomCrew es el lugar para encontrarme. Hay 250 podcasts y blogs para consumir. Support@EcomCrew.com si quieres enviarme un correo electrónico. Estoy emocionado de trabajar en cosas no comerciales. Hemos estado hablando mucho sobre enfocarnos en cosas de esa naturaleza. Pasamos mucho tiempo con esta filosofía de menos es más y nos enfocamos en lograr que cada t cruce y puntee en nuestro negocio de la manera que me gustaría. Después de varios años de más del 100% de crecimiento cada año, se vuelve intenso. Nos estamos tomando un pequeño respiro.

    Desde un punto de vista personal, vamos a viajar mucho más este año. No solo viajes de trabajo, sino también algunos viajes personales. Viajar por todo el país en un RV y hacer algunas cosas de viaje por carretera de EcomCrew en el camino con eso. Además, algunos viajes internacionales que tenía ganas de hacer desde hace mucho tiempo. Una de esas cosas es ir al Abierto de Australia. Esas son las cosas que estoy deseando.

    Mike, muchas gracias por acompañarnos. Enhorabuena de nuevo por la venta. Espero verlos en otras conferencias.

    Gracias lo aprecio.

    Links importantes:

    • EcomTripulación
    • Joe Valley – episodio anterior
    • caminadora.com
    • Tablerodecorte.com
    • Diseño Gráfico.com
    • OnlineDegree.com
    • AlojamientoSitioWeb.com
    • ¿Quién movió mi queso?
    • Colorealo
    • táctico.com
    • Comercio electrónicoFuel Live
    • Cumbre de vendedores
    • Comercio minorista mundial
    • Soporte@EcomCrew.com

    Acerca de Mike Jackness

    Mike de la OEA |  Venta de negocios de comercio electrónicoMike Jackness es un emprendedor en serie que fundó su primera empresa al salir de la escuela secundaria. Más recientemente, desde 2014, Mike ha estado iniciando y vendiendo negocios de comercio electrónico y documentando todo el proceso a través del podcast y el blog de EcomCrew.

    Mike ha creado múltiples marcas de comercio electrónico de 7 cifras y tuvo 2 salidas de comercio electrónico de 7 cifras.