Las claves para lograr un negocio de ocho cifras con Tony Grebmeier

OEA 38 |  Negocio de ocho cifras

 

La parte más desafiante de cualquier negocio en crecimiento es conseguir a las personas adecuadas para que lo ayuden a llegar a la cima. Tony Grebmeier, el fundador de BEFULFILLED, comparte algunas de las técnicas comprobadas para escalar un negocio hasta ocho cifras. Algunas de estas cosas incluyen la transmisión de podcasts, la realización de eventos, la obtención de las personalidades adecuadas para que lo apoyen y lo conozcan y, lo que es más importante, la identificación de sus consumidores y conductores. Compartiendo su proceso de contratación, Tony revela que contrata por cultura y no solo por talento y habilidad. No te pierdas este episodio y descubre cómo puedes tener éxito y lograr ese negocio de ocho cifras.

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

The Keys To Achieving An Eight-Figure Business with Tony Grebmeier


nathan hirsch
       


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    Las claves para lograr un negocio de ocho cifras con Tony Grebmeier

    Estoy aquí con Tony Grebmeier . ¿Cómo estás, Tony?

    Soy fantástico. ¿Y usted?

    Lo estoy haciendo genial. Para aquellos de ustedes que no saben, Tony ha dirigido múltiples negocios de ocho cifras. Ha estado dirigiendo negocios en línea desde 1996. Yo solo tenía siete años cuando empezaste a vender en línea. Vamos a hablar de todo eso. Primero, demos un paso gigantesco hacia atrás. ¿Cómo fue crecer? ¿Eras un estudiante sobresaliente? ¿Eras un rebelde? ¿Sabías que quieres ser emprendedor?

    Yo no era un gran estudiante. No tenía la atención para escuchar lo que alguien intentaba decirme que hiciera, así que siempre estaba en la parte de atrás del salón causando problemas. El único problema era que mi mamá era maestra de escuela en el distrito. Me encontraba en la oficina del director todo el tiempo. Mi mamá siempre supo lo que estaba haciendo. Me metí en muchos problemas cuando era niño. No fue hasta la escuela secundaria cuando hice el cambio en mi mente para tratar de averiguar: “Tengo talento. Voy a ir a usarlo. Ahí es donde comenzó mi viaje empresarial.

    Mi papá era maestro en mi escuela secundaria. Siempre sentí que, en secreto, los años que estuve allí fueron sus años menos favoritos porque yo era de la misma manera. Siempre me metía en problemas, me metía con los profesores y lo hacía quedar mal. Es gracioso que ambos vengamos de eso. Comenzaste en 1996. ¿Cómo fue en 1996? Ni siquiera puedo imaginar el Internet en ese entonces.

    Organizar eventos no es una forma de decirle a la gente lo que hacemos, sino de mostrar con quién nos relacionamos.

    Si has visto la película Capitana Marvel, hay una escena donde muestran AltaVista. Era un motor de búsqueda. También estaban Lycos, Excite y Yahoo. Eso fue todo. Eso es lo que encontré en línea. Todo el mundo había oído hablar de AOL en ese momento. Era lento y arcaico. La gente era innovadora y creativa. Estaban principalmente en el espacio de Internet para adultos. Estaban trayendo toda la tecnología a lo que usamos ahora con videoconferencia, etc. Estaba trabajando en una estación de radio en San José como DJ de día y empresario de noche. Me estaba enseñando a mí mismo cómo bloguear, cómo construir sitios web y cómo hacer SEO. Es a partir de la base de, «Cualquier cosa puede ser creada», y con qué es lo que quiero jugar.

    Comenzaste esta agencia de marketing. ¿Cómo conseguiste tu primer cliente? Mucha gente está dirigiendo agencias o quiere dirigir agencias. ¿Como fue eso?

    Una de las piezas que siempre he usado a mi favor y que cualquiera puede usar, es sacar la mano y decirle a la gente lo que haces. Mucha gente piensa: «Es porque tengo un negocio en línea, solo voy a hacer publicidad en línea». Estoy como, «No». Dile a tu vecino y amigos. Vaya a cenar y diga: “¿Quién dirige el marketing de su sitio web? ¿Ustedes tienen una persona de SEO?” El mejor regalo que tenemos es un dispositivo móvil que es más poderoso que el primer alunizaje. La nave que llevó a todos a la luna no tenía la tecnología que tiene tu celular. Piénsalo. Puede sentarse en su mesa, buscar en Google el establecimiento en el que se encuentra, ver sus calificaciones en Google y hacer un cumplido o decir: «Me encantaría hacer un análisis gratuito para usted». Eso es lo que hice entonces y lo que sigo haciendo ahora para ayudar a las empresas.

    Siempre tienes esa cosa de redes en marcha. Cada vez que te veo, siempre estás hablando con gente de alto nivel. Te he visto organizar cenas y otros eventos. Cuéntame un poco sobre lo importante que ha sido y cómo llegaste a hacerlo.

    Fui invitado a muchos eventos. Siempre estoy en modo de observación. Siempre estoy mirando alrededor. «¿Qué puedo hacer? Si estuviera dirigiendo este negocio, ¿qué cambiaría?”. Lo uso como mi verdadero norte. Estoy como, “Si este fuera mi negocio, ¿qué cambiaría? ¿Cómo podría mejorarlo sin gastar dinero?” Siempre estoy pensando en eso. La creación de redes siempre ha sido bastante sencilla y fácil para mí. Es porque saco la mano primero en lugar de tenerla en el bolsillo, me estoy presentando. Estoy conociendo gente y agregando valor antes de pedir nada. También lo arruinamos. Todos estamos como, “Yo dirijo una agencia. Deberías venir a trabajar conmigo. Estoy como, «Tal vez no quieran». ¿Cómo podría agregarles valor para darles la pieza que les provoque la curiosidad? Soy como, “¿Qué haría Tony? ¿En qué podría ayudarme esa compañía a hacer?”

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    Negocio de ocho cifras: Comience cada día con un final en mente.

     

    Ejecutar eventos ha sido una forma de no tener que decirle a la gente lo que hacemos, sino mostrar con quién nos relacionamos. Son múltiples negocios de siete y ocho cifras. Al estar alrededor de empresarios de siete, ocho y nueve cifras que manejan esos negocios, otras personas dicen: “Debe estar haciendo algo bien. Cuando busco en Google su nombre, no aparece nada malo. Quiero aprender más sobre ese tipo. ¿Ha dirigido un negocio durante dieciocho años? Tiene longevidad en una industria”. Todas esas cosas han sido verdaderos beneficios. Lo que estás haciendo con tu programa es un gran valor agregado porque cuando alguien busca tu nombre, verá tu nombre además de todas estas personas increíbles que has entrevistado en el camino que agrega más credibilidad a quién eres. .

    ¿Cómo empezaste a hacer tu podcast? He estado en eso dos veces. ¿Cuál era el objetivo inicial? ¿Hace cuánto lo empezaste?

    Mi objetivo inicial era: «¿Qué es el podcasting?» Para 2015, había escuchado suficientes podcasts y me dije: «¿Realmente quiero hacer esto?» Porque yo venía de la radio y colgué los auriculares unos años antes. Un amigo mío estaba hablando, Dan Meredith, otro amigo mío, Sammy Taggart y Peter Lynch. Todos estábamos en una conversación hablando sobre el poder de los podcasts. Dije: “He estado pensando en lanzar uno debido a la radio y mi amor por los negocios y la gente. Tal vez haga eso. Me fui a casa el viernes. Para el lunes, empujé el programa con tres episodios. Me han preguntado, «¿Cómo estuvo?» Estoy como, “Es porque soy un perfeccionista en todo lo que hago, me aseguré de que fuera lo mejor posible. Me aseguré de trabajar duro para mejorarlo todo el tiempo”.

    Como emprendedor, tengo dos cosas en mi contra. Una es que tengo un trastorno brillante brillante. Cuando veo algo nuevo, quiero ir a probarlo. Eso es una distracción. El número dos es mi amigo Ian Garlic que siempre me ayuda a recordar: «La versión terminada es mejor que la versión ninguna». Fue fácil para mí lanzar un podcast. Se llamaba Emprendedor Desconectado. Hay una empresa que tiene ese término y ha tenido abogados durante años que persiguen a las personas que usan esa palabra, así que rápidamente lo cambié a Tony G porque ese era mi nombre de transmisión de radio. Lo hice durante un año o un año y medio. Me encantó. Hice la transición al programa BEFULFILLED para alinearme más con la realización y lo que hacemos para ganarnos la vida. También estoy ayudando a la gente a ser plena en su vida. Fue una cuestión de alineación. Al principio, era un Emprendedor, «Eso debería conseguirme muchos oyentes», y luego, “Debería ser Tony G porque ese soy yo”. Luego me centré más en ayudar a las personas a encontrar satisfacción en sus vidas.

    Digamos que hay alguien leyendo y tiene un negocio de seis o siete cifras. Ha dirigido varios negocios de ocho cifras. Dicen: “Quiero llegar a ese nivel”. ¿Cuál sería su consejo como alguien que ha visto crecer el negocio a esas ocho cifras?

    Primero tienes que decidir para qué fuiste creado, no lo que estás haciendo.

    Quiero comenzar cada día con un final en mente. «¿Cuál es el objetivo?» Digamos que tiene una meta de doce meses, una meta de seis meses, una meta de tres meses o una meta de un mes. ¿Qué quieres lograr ahora? Tienes que preguntarte esto. Una gran pequeña forma de analogía es Money Making Activities, MMA. Digamos que su objetivo es alcanzar un objetivo determinado, como siete cifras. Quieres hacer $ 1 millón. ¿Qué estás haciendo? Recortas 52 semanas. Obtienes tu número. Estás como, “Necesito ganar $3,000. ¿Qué estoy haciendo para hacer eso?” Si no puede decir: «Estoy seguro», se encontrará probablemente en un canal de distracción, haciendo cosas que no lo están ayudando. Cuando terminas tu mes y miras hacia atrás, dices: “No tenía mi calendario lleno. No tenía suficientes llamadas configuradas. No tenía suficientes reuniones programadas.

    No programé una cita para enviar creatividades a posibles oportunidades o nuevos clientes”. Tenemos que golpearlo nosotros mismos. Tenemos que ser granulares y decir: «¿Qué tan importante es esto?» Si pones una meta frente a mí y dices: «¿Qué crees que podríamos hacer este año?» Estoy como, “Estoy apostando por $20 millones. Ese es mi objetivo. Estoy tratando de $ 20 millones. «¿Como vas hasta ahora?» Estoy como, “Estoy arriba todos los meses desde enero y estoy duplicando mi objetivo para el próximo mes. Voy a llegar allí. ¿Cómo voy a llegar allí? Dije: “Tengo un equipo de ventas”. Si alguien está leyendo y no tiene un equipo de ventas, debe recordar que probablemente también sea su asistente ejecutivo, el conserje y también todas estas otras personas en su equipo. Tienes que tener algunas cosas claras. Primero tienes que decidir para qué fuiste creado,

    Mi amigo, Kevin Cohen, había mencionado estas dos palabras hace años. Me ayudó a tomar y poner todo en este marco que es DrainersAndDrivers.com. Te regalo un mini curso de cinco días gratis. Hazlo tu. Te instruyo a través de algunos videos. Para lo que está diseñado es para ayudarlo a descubrir qué lo está agotando a usted y a su negocio y luego qué lo está impulsando en su negocio. Cualquier cosa que lo esté agotando, la compañía de Nathan, FreeeUp, tiene toneladas de recursos subcontratados, todo lo que necesita para eliminar esos drenajes de su mesa para que pueda pasar más tiempo en los controladores. No todo el mundo está hecho para ser el conductor del autobús. Algunas personas fueron construidas para ser el primer pasajero, el pasajero trasero o el pasajero del medio.

    Su trabajo es encontrar a las personas adecuadas que necesitan estar en el autobús. Tienes que dejar a los que no te están ayudando a llegar a tu destino tan pronto como puedas en la parada de autobús más rápida y decir «Gracias» y seguir adelante. Otra dura lección que aprendí es que las personas que te dieron siete u ocho cifras no te llevarán a nueve. Hay ciertas personas que solo están construidas para tanto. Ahí es donde están y no es que tengan la culpa. Es solo que necesita saber dónde se adaptan mejor las personas. Algunas personas son geniales en la mitad del día. Soy un principiante y un finalista, pero no las cosas intermedias, es por eso que contrato a grandes personas a mi alrededor que son excelentes para integrar y hacer que todo eso suceda.

    ¿Hay una historia de terror o una mala experiencia de contratación que se destaque que pueda compartir con la audiencia?

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    Negocios de ocho cifras: busque personas que tengan un trabajo de gran calidad. Ver muestras de su trabajo.

     

    Antes de usar Drainers & Drivers, tuve algunas contrataciones interesantes. No creo que nadie haya sido malo nunca. Un tipo apareció en mi almacén después de que lo soltaran con un cuchillo. Me amenazó: “Devuélveme mi trabajo o te voy a cortar”. Hoy en día, Internet es una herramienta poderosa, negativa y positiva. Lo que he visto es que necesitamos hacer más para investigar a quién estamos contratando. El Draft de la NFL no solo recluta a un mariscal de campo o a un corredor. Envían una evaluación completa para averiguar: “¿Cómo te fue en la escuela secundaria? ¿Cómo son tus relaciones? ¿Qué referencias guardas como amigos?”. Trate de examinar todo lo que pueda, especialmente si van a obtener ganancias monetarias en su empresa y necesitan acceso a datos de ventas y material de marketing. Tienen una mano en su empresa, así que quieres hacer lo mejor que puedas. Hemos tenido algunos personajes interesantes a lo largo de los años. Tengo gente que sale al estacionamiento y fuma marihuana en el almuerzo y piensan que es genial. Vivimos en Colorado, pero luego vuelven drogados. No es divertido trabajar con ellos. Son como, “¿Por qué me gritas? Estoy aquí para hacer mi trabajo”.

    Tengo que recordarme a mí mismo que debo detenerme por un momento y decir: «¿Con quién quiero trabajar?» Contrato por cultura. Eres talentoso. Pudiste solicitar un trabajo. Tienes un currículum de aspecto decente. Apareciste en una entrevista. Te ves medio agradable. Mantienes buenos horarios. Significa que puede presentarse y hacer su trabajo. Si puedo obtener esa habilidad, puedo enseñar el resto de cómo funciona nuestro negocio. Tienes que ser culturalmente apto para nuestra organización. Si no, es como, «Hasta luego». Vivimos de acuerdo con nuestros valores fundamentales y nuestra declaración de misión entre bastidores. Tienes que estar dispuesto a extender la mano. Cualquiera que camine en la empresa, debe dejar de hacer lo que está haciendo y acercarse y presentarse. Necesitas convertirlo en un punto en el que te concentres en lo que sea que esté frente a ti. Por lo general, una persona nueva, incluso si es un invitado, un vendedor o alguien que pasa por ahí, queremos amarlos primero. Es ayudar a la gente a ver que te importa.

    Hablaste mucho sobre las personas que contratas por seis y siete cifras. No es lo mismo para la gente que contratas por ocho. ¿Cuáles son los tipos de personas que buscas para negocios de ocho cifras?

    Para empresas de ocho cifras, quiero ver su currículum. Quiero ver referencias, estudios de casos y personas a las que has ayudado. Quiero conectarme con ellos y hablar con ellos. Probablemente hayas escuchado esto en alguna parte de tu línea: “El éxito deja pistas”. Las personas exitosas tienen una fórmula en la que creen. Es como contratar a un gerente general para una organización. Contratas a un GM basado en los resultados que ha probado. No vas a contratar a un entrenador que no tenga un historial ganador. Si lo hiciste, probablemente le darás un trabajo en una universidad de primer año que está en el medio de la nada. Si ves que no toma muchas de las habilidades que tiene a su alrededor y las convierte en mucho talento, sabes que probablemente tenga una fórmula ganadora. Me interesa encontrar esas fórmulas ganadoras. Las personas de ocho cifras tienen una gran reputación en la industria. Es alguien que está dispuesto a subirse a un avión e ir a volar y cerrar un trato. Es alguien que está dispuesto a extender la mano y decir: «¿Qué es lo que puede agregar valor a tu vida?»

    No me interesan las personas que necesitan mucho para hacerles sentir que es una gran oportunidad. La mayoría de los tratos que hago son durante el almuerzo, un apretón de manos o su palabra. He visto suceder algunos de los acuerdos más grandes y nunca los he conocido cara a cara, aparte de las transferencias internacionales por cable de ida y vuelta. Mucho de esto es como lo que tú y yo estamos haciendo. Hemos salido varias veces, pero construyes una buena relación y relaciones con la gente. Una vez que miras sus referencias y haces algunas llamadas telefónicas, te das cuenta de que la persona es muy valiosa y sería una gran persona a la que acudir, ya sea como consultor o como miembro del equipo. No contrato empleados. Contrato a personas que entran en una organización y dicen: “Puedo ayudarte a hacer eso. ¿Qué sombrero quieres que me ponga? Sé que estamos delgados en esta área. Lo tengo. No te preocupes por eso.

    Las personas exitosas están muy enfocadas en el láser.

    Dijiste que contratas gente con la que nunca has hablado antes. Mucha gente que ha trabajado para mí durante años, nunca la había conocido en persona o solo la he visto una vez y eso asusta a mucha gente. Para algunos de los lectores que no lo han estado haciendo durante tanto tiempo como nosotros, ¿qué consejo les daría para contratar personas de forma remota?

    El número uno es la facilidad de uso en la comunicación. ¿Qué tan confiable es esa persona cuando tratas de comunicarte con ella? ¿Tardarán mucho en volver? Con las personas que subcontratas también, también te das cuenta de que hay personas a las que puedes contratar para trabajar en tu zona horaria, personas que sacrificarán tiempo en su país para cumplir con tus horas. busco eso Busco personas que tengan un trabajo de gran calidad. Subcontratando un diseñador web, un programador o copy, quiero ver muestras de su trabajo. Quiero que organicen una llamada de Zoom y se unan a la llamada. Quiero que me guíen a través de la construcción de una página de destino, que me muestren cómo codifican o que me muestren cómo escriben una copia.

    ¿De dónde sacaron sus ideas? ¿Qué estructuras de análisis de palabras clave están utilizando? ¿Dónde encuentran su contenido? Quiero verlos trabajar conmigo. También digo: “Tienes una hora. Aquí está el proyecto. Vamos.» Les doy pequeños proyectos y un pequeño marco de prueba. Si dicen, «No voy a hacer eso», yo digo, «Siguiente». Estás tratando de encontrar a alguien que diga: “Veo tu visión. Estoy dispuesto a hacer esto porque me ayudará a conseguir el trabajo y te ayudará a ver el trabajo que puedo hacer. Me mantengo constante en eso. No lo hago una sola vez. Lo hago todo el tiempo.» Estaba al teléfono trabajando con un vendedor externo. Dije: “Voy a filmarte algo de estructura. Necesito que me devuelvas esto en una hora. Pasa una hora y tiene una lista de tres personas. Me dio antecedentes sobre él. Puede hacer introducciones y hacer llamadas telefónicas. Siempre estoy buscando un hacedor. No estoy buscando a alguien a quien tengo que enseñar.

    ¿Cómo se estructura una reunión? Te estás reuniendo con todas estas personas diferentes, algunas en persona, algunas durante el almuerzo y otras por teléfono. ¿Tienes una estructura o formato básico que sigues o depende?

    Tengo un formato básico real. tengo un calendario Yo uso Calendly. Amo la simplicidad de esto. Solo hago llamadas de oportunidad de quince minutos. Si tú y yo nos conocimos por primera vez, no importa si vienes de una alta referencia, de Steve Jobs, Bill Gates o Warren Buffett. Todavía tienes quince minutos en mi calendario. Si mantengo mi estructura, no estoy pivotando para cada persona. Me mantengo estructurado. Recibes mi llamada. Llenas una pregunta de que quieres hablar. Cubrimos lo que hablas. Si siente que hay un valor agregado y que necesita más, programo una llamada de seguimiento con alguien de nuestro equipo. Trato de tener tanto contacto como puedo con todas las personas nuevas que se incorporan. Descubrí que ha sido una pieza útil para mí durante varios años dirigiendo este tipo de negocio.

    OEA 38 |  Negocio de ocho cifras
    Negocio de ocho cifras: sepa qué es lo que quiere y concéntrese en eso.

     

    Lo segundo es que mis almuerzos son siempre de una hora. Si no hay un lugar elegido, siempre vienes aquí. Mi asistente ejecutivo programará el almuerzo y traerá el almuerzo. Haremos todo lo que está detrás de escena para obtener restricciones dietéticas, etc. En una hora, vas a comer y hablar conmigo sobre lo que sea que quieras hablar. acerca de. Por lo general, es una oportunidad de establecer contactos. Alguien te refirió. He tenido gente volando desde Nueva York para almorzar durante una hora. He tenido gente volando desde Florida. Tengo a alguien que viene de Utah. Es porque es una hora tan valiosa que podemos cubrir mucho. Entreno a personas a $ 1,000 por hora, y la gente dice: «¿Cobras $ 1,000?» Estoy como, «Debería cobrar más». Mi objetivo siempre es darte valor en el tiempo que me tengas. Con suerte, los lectores están obteniendo valor. La cantidad más rápida de valor es, “¿Con qué necesitas ayuda?” Gary Vaynerchuk y Grant Cardone hablan de ello. “¿Con qué necesitas ayuda? ¿Has hecho tu investigación? Si no lo has hecho, no quiero hablar contigo. Investigue con anticipación para saber qué es lo que quiere para esa conversación estructurada.

    Siempre estoy en esto primero para ayudarlos. No tengo una agenda egoísta. Espero construir una gran amistad, como trabajar contigo a lo largo de los años, tratando de establecer una buena relación. Yo agrego valor a tu vida y tú agregas valor a la mía. Eso es ganar-ganar para mí. Haré eso todos los días. Me encanta referir negocios a la gente porque todo regresa. Zig Ziglar habla de ello. Si ayudas a suficientes personas a obtener lo que quieren, obtienes todo lo que necesitas. Vivo con esos simples mantras en la vida que se reducen estrictamente a: “¿Qué es lo que necesitas? ¿Como puedo ayudarte? Déjame abrir mi Rolodex de personas que conozco y hacer la introducción”. Si regresas diciendo: “Eso fue increíble. Me encantaría trabajar contigo”, dije, “Eso es genial”. Esa es una ventaja adicional. Eso es como pedir un postre en un restaurante. No lo consigues siempre, pero lo consigues. Cuando lo consigues, ya sabes, «Eso era bueno.» Intento hacer eso todo el tiempo. Trato de ser esa persona que siempre agrega tanto valor al final que dices: “Necesito recomendarte a mi amigo. Necesito que hables con tal y tal.”

    Has trabajado y te has relacionado con muchas personas, las que tienen éxito, a diferencia de las que fracasan, ¿cuál es la principal diferencia que ves?

    es consistencia. Simplifican todos los recursos y sistemas en su vida. Son efectivos en la comunicación y todos te dicen cómo les gusta comunicarse. Mi mejor forma de comunicación es un mensaje de texto que primero dice: «Tienes cinco minutos». Eso me recuerda una época de mi vida en la que, al principio de nuestro matrimonio, mi esposa solía darme una lista de pendientes para el fin de semana. Ella diría: «Necesito que hagas estas cinco cosas». Sería como, «Dame uno y estoy marcado». Las personas exitosas están enfocadas con láser. Saben cómo distribuir el trabajo a las personas adecuadas, delegar y desahogarse, pero también saben lo que quieren. Me he encontrado con algunas personas exitosas. Todos tienen un ingrediente clave. Todos quieren ser útiles, al menos en mi red.

    Estaba hablando con Jeremy Weisz por teléfono. Estábamos hablando de ser un dador, no necesitar algo a cambio. Tengo a mis estimados colegas en ese ámbito de personas que están dispuestas a hacer del mundo un lugar mejor. Un buen amigo mío, Jim Nelms, habla de eso todo el tiempo. Él dice: “Todos los días tienes una oportunidad”. Todas las personas exitosas siguen esto. ¿Qué estás trayendo a la mesa ahora en vez de tomar? Ve a un buffet alguna vez. Hay un plato. Eso es lo que la gente piensa de la vida. Dicen: “Déjame llenar mi plato. Si hay más, volveré.” Hay abundancia pero tienes que pagar por ella. ¿Qué podrías hacer en un buffet cuando se quedan sin utensilios, platos o lo que sea? Podrías sentarte allí y quejarte. Estoy como, “Estoy pagando por todo esto. ¿Dónde está el pollo? ¿Dónde está la carne? ¿Donde esta esto?» Te acercas a alguien y le dices: “Disculpa. Quiero que sepas que te faltan un par de platos. Por casualidad, ¿podrías rellenarlos? ¿Necesitas que los lleve por ti? Las personas exitosas están dispuestas a servir. Es directo y simple.

    No fuiste diseñado para fallar. Estás diseñado para tener éxito en lo que sea que quieras y desees en la vida.

    Una de las cosas que dijiste me resonó mucho. Trato de no trabajar con personas o hacer negocios con personas que no saben lo que quieren. Muchas veces, será una de mis primeras preguntas como «¿Qué quieres?» Si no tienen una respuesta para eso, es difícil seguir adelante. Incluso con la resolución de problemas en general. Si alguien tiene un problema y estás tratando de resolverlo y dices: «¿Qué quieres?» y no pueden responder a esa simple pregunta, ¿cómo vas a empezar a resolver ese problema? Lo hace difícil. Estoy feliz de que hayas dicho eso. ¿Qué es una cosa que nos hemos perdido? ¿Qué es una cosa que quieres que la audiencia sepa? Es cualquier cosa sobre el espíritu empresarial o la escala de negocios.

    Voy a volver a lo que creo que es lo más crucial que podemos sostener. Es mirar tu viaje. Reflexione sobre su viaje y sobre dónde se encuentra ahora. Todo lo que has pasado, lo bueno, lo malo y lo feo, te trajo a este mismo momento. Ya sabes que es posible que puedas superar cualquier cosa. Como dice Nathan, “Sepa qué es lo que quiere y concéntrese en eso”. Pregúntese: “¿Qué necesito? ¿Cómo voy a volver a meterme en esto? También hay recursos. Tony mencionó DrainersAndDrivers.com. También lancé un diario llamado BEFULFILLED Journal para ayudar a las personas a crear su día, pero también para asegurarme de que lo cumplan y puse una comunidad detrás. Esta es la pieza que quiero darte, te despertaste y tienes la opción cuando te levantas por la mañana de ocuparte e ir a ayudar a alguien más o asegurarte de ayudarte a ti mismo. Hablamos mucho sobre estar al servicio. Sea útil y ayúdese a sí mismo. Cuando te subes a un avión, lo primero que aprendes es a ponerte la máscara de oxígeno.

    Haz eso todos los días por ti mismo. Date un tiempo para meditar, un tiempo para escribir un diario, un tiempo para ser tú antes de ocuparte en ayudar a los demás. Aparecerás diferente. Mostrarás que te importa. No es como la decisión apresurada. Recuerdo haber sido padre desde el principio. Hay un niño que grita y no dormí bien. Estoy corriendo para ir a buscar a mi hijo. Se lo llevo a mi esposa y le digo: “Cuídalo y aliméntalo. Voy a volver a la cama. Estás gruñón y tu día comienza así. Cuando puse mi alarma mucho antes de la hora en que mi hijo se despertaría, tendría la oportunidad de meditar y escribir un diario. Cuando mi hijo se despertó, entré y dije: “Buenos días. ¿Cómo estás? Es tan bueno verte. ¿Quieres ir a jugar y ver a mamá? Vamos a hacerlo. Es una transición tan diferente y luego todo se construye a partir de eso.

    Le digo a la gente que reflexione sobre lo lejos que ha llegado y nunca olvide que tiene grandeza dentro de usted. No fuiste diseñado para fallar. Estás diseñado para tener éxito. Sea lo que sea lo que quieras, lo que sea lo que desees en la vida, si te relacionas, cuidas bien a las personas, sigues el mantra de Gandhi, «Sé el cambio», que es como, «Trabaja duro en ti mismo para que puedas ir a ayudar». otros”, todo regresa al punto de partida. Hay más que suficiente para todos. Encuentra algo que ames con pasión. Encuentra algo que te guste hacer todos los días que no sea un trabajo. Es algo en lo que te despiertas pensando y no puedes esperar para irte a la cama porque estás muy emocionado por lo que vas a hacer mañana. Además, encuentre tiempo para desconectar todo el trabajo para que pueda estar presente en su vida hogareña.

    Mis dos hijos se han ido justo delante de mis ojos. Tienen dieciocho y veinte años y están creciendo. Durante gran parte de mi joven viaje empresarial, no estuve presente con mis hijos. Durante unos años, estuve muy ocupado trabajando. Ahora, mi esposa y yo volvíamos a salir. Estaban excitados. La estoy mimando. Ella me está mimando. Estamos hablando de viajes. Son las vacaciones de los padres vacíos. En eso estamos trabajando. Mi esposa tiene 40 años y yo 46. La vida sucede así y le sucederá a cualquiera que esté leyendo esto. No creas que no. El tiempo se acaba y tienes que trabajar en ti. Si trabajas en ti, todas las demás piezas entran en juego. Esas son algunas de las cosas más importantes que, como emprendedor, desearía que alguien me hubiera dicho antes. Nadie me entregó un libro de jugadas. ¿Alguien te pasó un libro de jugadas?

    No.

    Tu papá o tu mamá te dieron una idea de cómo vivir la vida, pero cuando se trataba de administrar un negocio y todas las demás cosas, lo veías desde lejos, pero solo te volvías bueno haciéndolo cuando lo hacías. Esas son cosas Para cualquiera que lea, me encantaría dar $ 10 de descuento en el Diario BEFULFILLED. Voy a venderlo corto. Es lo que cambió mi vida hace unos años. Es lo que propongo para ayudar a otros emprendedores en su camino. En FreeeUp, ahorrará $10. Tiene una comunidad en línea. También tiene una guía en línea. Son toneladas de valor y toneladas de apoyo. Lo guía a través de un programa de doce semanas para ayudarlo a viajar en su camino hacia la realización.

    Echa un vistazo a Tony y el diario BEFULFILLED. ¿Hay alguna otra forma en la que quieras que la gente se acerque a ti?

    Puedes encontrarme en las redes sociales. Intento conectarme siempre que puedo. Es un absoluto privilegio y un honor estar en su programa. Me encanta lo que estás haciendo. Me encanta el hecho de que dijiste que sí a salir y descubrir cómo hacer del mundo un lugar mejor. Gracias por hacer eso.

    Te lo agradezco. Significa mucho viniendo de ti.

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    Acerca de Tony Grebmeier

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    Tony Grebmeier posee múltiples negocios de 8 cifras y ha estado administrando negocios en línea desde 1996.