Los 10 Errores Más Comunes De La Subcontratación Y Cómo Evitarlos Guía

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La subcontratación puede estar llena de sorpresas si lo está probando por primera vez.

Lo bueno es que muchos de estos errores se pueden evitar.

Para frenar la cantidad de fallas que tiene que pasar como empresario, hemos elaborado una lista de los 10 errores más comunes que cometen los empresarios y dueños de negocios al subcontratar.

He experimentado personalmente todos estos errores en los últimos 7 años y todos ellos me han enseñado mucho sobre la subcontratación.

Con suerte, estos consejos lo guiarán hacia un futuro en el que pueda utilizar la subcontratación de manera efectiva para reducir costos, crear más tiempo y aumentar la productividad dentro de su empresa.

¡Aquí están los 10 errores principales que debes evitar!

Error n.° 1: no saber exactamente lo que desea subcontratar

La atracción inicial de la subcontratación es tentadora.

Tarifas más económicas…

Menos gestión…


Trabajo de alta calidad…

Muchos empresarios incursionan en la subcontratación sin comprender completamente cómo afectará a su negocio. No se toman el tiempo para responder a las preguntas:

“¿Qué aspectos de mi negocio quiero subcontratar?”

“¿Cuánto dinero quiero ahorrar a través de la subcontratación?”


“¿Cómo voy a integrar a estos freelancers?”

A través de nuestra experiencia con la subcontratación, hemos descubierto que las malas experiencias con la subcontratación tienden a derivarse de este tipo de enfoque desorganizado.

A lo largo de los años, hemos desarrollado una estrategia para descubrir cómo puede comenzar a subcontratar inicialmente que marca la diferencia a corto y largo plazo.

Esta es una estrategia que guiamos a nuestros clientes de FreeUp cuando aprenden por primera vez sobre su negocio y operaciones.

Siga estos pasos y vea un mayor éxito con sus esfuerzos de subcontratación.

Solución: organice sus esfuerzos de subcontratación

  • Paso 1: siéntate en un ambiente tranquilo donde puedas concentrarte. Anote todas las tareas de las que es responsable dentro de su negocio.
  • Paso 2: Reordena la lista de la más fácil a la más difícil.
  • Paso 3: Repase cada tarea e identifique el conjunto de habilidades que se necesita para completar cada una.
  • Paso 4: Cree una lista de los conjuntos de habilidades que necesita para sacar estas tareas de su plato.
  • Paso 5: ¡Pon una solicitud de trabajo y comienza la entrevista!

Ahora está bien equipado para evitar el error n.º 1 que lleva a tantos empresarios por el camino equivocado de la subcontratación.

Error #2: No tener un proceso de entrevista organizado

Te encuentras buscando en línea a través de un mercado de subcontratación y estás pensando…

Guau, hay tantas personas que encajarían perfectamente en mi empresa. ¡Definitivamente voy a darle una oportunidad a esto!

Si está en este punto y no ha pensado en su proceso de entrevista, está a punto de cometer el error n.º 2: ¡no tener un enfoque preparado para el proceso de entrevista!

Cuando no tiene un proceso de entrevista estratégico, las probabilidades de que contrate a un profesional independiente en línea confiable y calificado disminuyen significativamente.

Con la cantidad de trabajadores autónomos en línea que buscan nuevos proyectos, su bandeja de entrada puede inundarse rápidamente con decenas de solicitantes de personas de todo el mundo.

¿Cómo encuentras el correcto?

Todo esto nos sucedió cuando comenzamos a subcontratar por primera vez en 2012. Organizamos sesiones de Skype con autónomos internacionales ambiciosos sin una estrategia real sobre cómo elegir el adecuado.

No sabíamos de dónde deberían ser, cuántas horas ya deberían haber trabajado en línea o qué creer en nuestra conversación inicial con ellos.

Estaban ubicados a miles de kilómetros de nosotros en un mundo completamente diferente al nuestro…

Para evitar cometer el error n.º 2, ¡siga nuestro conjunto de instrucciones para crear un proceso de entrevista sólido!

Solución: crear un proceso de entrevista de subcontratación

Paso 1: cortes inmediatos

  • Falta de habilidades en inglés.
  • Falta de respuesta a los mensajes.
  • Muy pocas horas trabajadas en línea
  • malas críticas

Paso 2: Información básica

  • Localización
  • Horas Laborales
  • Tarifa por hora
  • Experiencia pasada
  • Número de horas trabajadas en línea
  • Tiempo disponible en la semana

Paso 3: Habilidades y compromiso

  • Preguntas específicas del rol
  • como hacer preguntas
  • Preguntas del escenario
  • ¿Cómo manejas la comunicación?

Evitar el error n.° 2 puede ponerlo en el camino hacia la contratación de trabajadores independientes confiables, calificados y asequibles que se ajusten a las necesidades de su negocio.

Error n.° 3: Contratar a los freelancers más baratos y esperar lo mejor

Al comenzar su búsqueda del mejor freelancer en línea, finalmente está pensando…

Me pregunto cuál es la tarifa por hora más barata que puedo conseguir para el freelancer que necesito.

Ha leído acerca de la subcontratación y ha oído que algunos dueños de negocios han contratado trabajadores independientes por tan solo $ 3.00 por hora. Sueñas contigo mismo…

¡Guau! ¿Qué pasaría si pudiera contratar a alguien por $3.00/hora? ¡Eso reduciría mis costos 10 veces!

Comienza a imaginar el impacto que una tarifa por hora tan baja podría tener en sus resultados y se obsesiona con obtener esa tarifa.

Todos quieren pagar la tarifa más baja posible, pero desafortunadamente, también tiende a venir con trabajo de mala calidad, menor experiencia y comunicación poco frecuente.

El error n.° 3 es tratar de contratar al freelancer en línea más barato posible simplemente con el objetivo de obtener una ganancia financiera.

Nuevamente, intentamos esto cuando comenzamos a subcontratar y pagamos el precio. Aunque estos freelancers en línea cuestan lo más bajo en Internet, hay muchas fallas ocultas.

Aquí hay algunos…

Solución: Comprender los defectos ocultos de los autónomos más baratos

1. Mala comunicación

Su inglés no es tan bueno como el de otros freelancers en línea, lo que hace que sea más difícil incorporarlos y administrarlos.
No son tan comunicativos como usted necesita cuando maneja su negocio.

2. Internet deficiente

Un factor que muchos no consideran… conexión a Internet deficiente o lenta.
Este factor puede afectar la capacidad de un trabajador independiente para realizar el trabajo de su empresa.

3. Exceso

de trabajo Para salarios más bajos, los trabajadores independientes tienden a intentar trabajar cantidades absurdas de horas para ganar suficiente dinero para mantener su estilo de vida.
Trabajar más de 12 horas al día puede dar lugar a errores con bastante rapidez.

4. Desapariciones

No es raro que los trabajadores independientes de nivel inferior desaparezcan sin volver a aparecer.

5. Múltiples freelancers en 1 cuenta

De vez en cuando, se encontrará con situaciones extrañas cuando intente contratar freelancers en línea a las tarifas más bajas.
Uno que se ha vuelto más común es que un freelancer tome el proyecto, pero subcontrate las tareas a otra persona.

Pagar $ 1 a $ 2 adicionales por hora vale el aumento en la calidad y la confiabilidad que recibe de los trabajadores independientes.

Mire más allá de la tarifa por hora y concéntrese en encontrar el mejor profesional independiente posible que siempre estará allí para usted y su negocio.

Error #4: No establecer expectativas claras desde el principio

¡Ha encontrado al profesional independiente en línea adecuado para contratar y está listo para comenzar!

Estás súper emocionado y te lanzas directamente a incorporarlos y probarlos en el rol.

Pasa una semana y estás seguro de que pueden realizar la tarea por su cuenta. Te encuentras con el nuevo freelancer una vez más y le dices…

Esta ha sido una gran semana. Siento que realmente comprende el proceso y me gustaría que comenzara a realizar esta tarea todos los días en el futuro.

El freelance responde…

Por supuesto. Gracias.

Sales de la reunión pensando que todo está genial. Ya no tiene que realizar esa tarea y pasa a otra área de su negocio en la que puede crecer.

El tiempo empieza a pasar volando con tu nuevo enfoque y dos semanas después te das cuenta de que no has chateado con nuevos freelancers desde que lo dejaste ir solo.

En el peor de los casos, vas a verificar su trabajo y te das cuenta de que se ha hecho incorrectamente durante las últimas dos semanas. ¡Eso sería un desastre! Lo pierdes e inmediatamente despides al freelancer en línea. La tarea termina de nuevo en su plato.

En el mejor de los casos, vuelves a consultar al freelancer y solo se están cometiendo pequeños errores. En general, la tarea se está manejando. Te reúnes con el freelancer y corriges los errores para que no vuelvan a ocurrir. Te apresuras a volver a tus proyectos de crecimiento.

En cualquiera de los dos escenarios, ha cometido el error n.º 4 de la subcontratación… no estableció expectativas claras desde el principio.

Debe recordar que los trabajadores independientes en línea son contratados por decenas o cientos de empresas diferentes cada año. Debido a la gran variedad, cada cliente tiene diferentes reglas y expectativas para los autónomos.

Como freelancer en línea, dependes mucho de las instrucciones del cliente sobre lo que espera y cómo se deben manejar ciertas situaciones.

En FreeUp, tenemos 15 páginas de Pautas para trabajadores independientes de Marketplace que describen las expectativas en todas las situaciones para que no haya áreas grises.

También somos extremadamente accesibles para que los autónomos puedan hacer preguntas cuando estén confundidos.

Los freelancers saben que cuando les damos un nuevo cliente, se espera que pregunten qué espera el cliente de ellos mientras trabajan juntos. No todos los freelancers tienen esta disciplina dejando el trabajo de marcar pautas en tus manos.

La buena noticia es que puede establecer expectativas claras desde el principio y evitar las frustraciones asociadas con el error #4.

Solución: cree sus expectativas para los autónomos en línea

  • ¿Con qué frecuencia desea ser actualizado sobre el progreso? (¿Diariamente? ¿Semanalmente? ¿Quincenalmente?)
  • ¿Cómo prefieres que te comuniquen? (¿Correo electrónico, Skype, Chat?)
  • ¿Cómo quiere que se comuniquen los problemas? ¿Qué define un problema? ¿Qué define una emergencia?
  • ¿Cómo pide el autónomo el tiempo libre?
  • ¿A qué horas quiere que trabajen cada día?
  • ¿Cuándo es apropiado pedir un aumento de sueldo?
  • ¿Se les permite subcontratar el trabajo a un amigo en tiempos de mucho trabajo?
  • ¿Qué deben hacer si su Internet se cae?

Al establecer expectativas incluso antes de que comience la incorporación, usted y el trabajador independiente están en la misma página. Esta sencilla práctica debería ayudarte a evitar pesadillas como las que te explicamos anteriormente.

Verificar a un freelancer cada semana siempre es inteligente y lo mantiene honesto con las pautas que creaste al principio.

Error n.° 5: no diversificar a los trabajadores autónomos en sus operaciones comerciales

Tomó algo de tiempo, pero finalmente encontraste y contrataste al mejor freelancer en línea para tu negocio.

Ha pasado un mes desde que los contrataste y no podrías estar más feliz. Ya han quitado 5 tareas diferentes de su plato, lo que le da cerca de 4 horas libres en su día.

Ahora estás pensando…

¡Wow esto es increíble! No puedo creer que no haya hecho esto antes. ¿Qué puedo darles a continuación?

Te vuelves a sentar y evalúas las tareas que puedes continuar delegando al nuevo semental en línea. Su objetivo es optimizar por completo las horas del trabajador independiente dándole la responsabilidad de todas las tareas repetitivas dentro de sus operaciones comerciales.

El freelancer no podría estar más feliz porque siempre quiere más horas. Estás en la nube nueve.

Demos un rápido paso atrás y veamos lo que acaba de suceder.

Has tomado tareas repetitivas de todos los departamentos de tu empresa y has hecho a 1 persona responsable de todas ellas.

¿Ves algo malo en esta imagen?

No me malinterprete… ha logrado más que la mayoría con sus esfuerzos de subcontratación, pero también ha puesto a su empresa en una situación de riesgo.

Esto nos lleva al error n.º 5: no diversificar a los trabajadores autónomos en línea en todas las operaciones comerciales.

Cuando no lo hace, todo puede volver a la página uno en cuestión de segundos. Veamos una realidad desafortunada que podría suceder.

Un freelancer ha sido genial, aprendiendo y perfeccionando todo bajo el sol. Se ha liberado casi todo tu tiempo y empiezas a trabajar en nuevos proyectos. Un día, el freelancer decide renunciar…

Como le enseñaste todo a ese freelancer, regresas al punto de partida donde nuevamente eres responsable de todas sus tareas.

Este es uno de los errores más difíciles de recuperar y puede desmoralizar en gran medida sus esfuerzos como propietario de un negocio con la subcontratación.

Solución: contratar a varios trabajadores autónomos en diferentes roles

Para evitar este escenario, recomendamos encarecidamente contratar a varios trabajadores independientes y diversificarlos en sus operaciones comerciales. Puede recibir la misma calidad de trabajo por el mismo precio mientras minimiza su riesgo si uno de ellos renuncia.

He aquí un ejemplo de nuestra experiencia…

Cuando comenzamos a subcontratar, identificamos todas las tareas dentro de las operaciones de nuestro negocio que tenían el potencial de ser subcontratadas, tal como lo describimos anteriormente.

Para cada tarea específica, creamos una publicación y contratamos a un grupo de personas que cumplieron con todas nuestras necesidades y conjuntos de habilidades específicas.

A medida que los freelancers se vuelven expertos en su tarea, contratamos a otros freelancers para que se incorporen y administren. Una vez que llegaron a este punto, establecimos confianza y consideramos si su conjunto de habilidades podría usarse en otro lugar. Cuando tuvo sentido, los agregamos a otros grupos.

En este escenario, un trabajador independiente puede renunciar y usted no tiene que luchar para pasar por todo el proceso nuevamente durante semanas. Estás en una posición controlada en la que puedes arreglar de manera inteligente y rápida al freelancer perdido con otra persona mientras reclutas a la siguiente persona.

Error n.º 6: no incorporar adecuadamente a los autónomos en línea

La incorporación adecuada es uno de los aspectos más importantes de la escala, independientemente de si el trabajador independiente está en su oficina o de forma remota.

Un proceso de incorporación sólido y organizado puede poner al día al nuevo freelancer y brindarle las herramientas para lograr un impacto rápido y duradero en el negocio.

Es aún más importante tener un sistema de incorporación fluido para autónomos en línea debido a la barrera de comunicación en Internet. Una vez más, lo encontramos en una nueva etapa de su experiencia de subcontratación.

Acaba de contratar a un profesional independiente y tiene la tarea de enseñarle la primera tarea que desea subcontratar.

Supongamos que posee una empresa de comercio electrónico y desea que se encarguen del proceso de cumplimiento de pedidos.

Agendas una hora y comienzas una llamada de voz con el freelancer. Comienza a contarles sobre el proceso y los guía lentamente a través de la interfaz de cumplimiento de pedidos.

Guias con éxito al freelancer a través del envío y la anotación de 10 pedidos y te lleva 1 hora. Les preguntas si tienen alguna pregunta y simplemente responden «ninguna por ahora».

No está seguro si entienden completamente el proceso, por lo que configura otra sesión de incorporación en la que les pide que lo guíen. El encuentro va bien, pero podría haber sido mejor.

Frustrado, decides dejar que lo intenten. Al observar de cerca su trabajo, te das cuenta de que se olvidan por completo de un paso.

Desafortunadamente, te acabas de convertir en víctima del error n.º 6… no incorporar correctamente al freelancer en línea.

Solución: crear un proceso de incorporación detallado

No es nada de lo que avergonzarse. Antes de fallar varias veces, tampoco conocíamos las mejores formas de incorporar a nuestros autónomos en línea.

¡Ahora estoy aquí para explicarte cómo puedes evitarlo!

  • Paso 1: Cree guías de incorporación detalladas con procesos paso a paso.
  • Paso 2: Programe su sesión de incorporación para que tengan tiempo para dedicarse a aprender todo lo que necesitan saber.
  • Paso 3: Revisa todo en vivo compartiendo tu pantalla. Quieres mostrarle al freelancer el proceso en tu pantalla. Obtendrán una visión general y podrán responder preguntas.
  • Paso 4: Pídales que practiquen compartir su pantalla. Después de 2 o 3 sesiones en su pantalla, pruébelos haciendo que realicen el proceso con usted mirando. Proporcione comentarios mientras pasan por el proceso para que estén perfectos una vez que los deje ir solos.
  • Paso 5: Bríndeles la guía de incorporación y pídales que la actualicen como parte del proceso de cambio. Es su responsabilidad mantenerlo lo más actualizado posible para futuros freelancers.

Cuando siga este conjunto de instrucciones de incorporación, podrá dejarles con confianza que ejecuten el proceso por su cuenta. ¡Siempre es inteligente registrarse de 1 a 4 veces al mes para asegurarse de que todo esté bien y elegante!

Error n.° 7: no incorporar a otros trabajadores autónomos en su tiempo libre

Ahora ha incorporado correctamente a los trabajadores independientes en sus tareas específicas y su negocio funciona de manera eficiente.

Con toda honestidad, lo ha hecho asombrosamente si ha logrado llegar hasta aquí sin cometer uno de nuestros errores clave de subcontratación.

El siguiente error más común está reservado para aquellos propietarios de negocios avanzados que han creado un grupo eficiente de trabajadores autónomos en línea.

Un aspecto de tener freelancers locales que siempre surge es el tiempo libre, los días de enfermedad y las vacaciones. Dependiendo de las políticas de su empresa, los trabajadores independientes pueden tener de 2 a 3 semanas de vacaciones cada año.

¡Las vacaciones son geniales! Le dan a los autónomos tiempo fuera del trabajo para disfrutar de su vida y les permiten un reinicio necesario de 3 a 4 veces al año.

¿Qué podría estar mal con las vacaciones?

Por el tiempo que el freelancer está de vacaciones, pierdes a alguien que es un maestro en su oficio. Cuando piensas en uno de los freelancers en línea que se especializan en una tarea muy específica de tus operaciones, te encuentras con un pequeño desafío…

¿Quién más puede hacer esa tarea?

Aquí es donde los dueños de negocios pueden caer en la trampa y cometer el error más común #7… no tener otros freelancers en línea configurados para hacerse cargo.

Solución: capacitar a los trabajadores autónomos y prepararse con anticipación

  • Paso 1 : Identifique todas las tareas que manejan los autónomos en línea en su empresa.
  • Paso 2: Al lado de cada tarea, escribe los nombres de las personas que saben cómo realizar esa tarea además de ti.
  • Paso 3: Para tareas que solo tienen 1 persona, busque a alguien de su empresa que tenga las habilidades para realizar esa tarea. Escriba el nombre de esa persona al lado de la tarea.
  • Paso 4: cree un cronograma que tenga los planes de vacaciones de todos proyectados al menos 1 mes antes. Idealmente, su programa de vacaciones funcionará durante todo un trimestre.
  • Paso 5: reúna a los dos freelancers: el que conoce la tarea y el que anotó en el paso 3. Para cada tarea que identificó como solo una persona con las habilidades para desempeñar el rol, establezca una meta para entrenamiento a completar.
  • Paso 6: Dígale al profesional independiente que ya conoce el proceso que actualice la guía de proceso que utilizó por primera vez cuando lo incorporó a la tarea. Hágales saber que deberán dárselo al otro freelancer como referencia después de que se complete la capacitación cruzada.
  • Paso 7: Haga un seguimiento para asegurarse de que se haya realizado el entrenamiento cruzado.

Al comunicarse adecuadamente con los trabajadores independientes, puede evitar las molestias de tener que buscar trabajo para uno de los trabajadores independientes en línea cuando se van de vacaciones.

Ahora tiene un grupo aún más eficiente de autónomos en línea que pueden funcionar sin su interferencia. Puede concentrarse en construir el negocio mientras las operaciones son manejadas por trabajadores independientes.

Error n.º 8: no integrar completamente a los autónomos en línea en su empresa

La mayoría de los freelancers en línea siempre están buscando nuevas oportunidades y pueden terminar trabajando para cientos de clientes durante un año.

Los autónomos en línea están acostumbrados a los contratos a corto plazo, pero la mayoría proviene de un entorno profesional en el que trabajaron para una empresa durante mucho tiempo.

Decidieron dedicarse al trabajo independiente en línea por conveniencia de su familia o porque vieron una mejor oportunidad para perseguir sus objetivos profesionales.

Los autónomos en línea se utilizan mejor cuando están completamente integrados y se les permite comprender la cultura de su negocio.

Uno de los conceptos erróneos más grandes que muchos dueños de negocios tienen sobre el trabajo subcontratado es que en realidad no son parte del núcleo. Más bien, son un grupo de apoyo extranjero que realiza tareas específicas dentro de la empresa.

Si tienes esta mentalidad, estás cometiendo nuestro error más común #8… no integrar completamente a los freelancers en línea en tu negocio.

Solución: concéntrese en integrar a los trabajadores autónomos en su cultura

A medida que contratábamos, despedíamos y construíamos un grupo en línea definitivo de más de 30 personas, nos dimos cuenta de lo que era más importante para las personas que estábamos contratando.

Se puede dividir en tres temas simples:

  1. trabajo consistente
  2. Tarifas competitivas
  3. Ser parte de un negocio en crecimiento

Cuando estábamos contratando más y más, uno de nuestros mayores enfoques después de la incorporación fue asegurarnos de que el trabajador independiente entendiera la cultura que habíamos creado para la empresa en nuestra oficina central.

Les presentamos nuestra historia, nuestro grupo principal, nuestros elogios y les mostramos nuestra oficina.

A medida que los trabajadores independientes conocieron mejor la empresa, se comprometieron más a trabajar duro y a quedarse para lograr los objetivos a largo plazo.

Si desea aprovechar al máximo a los trabajadores autónomos en línea, debe centrarse en integrarlos completamente en sus operaciones comerciales desde el principio.

Cuanto más esfuerzo pongas, más lealtad sentirán para ayudarte a hacer crecer tu empresa.

Error #9: No escuchar sus ideas y pedir retroalimentación

Volvamos a donde estás ahora…

Ahora tiene un grupo dedicado de autónomos en línea que ejecutan la mayor parte de sus operaciones como sea posible. Te sientes cómodo y seguro con los freelancers e incluso estás empezando a desarrollar relaciones con los mejores freelancers.

Chatea regularmente con ellos a través de Skype y los mantiene actualizados con todo lo que sucede en el negocio.
Realmente parecen emocionados de trabajar para su empresa.

Por lo general, esta es la etapa de la subcontratación en la que los dueños de negocios pueden cometer el error n.º 9… no escuchar las ideas de los trabajadores independientes y no pedir retroalimentación sobre cómo pueden mejorar.

Si han pasado algunos meses desde que los autónomos en línea se unieron a usted, entonces han estado realizando sus tareas especializadas durante bastante tiempo. Probablemente también sepan bastante sobre el funcionamiento interno de su negocio y cómo genera dinero.

La verdad que muchos emprendedores pasan por alto es que los freelancers en línea pueden aportar grandes ideas, pero tienes que estar dispuesto a preguntar y escuchar abiertamente.

Estas son algunas de las mejores prácticas que hemos recogido de la gestión de cientos de autónomos en línea. Debido a las diferencias culturales, realmente necesita sacar la información de ciertos trabajadores autónomos en línea.

Solución: obtenga ideas y comentarios de su equipo independiente

  • Mejor práctica n.º 1: programe encuentros 1 a 1 consistentes

    Todos los meses, programe un encuentro 1 a 1 con los mejores freelancers en línea.
    Haga que el propósito de la reunión sea conocer cómo creen que la empresa o los colaboradores pueden mejorar de inmediato.


    Asígneles la tarea de reunirse con otros freelancers en línea para recibir los mismos comentarios que luego se le pueden transmitir a usted.
    Esto mantendrá su tiempo libre, pero también obtendrá buenas ideas de todos.
  • Mejor práctica n.º 2: Encuestas

    anónimas Publique encuestas anónimas todos los meses en las que los autónomos en línea puedan compartir sus ideas y críticas.
    Lea los resultados y cree los pasos de acción adecuados.
  • Mejor práctica n.° 3: Cree una cultura abierta a las ideas

    La comodidad de los autónomos está determinada por la cultura que usted crea internamente.
    Si siempre haces preguntas y recompensas a las personas por sus ideas, los freelancers en línea estarán más abiertos a compartir ideas que podrían mejorar tu negocio.

La belleza de subcontratar correctamente es que está agregando personas inteligentes que quieren ayudarlo a crecer. Al no aprovechar ese conocimiento, está cometiendo un gran error.

Siga nuestros consejos y sea lo más abierto posible a las ideas y comentarios de los trabajadores autónomos en línea.

Error n.º 10: no permitir que los freelancers en línea crezcan contigo

Los autónomos en línea entienden que su mayor activo es realizar tareas específicas, pero eso no significa que todos estén contentos con realizar esa tarea sin crecimiento durante años.

Uno de los errores más grandes que cometen los dueños de negocios una vez que han formado su grupo en línea es no brindar oportunidades de crecimiento para sus mejores y más confiables autónomos en línea.

Si son los mejores freelancers y está claro que pueden ayudar a tu empresa en otras áreas de tus operaciones, debes capitalizar esa oportunidad y dejar que los freelancers online crezcan contigo.

Es en gran medida un efecto cascada. Así es como recomendamos manejar este tipo de situaciones.

Solución: cree un camino de crecimiento para sus trabajadores independientes

Has contratado a dos freelancers que están enfocados en una de tus áreas. Un trabajador independiente, John, sobresale en la tarea mientras que el otro, Rob, simplemente trabaja según las instrucciones. Está planeando aumentar el trabajo en esa área y está planeando contratar a un tercer trabajador independiente.

Aproveche la oportunidad para permitir que tanto John como Rob crezcan en sus puestos. Tome a John y colóquelo a cargo de administrar las tareas que deben completarse cada semana. Ponga a John a cargo de administrar a Rob y al tercer trabajador independiente que planea contratar.

Para Rob, déle la responsabilidad adicional de incorporar al nuevo profesional independiente en línea que está contratando.

Al ofrecer estas oportunidades de crecimiento, crea menos trabajo para usted. También brinda a los trabajadores independientes en línea la capacidad de tener un mayor impacto en sus operaciones comerciales. Si la responsabilidad adicional no funciona, es muy sencillo volver a moverlos a la forma en que estaban estructurados antes.

También puede incentivar a los autónomos en línea brindándoles hitos que deben alcanzar antes de ser considerados para un aumento o promoción.

Con solo ofrecer esta noción, indica que pueden crecer dentro de la empresa.

Cuando los autónomos en línea tienen objetivos por los que luchar, trabajan más duro para su negocio y su trabajo se vuelve más fácil.

Es hora de ponerse a trabajar

Si ha llegado hasta aquí, esperamos que haya aprendido mucho sobre el poder de la subcontratación. Cuando comenzamos a subcontratar, no estábamos seguros de lo que sucedería, pero teníamos la fuerte sensación de que todo saldría bien.

Si bien nos tomó un par de años identificar completamente las mejores prácticas para la subcontratación dentro de nuestro negocio, el impacto a largo plazo superó con creces los contratiempos iniciales.

Nuestro objetivo es proporcionar a otros experiencias positivas de subcontratación. ¡Le deseamos la mejor de las suertes al comenzar su viaje de externalización!

¿Listo para comenzar?

Si está interesado en comenzar su viaje de subcontratación, nos encantaría conectarnos con usted.

Es extremadamente fácil empezar. Simplemente regístrese para obtener una cuenta gratuita .

El siguiente paso es presentar una solicitud de trabajador simple para que podamos conectarlo con candidatos calificados.

Buscaremos en el mercado y seleccionaremos al mejor freelancer posible para sus necesidades. Luego te presentaremos al freelancer y te daremos la oportunidad de entrevistar al candidato. Si está satisfecho con sus habilidades, tendrá la posibilidad de contratar a la persona y comenzar.