Multiplicando los ingresos a través de sitios de membresía con Stu McLaren

OEA McLaren |  Creación de sitios de membresía

 

En este episodio, Nathan Hirsch entrevista a «The Membership Guy» Stu McLaren sobre cómo ayuda a los clientes a lanzar y hacer crecer múltiples sitios de membresía de seis y siete cifras. Como experto en este campo, nos comparte las cosas que separan un buen o buen sitio de uno excelente. También habla sobre la comunidad detrás de estos sitios y lo que promueven. Para él, crear una cultura para el progreso siempre es ideal en el campo o la industria en la que se encuentra. Únase a Stu mientras nos lleva a su viaje para convertirse en el gurú de los sitios de membresía y ganar su título.

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

Multiplying Revenues Through Membership Sites With Stu McLaren


nathan hirsch
       


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    Multiplicando los ingresos a través de sitios de membresía con Stu McLaren

    Mi invitado es Stu McLaren . Stu, ¿cómo estás?

    Estoy genial. Es bueno estar aquí.

    Para aquellos de ustedes que no saben, Stu entrena y consulta a los autores más vendidos del New York Times, a los oradores mejor calificados, a los expertos en celebridades de nicho sobre cómo lanzar, hacer crecer y escalar flujos de ingresos recurrentes de alta rentabilidad. Como ex fundador y plataforma de membresía número uno del mundo para WordPress, miembro de WishList , tuvo la oportunidad de servir y apoyar a más de 60,000 comunidades en línea y sitios de membresía.

    A través de esa experiencia, obtuvo una visión única de la membresía subtotal, nuevos matices que producen resultados masivos. Utiliza ese conocimiento para ayudar a sus clientes a lanzar y hacer crecer múltiples sitios de membresía de 6 y 7 cifras y comparte el mismo modelo en TribeWorkshop.com . Vamos a hablar de todo eso, pero primero demos un paso gigantesco hacia atrás. ¿Cómo eras de niño mientras crecías? ¿Eras un estudiante sobresaliente? ¿Eras un rebelde? ¿Siempre supiste que querías ser emprendedor?

    No siempre fui un estudiante sobresaliente, pero me convertí en uno. Recuerdo que la Sra. McLean en cuarto grado me dio mi primera A. Todavía la recuerdo a ella y a ese momento. Me fue bien en la escuela y saqué buenas notas. Practiqué muchos deportes en la escuela. eso era lo mio Gané atleta del año en mis últimos tres años de escuela secundaria, luego fui a la universidad por negocios. Si estoy siendo completamente transparente, entré en el negocio porque mis amigos lo hicieron. No sabía lo que quería hacer en ese momento. Lo que sí sabía era que quería jugar fútbol en la universidad y lo hice.

    Hice el equipo de fútbol, ​​el equipo universitario. Luego ganamos dos campeonatos nacionales en la universidad. Luché en la escuela en la universidad. Entre la escuela secundaria y la universidad, era un ambiente de aprendizaje diferente y había luchado. Reprobé mi primer año. Recibí la hoja rosa que decía: «Ya no puede continuar en el programa de negocios de honor». Hablé mi camino de regreso haciendo algunos créditos extra en el verano. Apenas sobrevivía en el segundo año y en el tercero, todo cambió.

    Fue durante una clase de marketing y vi este video de un tipo que vestía una camisa hawaiana y pantalones cortos, sin calcetines ni zapatos, y estaba corriendo disparando pistolas Nerf a los directores ejecutivos corporativos y dije: “Eso se ve increíble. Eso es lo que me encantaría hacer”. Me abrió los ojos al hecho de que los negocios no tenían que ser una camisa y una corbata, y eso me atraía. Me llevó cuando me gradué a convertirme en empresario para poder tener ese control, autonomía y libertad.

    ¿Conseguiste trabajo después de la universidad? ¿Fuiste directo a iniciar tu propio negocio?

    Firmé en la línea de puntos para comenzar con una gran empresa corporativa aquí en Canadá y mis padres estaban encantados. Estaban felices porque este trabajo corporativo me iba a pagar más de lo que ambos ganaban juntos. Tenía un auto corporativo y los beneficios y todo. Me di cuatro meses desde el momento en que firmé ese acuerdo hasta cuando se suponía que debía comenzar. Durante esos cuatro meses de verano me di cuenta de que ese camino corporativo no era el adecuado para mí y renuncié antes de empezar. No sabía lo que iba a hacer y me avergonzaba el hecho de no saber lo que iba a hacer.

    Un amigo mío, Brayden, estábamos juntos en una conferencia y fue entonces cuando tuve esta epifanía. Para resumir, seguí yendo a ver al mismo orador y finalmente dijo: «Stu, deberías ir a ver a algunos de los otros oradores que están hablando». Fui a ir a algunos de los otros talleres pero estaban todos llenos. El único que estaba abierto era este taller de diario. Mi ego masculino entró en acción y dije: “Escribir en un diario es para chicas. ¿Qué voy a aprender del diario?” Era el único al que podía entrar. Entré y mi amigo estaba allí. Estábamos escribiendo y dijeron: «Parte del ejercicio es hacer un gran volcado de cerebro de todo lo que estaba pasando por tu mente».

    Estaba escribiendo sobre un amigo mío, Jair, que estaba pensando en iniciar su propio negocio y yo dije: “Tiene que hacerlo, y ahora es el mejor momento para hacerlo. No tenemos gastos generales, ingresos o responsabilidades a esta edad. Tiene que ir a por ello. Ahora es el momento.» Mis últimas palabras que nunca olvidaré, escribí: «Él necesita crecer algunas pelotas y hacerlo». Te detienen en el ejercicio de diario y te hacen reflexionar sobre lo que escribiste, y de lo que me di cuenta es que no estaba escribiendo sobre Jair, estaba escribiendo sobre mí. Me volví hacia mi amigo, Brayden, que estaba conmigo y le dije: «Voy a renunciar a Maple Leaf antes de comenzar». Es como, «¿Qué vas a hacer?» Sentí la vergüenza de no saber. Había declarado públicamente una decisión importante y no sabía cuál iba a ser mi próximo paso y dije: «No sé».

    Lo que terminé haciendo fue hablar en escuelas secundarias y universidades sobre cómo utilizar el pensamiento creativo. Eso fue lo que cambió mi carrera académica en la universidad. Pasé de fracasar y apenas salir adelante en mi segundo año a tercero y cuarto año, graduándome como el mejor varón más destacado de mi clase. Todo fue porque aprendí a pensar creativamente y lo apliqué a mi trabajo escolar, mis relaciones, mis entrevistas de trabajo, todo. Así fue como comencé mi carrera empresarial, dando ese salto y comenzando a hablar con otros estudiantes al respecto.

    ¿Cómo fue ese primer año de emprender tu propio negocio? ¿Qué idea se te ocurrió? ¿Cómo hiciste para ejecutarlo?

    El espíritu empresarial se pinta con estos arcoíris y unicornios y todo es éxito y es fácil y obtienes toda esta libertad. Apestaba. La razón es que no sabía lo que estaba haciendo. Estaba intentando todo para poder conseguir compromisos para hablar. Tal vez gané $40,000, $45,000 en ese primer año. Todavía vivía en el sótano de mis padres. Todos mis amigos y compañeros obtuvieron estos trabajos corporativos, compraron sus propias casas y obtuvieron todas estas cosas. Todavía vivo en el sótano de mis padres y ganaba aproximadamente $45,000 al año. Fue dificil. Estaba luchando por tratar de resolverlo.

    OEA McLaren |  Creación de sitios de membresía
    Creación de sitios de membresía: nunca querrá que una parte de su negocio dependa de una persona porque crea una vulnerabilidad

     

    El otro lado de eso es que ganas mucha claridad cuando empiezas a hacer cosas. Con demasiada frecuencia, las personas tienen grandes ideas de lo que quieren hacer y lo planean y nunca lo hacen. Si quieres claridad, tienes que meterte en las trincheras y empezar a hacer cosas y eso es exactamente lo que hice. Una cosa llevó a la otra y a la siguiente, estaba buscando expandir mi conocimiento sobre cómo hacer crecer mi negocio de oratoria. Empecé a asistir al seminario y en el seminario conocí a uno de los oradores principales. Para resumir, ese orador terminó invitándome a trabajar con él durante un año y medio. Fui mentor de él y luego mi mente se expandió y vi cómo hacer crecer el negocio.

    Siguió dándome más y más responsabilidades en lo que yo dirigía toda su empresa de seminarios. A través de eso, también pude ver cómo crear riqueza y cómo vender y construí estas relaciones increíbles. Cuando salí por mi cuenta en 2005, fue cuando tuve más confianza, más relaciones, más sabiduría, y pude construir un negocio mucho más rentable en ese momento. Comencé a consultar y estaba ayudando específicamente a las personas a administrar sus programas de afiliados en línea. Eso para mí fue un gran punto de inflexión porque comencé a trabajar mucho más en línea, comencé a trabajar con muchos más clientes de alto perfil, lo que me expuso a muchos más aprendizajes, detrás de escena. Ahí es donde todo comenzó a despegar.

    ¿Recuerdas quién fue tu primera contratación y cómo fue?

    Era un VA y su nombre era Nina. Ella fue increíble. Ella me ayudó con todo tipo de tareas que yo sabía hacer pero tomaban tiempo. Se tragó mucho tiempo. Lo que hizo fue liberar mucho más tiempo que podría usarse en otras áreas. Recuerdo a Nina, era fantástica. Ella fue excelente para ayudarme a poder conectarme y realizar muchas tareas con las que necesitaba ayuda.

    ¿Puede hablar sobre la estructura detrás de WishList, cómo la configuró si tuviera gerentes de proyecto, líderes de equipo, Vas y en persona? ¿Cuántas personas estaban adentro? ¿Cómo era la estructura?

    La razón por la que WishList pasó a primer plano fue porque había comenzado a construir un negocio de consultoría exitoso, administrando estos programas de afiliados para estos clientes de alto perfil. El problema era que el modelo de negocio apestaba porque yo estaba a la entera disposición de todos estos clientes. Ya es bastante estresante hacer un lanzamiento en línea, pero imagina hacer varios lanzamientos en el mismo mes y durante todo el año. Estás quemando la vela en ambos extremos y me había casado y pensé: «Esto no va a crear una relación saludable con mi esposa si trabajo las 24 horas del día, los 7 días de la semana». Queríamos tener hijos. Estoy como, “Ese no es el tipo de padre que quiero ser. Quiero estar presente para mis hijos”.

    Estaba buscando otra forma de poder tomar lo que sabía y crear más influencia y fue entonces cuando un amigo y mentor mío me sugirió que creara un sitio de membresía. Me gustó la idea de crear un sitio de membresía y comencé a intentar configurar uno, pero la tecnología en ese momento era engorrosa y apesta. Estaba gimiendo y gruñendo con una amiga mía, Tracy, y le dije: «Desearía que hubiera una plataforma fácil de usar que pudiera funcionar en WordPress». Porque yo estaba familiarizado con WordPress y me dijo: «¿Por qué no creas uno?» Le dije: «Estoy sentado aquí gimiendo y gimiendo contigo porque no puedo descifrar el lado tecnológico y ¿estás sugiriendo que vaya y lo cree?» Estoy como, «No soy un programador». Él dijo: “¿Por qué no trabajamos juntos? Tengo un programador que trabaja conmigo que es bueno”.

    Lo hicimos, nació WishList Member y un mes después comenzamos a venderlo. Cómo se estructuró ese equipo al principio, fue simple, mi socio comercial Tracy y nuestro desarrollador principal Mike, yo y Ray, quienes nos ayudaron en el lado del soporte. Al principio éramos nosotros cuatro y eso funcionó. Funcionó hasta que llevamos el negocio a más de un millón de dólares. Empezamos a darnos cuenta de que necesitábamos expandirnos. Necesitábamos ampliar el equipo de desarrollo para poder seguir trabajando en el proyecto.

    Necesitábamos expandir el equipo de soporte y también necesitábamos expandir esencialmente el equipo de marketing. Poco a poco, lo hicimos y, finalmente, vendí mis acciones unos años después de que comenzáramos esa empresa. Teníamos aproximadamente 18, 19 personas y era una operación multimillonaria al año. Amaba a mis socios y amaba al equipo del producto y todavía los amo. La compañía todavía hace lo suyo y sigue sirviendo a la gente y aprendí mucho a través de toda esa experiencia.

    Con los sitios de membresía, las personas vienen por el contenido, pero se quedan por la comunidad.

    ¿Hubo alguna mala contratación que sobresalió o una mala experiencia de contratación?

    Una de las cosas que aprendí de esa experiencia fue que nunca quieres que nadie que sea parte de tu negocio dependa de una sola persona. Compartiré un ejemplo perfecto de esto. Éramos cuatro, y una de esas personas era nuestro desarrollador principal, Mike. Es un tipo increíble, un talento perverso. A medida que la compañía comenzó a crecer, el propio Mike se acercó a nosotros unos meses después y dijo: “Los amo, muchachos, y amo lo que hemos creado, pero también me he sentido tremendamente inspirado. Quiero salir por mi cuenta y quiero comenzar mi propio negocio”.

    Esto fue un golpe en el estómago porque ya estábamos iniciando y para que nuestro desarrollador principal se fuera, no teníamos a nadie para trabajar en el producto. Nos dejó en una posición tremendamente vulnerable. Inmediatamente, le preguntamos si podíamos tener al menos seis semanas antes de que se fuera y fue amable y dijo que sí. Durante ese tiempo, nos esforzamos por contratar y encontrar más desarrolladores que pudieran ayudarnos. Lo hicimos. Ninguno de ellos estuvo nunca al nivel de Mike, y fue difícil.

    No solo eso, sino que teníamos una solución que dependía de WordPress. Cada vez que WordPress hacía una actualización, arruinaba nuestro producto y nos dejaba luchando con los clientes que pagaban cuyos sitios estaban rotos. Fue un momento estresante y hubo un momento en que mi socia comercial, Tracy, estaba volando para reunirse con Mike, nuestro desarrollador principal que nos había dejado. Habíamos acordado contratarlo por una semana de consultoría para ayudarnos a que el producto volviera a la normalidad.

    Le dije a Tracy antes de que se fuera: «Quiero ir contigo en ese viaje y quiero venderle a Mike la idea de volver como parte del equipo». Tracy dice: «¿Estás seguro de esto?» Dije: «Sí», y dije: «También deberíamos convertirlo en un socio minoritario en el negocio». Tracy dice: «No sé si necesitamos hacer eso». Estoy como, «Al final del día, si algo sale mal con la tecnología, ni tú ni yo podemos arremangarnos y arreglarlo». Estamos en una situación vulnerable. Le dije: «Somos una startup tecnológica y no tenemos un socio tecnológico». Dije: “Deberíamos ir a por ello”. Tracy estuvo de acuerdo en que ambos voláramos e iríamos a reunirnos con Mike.

    Nunca olvidaré esta conversación. Le pregunté cuando nos reunimos, le dije: «Mike, ¿cómo van las cosas para comenzar tu propio negocio?» Es como, «No es tan divertido como pensaba». Dije: “¿En serio? Cuéntame sobre eso.» Es como, “Hay mucho más para desarrollar. Pensé que sería capaz de bajar la cabeza y desarrollar y crear nuevos productos. Hay muchas otras cosas que están sucediendo con el crecimiento de un negocio”. Estoy como, «Cuéntame sobre eso». Estoy como, «Esto es exactamente lo que esperaba». Para resumir, la conversación continúa y finalmente le propuse a Mike la idea de volver. Mientras hablo con él, la sonrisa en su rostro se hace más amplia y le dije: “Al final del día, queremos rodearte de un equipo que pueda apoyarte y que puedas liderar y moldear en esta unidad increíble. .” Estaba emocionado por eso. Al final, dice: «Me apunto». Estoy como, «Gracias al cielo». Estamos entusiasmados con eso.

    Cuando nos alejábamos después de la reunión y Mike dice: «¿Puedo ser sincero con ustedes?» Yo estaba como, «Eso espero, ahora eres un socio». Él dice: «Antes de venir a esta reunión, mi esposa me sugirió que pidiera que me devolvieran el trabajo». Dije: «¿En serio?» Le dije: «Esto es lo que quiero que hagas, quiero que vuelvas con tu esposa y quiero que le digas que tomaste su consejo y no solo recuperaste tu trabajo, sino que nos convenciste de que deberías estar». un socio en el negocio. Si haces eso, ella te amará durante meses”.

    Fue un gran momento. Regresó a bordo y cambió completamente la empresa. Asumió el liderazgo e hizo crecer nuestro equipo de desarrollo y fue increíble. La lección que aprendí de eso es que nunca querrás que una parte de tu negocio dependa de una sola persona porque crea una vulnerabilidad. A veces podemos ser la vulnerabilidad en nuestro negocio. Si nuestro propio negocio depende de nosotros, somos la vulnerabilidad. La realidad es que solo puedes crecer tan rápido como el eslabón más débil de la cadena. Queremos ser conscientes de eso. Esa fue una de esas grandes lecciones de toda esa era.

    FreeeUp se ha convertido en una empresa de software y no soy un desarrollador, ni un programador . Trabajamos con desarrolladores. Sé que la comunicación a veces puede ser difícil. Ellos piensan como desarrolladores, nosotros pensamos como dueños de negocios. ¿Algún consejo para la audiencia sobre cómo comunicarse con los desarrolladores y hacer que completen proyectos y cerrar esa brecha de comunicación?

    OEA McLaren |  Creación de sitios de membresía
    Creación de sitios de membresía: el rol de un líder es estar involucrado en el primer y último 10% y el 80% medio es donde el equipo ejecuta.

     

    Para mí, cuando se trata de liderazgo en general, ya sea trabajando con desarrolladores, diseñadores, equipos de soporte, equipos de marketing o cualquiera en su equipo, aprendí esta lección de un buen amigo y ex socio comercial, Michael Hyatt, y me dijo , “En el liderazgo, nuestro rol es involucrarnos en el primer 10% y en el último 10%. El 80% medio es donde el equipo ejecuta”. Lo que eso significa es que el primer 10% tiene que ver con proyectar la visión. ¿Qué estás tratando de lograr? ¿Cuál es el objetivo final aquí? ¿En qué ves que se está convirtiendo esto? El 80% medio es donde el equipo se pone a trabajar para ejecutar eso. El 10% final es donde regresas. Miras lo que se ha creado, proporcionas retroalimentación y lo revisas y lo analizas, y así sucesivamente, y luego el producto sale. A mi, eso es lo que trato de hacer tanto como sea posible cuando se trata de una perspectiva de liderazgo, ser claro desde el principio. ¿Qué estoy tratando de lograr? ¿Cómo encaja esto en el panorama general de nosotros haciendo crecer nuestra empresa? ¿Cómo impacta y afecta todo lo demás en lo que estamos trabajando ahora?

    Confíe en el equipo para ejecutar el 80 % medio y luego el 10 % final, regrese y revise. Cuando se encuentre en las etapas iniciales de crecimiento de su negocio, desempeñará múltiples roles y puede ser parte del 80% de la ejecución de las cosas. Todavía ejecuto cosas en mi negocio. Todavía escribo mucho copy. Todavía doy mucho de hablar, ciertamente estoy involucrado en mucho marketing. Todavía estoy involucrado en parte del 80%. Poco a poco ahí es donde queremos aterrizar como empresarios, estar involucrados en el 10% de adelante y el último 10% y el equipo ejecutar en el medio.

    Eres un experto cuando se trata de sitios de membresía. Has visto muchos sitios de membresía. ¿Cuáles son algunas de las cosas que separan quizás un buen o un buen sitio de membresía de uno excelente?

    He trabajado con decenas de miles de propietarios de sitios de membresía en todo tipo de mercados diferentes, desde fotografía y caligrafía hasta fitness y finanzas, entrenamiento de perros y todo tipo de cosas. Al final del día, hay algunas áreas clave. El número uno es el marketing, ¿cómo logra que las personas no solo vean su oferta, sino que se conviertan y se unan a la membresía? El número dos es el contenido dentro de la membresía. Mucha gente piensa que la membresía es: «Lanzaré un montón de contenido detrás de un muro de pago y dejaré que mi audiencia y mis miembros descubran y encuentren lo que necesitan».

    Lo peor que puede hacer, la razón número uno por la que las personas abandonan un sitio de membresía es por abrumador. No puedes lanzarles un montón de cosas y esperar lo mejor y pensar que la gente se va a quedar. Marketing, el contenido y la última pieza es la retención. A menudo, lo que sucede es que las personas se enfocan en conseguir siempre nuevos miembros, nunca se enfocan en cómo mantenemos felices a las personas. La realidad es que las personas seguirán formando parte de un sitio de membresía no solo durante meses sino durante años si están felices y progresando. Nunca he oído hablar de alguien que haya cancelado un sitio de membresía porque está progresando demasiado, eso no sucede.

    Mientras el enfoque esté en mantener felices a las personas, ayudándolas a progresar, se quedarán. Al final del día, veo que se cometen errores en el marketing, por ejemplo, deberían tener una membresía cerrada cuando están abiertos todo el tiempo, y eso es un error. Sé que es contradictorio, pero he estado trabajando con decenas de miles de sitios de membresía en todo tipo de mercados diferentes. Cerrar la membresía para la gran mayoría de las membresías es un gran beneficio desde una perspectiva de marketing y estrategia.

    La segunda área es el contenido y la forma en que solucionas ese abrumador mientras creas lo que llamamos un camino hacia el éxito. Es un camino para ayudar a su gente a pasar de donde están a donde quieren estar y no sucede de la noche a la mañana. Aprender una estrategia no los llevará de un extremo al otro. Es una serie de etapas por las que va a pasar la gente, es un viaje. Claramente trazar ese viaje ayuda a crear un enfoque para sus miembros y, a través de ese enfoque, van a crear más progreso. A partir de ese progreso, se van a quedar más tiempo.

    El número uno es el marketing. El número dos es el contenido. El número tres es la retención. Poniendo el foco y la atención en cómo mantenemos felices a las personas y continuamos apoyándolas en el progreso que están logrando y construimos una cultura del progreso de las personas que usan los productos y el material, haciendo una transformación en su vida. Si hace bien esas tres cosas, tiene un sitio de membresía que estará genial.

    ¿Puedes hablar sobre la comunidad detrás del sitio de membresía? Asumo algunos de los mejores sitios de membresía, antigua comunidad, donde las personas se conocen, porque se conocen y se quedan. ¿Alguna estrategia o idea al respecto?

    Solo puedes crecer tan rápido como el eslabón más débil de la cadena.

    Lo he estado diciendo durante años y la gente me ha estado estafando a diestro y siniestro, lo cual está bien. La realidad es que la gente viene por el contenido pero se queda por la comunidad. Toda la clave en torno a una comunidad es que desea reunir a este grupo de personas en torno a una misión común de avanzar en el camino del éxito. Una de las claves para una gran comunidad es que, en primer lugar, las personas se apoyan y animan entre sí a lo largo del camino.

    Número dos: para que eso suceda, la gente tiene que estar dispuesta a compartir el progreso que están haciendo. Cuando progresen, usted será intencional y consciente de celebrar ese progreso. Cuando lo celebres, naturalmente estimulará a más personas que querrán compartir su progreso. Si tuviera que encender mi teléfono y buscar en nuestro canal de Slack, tenemos un canal de Slack que está dedicado específicamente a compartir los resultados exitosos en nuestra comunidad. Me estoy desplazando por aquí y todos los días hay capturas de pantalla de una historia tras otra de personas que progresan en nuestras comunidades.

    Lo que sucedió ahora es porque nos enfocamos en eso, porque celebramos, está ocurriendo naturalmente. Crea esta cultura del progreso. Si la gente está progresando, no se van a ir. Al final del día, la comunidad es importante porque cuando estamos en este viaje, ya sea pasando de un perro que se está portando mal a un perro bien entrenado o pasando de niños que tienen dificultades para aprender a niños inteligentes lectores, desde no saber tocar la guitarra hasta convertirse en un maestro de la guitarra o comenzar un nuevo negocio hasta tener un negocio próspero, sea cual sea el viaje, tenemos que ser intencionales para dejar en claro en las etapas de ese viaje, lo que enfocarse durante cada etapa y apoyar y animar a las personas a lo largo del camino. A través de eso,

    Stu, ha sido increíble. Gracias por venir. ¿Dónde puede la gente saber más sobre ti y qué es lo que más te emociona en el futuro?

    Me emociono con muchas cosas. Hay uno que todos quieren visitar, GetTribeGuide.com . Aquí es donde analizo los fundamentos del lanzamiento de una comunidad en línea y un sitio de membresía de gran éxito. La otra cosa que diría es que yo también tengo un podcast, y recomendaría encarecidamente a la gente que se suscriba a él. Es el podcast Marketing Your Business . Le trae detrás de escena de lo que estamos haciendo en nuestro negocio para hacerlo crecer.

    Stu, gracias de nuevo por venir.

    Salud.

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    Acerca de Stu McLaren

    OEA McLaren |  Creación de sitios de membresíaStu McLaren asesora y asesora a los autores más vendidos del New York Times, los oradores mejor calificados, los expertos y las celebridades de nicho sobre cómo lanzar, hacer crecer y escalar flujos de ingresos recurrentes de alta rentabilidad.

    Como ex fundador de la plataforma de membresía número 1 del mundo para WordPress, WishList Member, tuvo la

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