Pico de adelanto | Cómo funciona FreeUp Marketplace con un grupo completamente remoto

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equipo remoto

 

Imagina trabajar desde tu sofá, tu balcón o desde cualquier parte del mundo. De hecho… imagina trabajar desde donde quisieras trabajar. sin oficina Sin restricciones. Suena bastante increíble, ¿verdad? Puede que estés pensando que suena demasiado bueno para ser verdad, pero esta es la configuración exacta y la libertad que los fundadores de Freeeup disfrutan todos los días.

Pero no sucedió de la noche a la mañana. El mercado de Freeeup opera con un grupo completamente remoto de empleados, y se configuró de esa manera intencionalmente desde el principio. Las fuerzas de trabajo virtuales son una realidad en el mundo digital en el que vivimos. Si su negocio está configurado correctamente, puede prosperar con un grupo completamente remoto de trabajadores independientes, que se conectan e interactúan digitalmente en lugar de en espacios de oficina físicos.

Aquí hay un adelanto de los secretos que los cofundadores Nathan Hirsch y Connor Gillivan usaron cuando establecieron su negocio completamente remoto.

La configuración remota

Hay diferentes formas en que puede configurar su empresa para crear un entorno virtual exitoso . Lo que ha funcionado bien para Freeeup es estructurar a todos los freelancers como contratistas independientes. No hay oficinas y nadie trabaja “en casa”.

Cada uno de los cofundadores tiene su área de responsabilidad y gestiona diferentes aspectos de la red. Si bien los cofundadores se reúnen a menudo en persona para trabajar en objetivos y planes estratégicos para el mercado, rara vez se encuentran cara a cara con alguno de los contratistas. Freeeup opera en un entorno cien por cien virtual. El mercado aprovecha la tecnología en línea para comunicarse y realizar reuniones. Y hay varios beneficios de este enfoque, que incluyen contrataciones felices, mayor productividad y bajos costos generales.

De ninguna manera es fácil iniciar un negocio, y no hay atajos. Pero cuando hace las cosas bien e intencionalmente estructura su negocio de una manera que tenga sentido, eliminará muchos dolores de cabeza a largo plazo.

sobre comunicar

Cuando no se ven cara a cara todos los días, ¿cómo controla el propietario de un negocio las contrataciones? ¿Cómo sabrías que las contrataciones están funcionando? Si bien la comunicación es importante en todas las relaciones comerciales, es aún más importante cuando se trata de operar un grupo remoto de empleados. Sin una comunicación clara, concisa y frecuente , una fuerza de trabajo virtual simplemente no funcionaría a largo plazo.

En Freeeup, nos comunicamos diariamente a través de Skype, correo electrónico y otras herramientas de comunicación. Los freelancers están conectados y pueden comunicarse entre sí las 24 horas del día. Aquí hay algunos consejos que usamos en Freeeup para comunicarnos con contrataciones remotas.

Comunicación

Dígale al grupo remoto de contrataciones las horas que está en la computadora y la mejor manera de comunicarse con usted. Que todos conozcan las expectativas de comunicación desde el principio. ¡Cuantas menos sorpresas haya en ambos lados, mejor!

Situaciones de emergencia

Uno de los desafíos de trabajar con un grupo remoto es la falla tecnológica. Cuando la tecnología falla (lo que ocurrirá de vez en cuando), no puede cruzar el pasillo corriendo hasta la oficina de un trabajador. A menudo sucede que las contrataciones remotas tienen problemas con la electricidad o Internet. Esté preparado de antemano para estas situaciones. Comunique lo que espera que hagan los empleados cuando falla la tecnología.

Calendario

Calcule a qué horas el trabajador remoto se centrará en sus tareas. Asegúrate de que funcione para ambos. Al comunicar claramente las expectativas de su horario, siempre puede saber cuándo un trabajador está realizando su tarea asignada. Sabrá exactamente cuándo están trabajando y podrá comunicarse con ellos según sea necesario durante esos momentos.

El establecimiento de metas

Al igual que todas las personas, independientemente de la configuración, las contrataciones remotas prosperan con objetivos claros y desafiantes . Los objetivos motivan al grupo remoto tanto como motivan a un grupo interno. Establezca objetivos juntos y regístrese con frecuencia para responsabilizar a las contrataciones remotas por los objetivos que acordó.

Contratar a las personas adecuadas

No todo el mundo está hecho para el trabajo virtual. Hay ciertas calificaciones que Freeeup busca cuando agrega trabajadores independientes al mercado. Y si está interesado en contratar un grupo de autónomos remotos, los fundadores de Freeeup le sugieren que busque lo mismo.

Impulsado

Las contrataciones remotas deben ser impulsadas. Deben ser apasionados y realmente preocuparse por lo que hacen para ganarse la vida. Debido a que trabajan desde la comodidad de su propia casa (o donde elijan), se enfrentarán a distracciones. No estarás allí para mantenerlos en el buen camino. Por lo tanto, cuando entreviste a los candidatos … asegúrese de que sean autónomos y que realmente disfruten trabajar en un entorno virtual.

Responsable de sí mismo

Como propietario de un negocio, siempre serás responsable de responsabilizar a los trabajadores independientes. Sin embargo, cuando trabaja con un grupo remoto, los trabajadores autónomos también deben poder y estar dispuestos a hacerse personalmente responsables. La auto responsabilidad es una cualidad que trae éxito al entorno virtual. Cuando los trabajadores independientes son confiables, puede disfrutar de todos los beneficios de operar un grupo remoto.

Como comparte el cofundador de Freeeup, Connor Gillivan: “Tener un grupo completamente remoto es un privilegio, pero se necesita mucho trabajo y perseverancia para llegar allí. Es absolutamente fundamental que contrate a personas con una pasión similar por la visión del negocio y que tengan un historial comprobado de comunicación eficiente mientras trabajan de forma remota. Cuando puede alinear esos dos factores, puede crear confianza dentro del grupo que le permite avanzar sin problemas”.

Sistema de valores similares

Cuando contrata a un grupo remoto que comparte la misma ética y sistema de valores que usted y se alinea con la visión y los valores fundamentales de su negocio, está muy por delante del juego. Si los hries se preocupan por las mismas cosas que usted hace, trabajarán más duro, serán más productivos y disfrutarán de su trabajo.

“No cambiaría mi grupo de freelancers por ningún equipo del mundo. El hecho de que pueda tomarme un fin de semana o una tarde libre sabiendo que el negocio estará en buenas manos no tiene precio. La clave es encontrar personas con los mismos valores y creencias que tú”, cita el cofundador de Freeeup, Nathan Hirsch.

Conclusión

La fuerza de trabajo virtual es un concepto que no irá a ninguna parte en el corto plazo. De hecho, se espera que crezca la popularidad del trabajo remoto. Freeeup Marketplace es un ejemplo de una plataforma que prospera y crece con un grupo completamente remoto, y su empresa puede hacer lo mismo. Se necesita intención y un poco de planificación, pero si sigue algunos de los consejos de Nathan y Connor, estará en camino al éxito virtual en muy poco tiempo.

 

escritor Melissa Ricker

 

Melissa Ricker es ingeniera nuclear y escritora independiente profesional especializada en crecimiento profesional, redacción técnica y emprendimiento en línea. Ella escribe un blog, Maternidad diseñada, para madres trabajadoras que necesitan ayuda para equilibrar el crecimiento profesional y la gestión del tiempo. 

 

 

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