Uso de herramientas de mayor calidad para el éxito con Ryan Moran

OEA 44 |  Herramientas para el éxito

 

Las oportunidades están abiertas para nosotros ahora como nunca antes. Sin embargo, no puede iniciar un negocio simplemente estudiando guías y mejorando su conjunto de habilidades. Ryan Moran del podcast The One Percent, emprendedor y fundador de Capitalism.com , habla sobre sus aventuras empresariales desde la infancia y cómo aprovechar al máximo las herramientas que tiene para crear un negocio. Su sueño de la infancia de ser dueño de los Indios de Cleveland ha llevado a Ryan por diferentes caminos, incluido el capitalismo. Él comparte cómo ser protector de su tiempo creativo y salir con las personas adecuadas lo mantendrá alerta.

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

Using Higher Quality Tools For Success with Ryan Moran


nathan hirsch
       


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    Uso de herramientas de mayor calidad para el éxito con Ryan Moran

    Mi invitado  es Ryan Moran. Ryan, ¿cómo estás?  

    Estoy listo para irme.  

    Te  agradezco que vengas. Para aquellos  que  no lo saben, Ryan es empresario,  fundador de  Capitalism.com  y presentador de  The  One  Percent Podcast . Es el fanático más grande del mundo de los Indios de Cleveland y el futuro dueño de los Indios Su  mejor habilidad es comer las sobras . Agradezco  tenerte. Hablaremos de todo eso Primero , quiero  dar un paso gigantesco hacia atrás. ¿Cómo eras de niño mientras crecías? ¿  Eras un  estudiante heterosexual ? W¿eres un rebelde? ¿Siempre supiste que querías ser emprendedor? 

    Hice. En realidad, yo era todas esas cosas. ¿Cómo sabes eso de mí? , triunfador .  Siempre supe que quería ser emprendedor . Es interesante  que me hayas preguntado cómo era cuando era niño porque he  estado  haciendo mucho trabajo de autodescubrimiento, no sobre  qué elementos de mi infancia traigo ahora, sino qué no traigo conmigo que Desearía haberlo hecho . De hecho, era  un  heterosexual : un  estudiante , un  triunfador que tocaba puertas , rastrillaba  hojas ,  paleaba    y tenía pequeñas ventas de garaje donde vendía cromos de béisbol. Yo era todas esas cosas Esas  son cosas que  he  llevado adelante Una  parte de mí a la que he estado trabajando mucho y accediendo últimamente es que todo lo que quería hacer cuando era niño era actuar. Todo lo que quería hacer era contar chistes, andar en bicicleta y  pasar el rato. En  algún momento de nuestras vidas, perdemos el acceso , apagamos esa parte de nosotros mismos que se divierte mucho Mi trabajo como ser humano últimamente ha sido dejar que eso salga a jugar más a menudo Es  muy interesante que me  preguntes eso ahora porque     Habría  tenido una respuesta diferente para usted  hace meses .  

    Creo que el podcast te permite hacer eso Ir  los podcasts de otras personas ,  tener los tuyos propios, es esa forma de volver a la diversión, las bromas, todas las cosas que extrañas una vez que  comienzas a alejarte de la gente. Digamos  en la universidad donde estás con todos  los que son  del  mismo grupo de edad con los que puedes relacionarte.    

    Cuando  estoy estresado , eso desaparece y mi podcast  apesta y se ponen serios y todos están como,  » Aquí está cómo hacer X , Y, Z » .  No me estoy divirtiendo. La audiencia no se está  divirtiendo y yo estoy enseñando porque  creo que la gente lo quiere y luego apesta Si  priorizo ​​las cosas que me dan placer en primer lugar, entonces todo lo demás encaja en su lugar   

    La gente puede saber cuándo te estás divirtiendo o cuándo lo estás forzando. Háblame  de tu primer emprendimiento empresarial fuera de la niñez ,  fuera de vender cromos de béisbol o el puesto de limonada . Como  adulto, ¿cuál fue  la  primera aventura que asumiste con toda su fuerza?  

    La gente puede saber cuándo te estás divirtiendo o cuándo lo estás forzando.

    No estoy seguro de que estén separados Yo legítimamente, todos los veranos , rastrillaba hojas,  vendía cromos de béisbol, hacía de árbitro, hacía todo lo que podía porque creía que la forma en que ganaría mi dinero sería como inversionista de bienes raíces .  Trabajé con un inversionista de bienes raíces  cerca de mi ciudad natal y lo ayudé a arreglar casas Me  habló de las finanzas de todo esto y me enseñó cómo negociar acciones y comprar llamadas cubiertas que generan ingresos y vender opciones de venta al descubierto y cosas por el estilo Esas  dos cosas vienen a mí como de la mano . Empecé  a ser bastante bueno en i marketing en Internet cuando estaba en  la universidad y cuando me  gradué de la universidad principalmente como un afiliado haciendo optimización de motores  de  búsqueda. Más  tarde me allanó  el camino para construir negocios basados ​​en Amazon porque conocía  la optimización  de motores de búsqueda y también la apliqué a Amazon  y a los productos físicos. Siempre hay una trayectoria .   

    No estoy seguro de poder separar donde estoy ahora de esas primeras empresas de árbitros y arreglar casas y vender cromos de béisbol . Eso me dio el capital inicial, por así decirlo, que pensé que iba a dedicar a comprar casas y alquilar casas que en realidad se destinaron a comprar sitios web y arreglar sitios web , y luego eso me  llevó a la siguiente etapa. Creo que lo único que ha cambiado es que mis victorias son más grandes y mis fracasos son mucho más grandes Solo estoy operando a una  escala mayor  Mis  actividades son en su mayoría las mismas.    

    Es  gracioso que hayas mencionado el tema del arbitraje. Fui árbitro durante mucho tiempo  . Yo era el árbitro principal de mi ciudad cuando tenía quince años  y sentí que aprendí muchas lecciones. Tuve que administrar los horarios de las personas, así  que aprendí lo poco confiables que pueden ser las personas y cómo hay que investigarlas También  hay un nivel de servicio al cliente que trata con personas enojadas de ambos lados, un  sentido de estructura . ¿Estarías de acuerdo?     

    Creo que lo que más me aportó fue que me acostumbré a hablar con personas con autoridad y ponerlas en su lugar. Puedo recordar una vez, yo era un niño de doce o trece años, llamé a  este entrenador y le dije: «Entrenador, necesita calmarse «, y él se rió porque  yo tenía la autoridad como un niño de doce años Ese  fue el conjunto de habilidades para mí de aprendizaje Tienes  que tomar una decisión si él está fuera o está a  salvo y vas a lidiar con las consecuencias de que alguien  se  va a enojar y alguien  va  a estar feliz Quizás  tenías razón y tal vez te equivocaste. No importa. Todavía tienes que tomar una decisión . Ese  fue el  músculo que desarrollé como árbitro.   

    Hablemos un poco de Amazon. Entré en 2008. ¿En qué año entré ?  

    Más tarde era 2012   

    ¿Cómo era Amazon entonces ? ¿Cómo te metiste en él originalmente ?  

    Es gracioso Odio sonar como un disco rayado. Era  un poco como un oeste abierto de par en par  desde una perspectiva de clasificación Si  podía obtener 50 reseñas, era la envidia de todos en su espacio, pero también obtener 50 reseñas era mucho más difícil de lo que es  ahora Como Google era diferente hace varios  años,  la clasificación era más fácil Era más fácil manipular los enlaces. Todo era de menor calidad también. Es el mismo mercado. El diseño no ha cambiado. El algoritmo ni siquiera ha cambiado mucho, pero ahora tienes que ser de mayor calidad para ganar Él   Puck ni siquiera se ha movido. Simplemente hay  mejores jugadores compitiendo por el disco . Creo que mucha gente dijo que cada vez es más difícil. La  realidad  fue  que cuando estaba clasificando sitios web desde mi dormitorio en la universidad, esto fue antes de WordP ress .  Estaba  codificando cosas a mano en Dreamweaver, en una  computadora de acceso telefónico Por  supuesto ,  será más fácil porque no tienes acceso a las mismas herramientas. Ahora las herramientas están disponibles para todos El  juego es más fácil  para algunos . es más   oportunidades, más recursos disponibles, pero debe usar esos recursos para tener una experiencia de cliente de mayor calidad si desea colgar Eso  para mí es lo que ha cambiado. 

    OEA 44 |  Herramientas para el éxito
    Herramientas para el éxito: Google era diferente hace quince años, pero es el mismo mercado. Solo tienes que ser de mayor calidad para ganar.

     

    ¿Cómo  utiliza su experiencia en marketing de Internet para Amazon? Para mí, los vendedores que tienen más éxito son los que están haciendo eso . Las personas que terminan fallando  cuando son solo un vendedor de Amazon y una vez que Amazon cambia algo , no  pueden  adaptarse. No  pueden  adaptarse .  

    La  frase que es como clavos en una pizarra para mí es Amazon business Nadie  dice : Tengo un negocio de Walmart . Nadie  dice : Tengo un negocio afiliado .  Nadie dice cuál es su negocio según lo define su estrategia de adquisición de clientes, nadie excepto los vendedores de Amazon porque tienden a ser malos vendedores. Las  personas que ganan son las que compran tráfico para suscribirse, los calientan y crean  experiencias de cliente y luego cierran el trato en Amazon. Los que ganan son los que están  haciendo Búsqueda  E    Optimización del  motor y envío del tráfico a Amazon y cierre del trato en Amazon  

    Los  que están invirtiendo dinero en la experiencia de sus clientes para que los elijan a ellos sobre todos los demás , eso se llama construir un negocio. Si está optimizando para Amazon, entonces está ejecutando un pequeño y agradable juego de flujo de efectivo  que  desaparecerá la próxima vez que haya un cambio de algoritmo. Son juegos  muy diferentes Hay muchas personas que piensan que son empresarios o que en realidad manipulan el tráfico o que son nuestros manipuladores de algoritmos  y no están construyendo algo que sea escalable o  vendible No tengo opinión sobre esto.     

    ¿Qué  consejo le darías a las personas que están atascadas como vendedores de Amazon que no se han tomado el tiempo de entrar en marketing y entender qué es lo que funciona? ¿Dónde comienzan? ¿En qué dirección los señalarías?  

    El  primer paso es que necesitan crear un presupuesto  para  invertir sus ganancias en otras áreas. Sin embargo, la mayoría de las personas los están poniendo en embudos de respuesta directa, que es un juego completamente diferente al de Amazon. Mi recomendación sería ponerlo en  la  audiencia o ponerlo en  la  experiencia del cliente. Por lo menos , participe  en  el presupuesto que está haciendo a partir de sus ganancias y póngalo en marcar en una experiencia de cliente increíble para que esa persona lo elija a usted sobre todos los demás. Solo eso hará que se destaque entre todos los demás. Si  entonces quieres dar un paso más,   Me encanta construir o patrocinar audiencias. No me gusta pagar por menciones o personas influyentes . Lo  que sí me gusta es acercarme a las personas que quiero tener como influenciadores o audiencias y crear alianzas con ellas. Crearé acuerdos de capital o acuerdos de participación en las ganancias con esos influenciadores porque si no tienes  una  audiencia, no tienes nada necesita poner el dinero en los recursos para desarrollarlo usted mismo para tener una pata extra en el taburete de su negocio o necesita salir y crear una sociedad con esa persona para que haya una relación a largo plazo . . De lo contrario ,  usted no tiene la capacidad de controlar su propio tráfico. Siempre estás en deuda con alguien más  

    A partir  de ahí, si tuviera que ir un paso más allá, estoy totalmente sesgado en esto. Estoy  entusiasmado con la optimización  de motores de búsqueda  . Todos los demás están persiguiendo a  LinkedIn  e Instagram Nadie  lo está haciendo bien en Google . Tienes  que pensar a  largo plazo para ser bueno  en  la optimización de motores  de búsqueda  , al igual que tienes que pensar a largo plazo para ser bueno en Amazon , pero aún más en Google Como  resultado, creo que la competencia es     Débil  en el  desarrollo de buenos  sitios de optimización  de motores de búsqueda  . Tienes  que pensar a largo plazo y requiere recursos y si juegas bien ese juego ,  ganas Ese  sería mi orden de operaciones ,  pero comienza diciendo:  “El cheque que recibo de Amaz todos los meses es el  dinero del negocio. No es mi dinero. Tengo un salario en mi  empresa y necesito crear un  grupo de reinversión para tomar el 20% de esas ganancias y ponerlas en otra cosa. Si eso es contratar a alguien   ,  patrocinar a alguien  o  reinvertirlo en lo que construye su activo.  

    Existe tal diferencia entre perseguir el flujo de caja  a corto plazo  y construir un activo a largo plazo . Son mentalidades  diferentes . Cuando  ofrece un producto que espera que se clasifique en A mazon, está creando un flujo de caja a corto plazo. Cuando está construyendo una audiencia que comprará producto tras producto, está  construyendo un activo. Uno es el pensamiento a largo plazo, el otro es el pensamiento a corto plazo. La mayoría de los empresarios de  este mundo son adictos a los resultados a corto plazo y no acumulan activos. Es por eso que la mayoría de la gente no puede vender sus empresas Si  usted hace el trabajo duro de traer personas, construir sistemas, establecer una visión a largo plazo para la empresa, ese es un activo que lo hará rico. 

    Las herramientas están disponibles para todos, pero debe usar las herramientas con una calidad superior si quiere aguantar.

    Creo que las asociaciones van de la mano  con la  optimización de motores  de búsqueda . Tenemos  cientos de socios y escribirán para nuestro blog y escribirán un vínculo de retroceso o viceversa al de ellos y obtendrán vínculos en todas partes. Con  el tiempo ,  es  solo construir su SEO . Tenemos  artículos que hemos escrito para el blog de otra persona  que  aparecen entre los cinco primeros del archivo de Google un año después porque dedicamos  más tiempo a hacer esa pequeña inversión en el pasado.   

    En  la  primera Conferencia de Capitalismo  , hay una conferencia que realizo una vez  al año ,  traje a Gary Vaynerchuk . Esto es justo antes de que explotara  Lo contraté porque su único objetivo en su  carrera es comprar los New York Jets , el mío es  comprar los Cleveland Indians. Lo sigo desde  hace  varios  años por ese motivo. Estoy como, “Este hombre contextualizará los próximos pasos a seguir para mí . Traje a Gary y él dijo     , “ Si estás en $1 millón y quieres ir a $100 millones, se trata de personas. Se trata de su inteligencia emocional, no de su propia inteligencia personal. Se trata de con quién te rodeas y de invertir en otras personas .   

    No quería escuchar ese consejo Quería  saber que había un plan paso a paso  porque  tenía menos  de $ 5 millones. Definitivamente  estaba por debajo de los 10 millones de  dólares. Creo que tenía menos de $ 5 millones  en ese momento. Esto  fue  en  2015.  Quería escuchar que había un camino claro para pasar de  $ 5 millones  a  $ 50 millones Ese  camino claro era mejor  para  aprender a liderar. Será  mejor que aprendas a tener éxito a través de otros    No quería hacer eso porque apestaba Unos  años más tarde ,  chupo menos Probablemente he sacrificado muchas ganancias a corto plazo para ser adecuado en la búsqueda, contratación y gestión del talento . Sé que en el ciclo de 50 años ,  saldré : ganaré al chico de 2015 que solo buscaba ganar  a corto plazo a corto plazo  

    ¿Cómo  decide cuándo es el momento adecuado para contratar  para qué debe contratar?  

    Siempre es  el  momento adecuado para contratar cuando  sabes para qué estás contratando. P arte de mi trabajo cuando estoy asesorando a alguien  en quien he  invertido es hacer que piensen en hacer menos Desayuné tanto con mi mentor como con mi mejor amigo que me anima a hacer menos . Él oye  mi  visión Él  dice: “¿ Quién es la única persona? No  es necesario crear un equipo ejecutivo. Probablemente necesite una persona para la próxima etapa de este negocio . Básicamente me estaba diciendo , »       Todavía tienes esta idea, Ryan, que necesitas construir este equipo y luego el equipo hará avanzar las cosas. Necesita una persona y necesita identificar cuál es ese papel .    

    ¿  Sabes lo que eso me obliga a hacer ?  Odio que esta sea la respuesta. Me obliga a hacer descripciones de puestos Me obliga a pensar en qué  KPI  voy a seguir. Me obliga a poder describir lo que esa persona va a hacer cuando se una a mí Ojalá ese no fuera el caso Solo quiero poder encontrar personas increíbles y decir : “ Descúbrelo. “  Cometí  un  error demasiadas veces. Necesito tener el filtro de cómo sabré que es la persona adecuada y cómo sabrán que están en camino hacia sus objetivos porque  he  hecho lo contrario y no termina bien Siempre es  el momento adecuado para contratar cuando tienes claro quién es esa próxima persona y luego sigues adelante . 

    Me encanta la honestidad porque creo que mucha gente mira a los empresarios que han tenido éxito, que tienen un equipo y dicen: «Esta persona  ha descubierto la contratación «,  cuando nadie ha  descubierto la contratación. Todos somos mejores  poco a poco y evitamos  esos costosos  errores. ¿Puedes hablar sobre algunos de los mist akes y lo que aprendiste de ellos?  

    Está disparando  demasiado lento . Creo que fue Brian Lee, el  fundador de  The Honest C ompany . También fue el  fundador de  LegalZ oom . Tiene empresas valoradas en 3.000 millones de dólares en sus currículos Es tan inteligente, trabajando en su  cuarto. Brian me dijo una vez: “ Nadie sabe cómo contratar. Lo único que necesitas  para ser  bueno es disparar. Su estrategia para contratar es contratar rápido, despedir más rápido. No  contrate lento, despida rápido.  Esta es la persona adecuada o no lo es      He contratado a personas que están arriba y recién llegadas . Eso fue un error. He  contratado a personas con las que no he trabajado en el pasado Hicimos  un proyecto de prueba juntos. Eso fue un error .  He  mantenido  a la gente  demasiado tiempo después de  saber  que no  encajaban . Eso fue un error. He  contratado varios puestos al mismo tiempo . Eso fue un error. He contratado sin recibir los comentarios de mi equipo sobre la persona . Eso fue un error .      He contratado sin tener una mujer en la entrevista porque son más inteligentes emocionalmente que nosotros . Eso es un error .   

    OEA 44 |  Herramientas para el éxito
    Herramientas para el éxito: la forma correcta de hacer negocios en Amazon es designar un presupuesto de sus ganancias para invertir en la experiencia del cliente, de modo que usted sea elegido sobre todos los demás.

     

    I have paid way too much, “This person is worth six figures. I should pay them six figures. That was a mistake. How much time have we got? I learned by making mistakes and then I get better and I’m less likely to make them again. It is how I learned. It is the only way I know how to learnI just guess and I take them across the chin and I take a few to the nose and I go, “That hurt. Let me do it differently next time. The next time, I get punched a little bit less and I move forward. I’m not recommending that strategy to anybody, but it is how I’m wired and it’s how I move forward.  

    soy muy parecida Publicamos  mucho contenido en nuestro  grupo de Facebook  , nuestro  blog ,  nuestro canal de YouTube ,  nuestro  podcast  y conseguimos clientes que lo leerán  durante meses y mi recomendación es simplemente  hacerlo  . En algún momento tienes que  ir a por ello Si  aprendes,  dispara  rápidamente ,  ajusta tus errores y sigue adelante y tienes  que  tener esa mentalidad . En mi opinión, parece que estás de acuerdo   

    Si  te metes en una relación ,  vas a pelear. Inevitablemente , vas a tener problemas si estás en una relación romántica Si inicia un negocio, tendrá días que apesta. Si naces, tendrás un trauma. Puede aceptarlos  y seguir adelante de todos modos o puede tratar de aislarse de cualquier cosa mala que pueda suceder al no entablar  una  relación, no iniciar un negocio y suicidarse Esas son tus opciones. Los negocios y la contratación  son   lo mismo. Vas a cometer errores. Te van a dar un puñetazo, vas a tomar malas decisiones, vas a perder dinero.  Es parte del proceso. Hágalos lo más rápido posible, sáquelos del camino y siga adelante Tal vez  tengas suerte y una de las primeras tres personas sea increíble y te lleves bien y sigas adelante. Eso es genial. Eres uno de los afortunados. Espera que te golpeen y luego sigue adelante. 

    Una de mis preguntas favoritas cuando entrevisto a personas que manejan negocios de siete u ocho cifras  es ¿cómo es  su estructura Sé que inviertes en diferentes empresas. ¿Cómo lo configuras ¿ Tiene un gerente de proyecto, un líder de equipo,  un COO ? ¿Quién está  debajo de ellos ?  ¿Puedes darnos un pequeño adelanto detrás de escena?   

    Me va bien con socios  o teniendo a esa persona en el equipo que  es  mi ancla. Siempre tengo una persona con la que hago todos los números ,  todos los sistemas ,  todas las operaciones Ese es mi  jefe  de  personal  en  Capitalism.comEn  mis inversiones u otros negocios, es el operador o la única persona a la que estoy asesorando. Hay  un presentador que dirige el negocio. Así es como mejor trabajo Debajo  de ellos, casi siempre hay un gerente de proyecto Él   el gerente de proyecto está a cargo de los trabajadores independientes. Están a cargo de las agencias,  están a cargo de asegurarse de que logremos nuestros objetivos, de que movamos la pelota  por la cancha . Creo que comienza allí. A partir de ahí ,  tiene que haber alguien a cargo de las ventas. Tiene que haber alguien que esté a cargo de adquirir clientes potenciales, crear conversiones, adquirir clientes, administrar Amazon   

    Si no tienes público, no tienes nada.

    Hay  gente que me pregunta sobre  los  secretos de Amazon  y  yo digo:  “No sé nada”. Sé lo suficiente sobre Amazon para saber cuál es el 80/20 para que ganemos contra todos los demás y para saber si mi administrador de canales de Amazon está haciendo un buen trabajo. Si crees que el secreto para hacerlo bien en Amazon es conocer todos los secretos de Amaz on, no eres un emprendedor. Está  persiguiendo un flujo de caja a corto plazo. No estás construyendo un negocio Alguien  a cargo de las ventas, alguien  que  supervisa cuál es su estrategia de adquisición de clientes. Si no hay nadie en ese papel,  Eres tú por un tiempo, pero quiero contratarte para ese puesto Es  mi persona singular, jefe de proyecto, alguien a cargo de las ventas.  

    ¿Qué buscas en esa persona singular y en tus jefes de proyecto ¿ Hay personas de nivel  superior en su organización? ¿  Hay ciertos rasgos que estás buscando?   

    Busco responsabilidad personal. Busco ganas de crecer y experiencia en operaciones . ¿  Tienen la capacidad de tener una vista panorámica de la empresa y ver lo que está pasando? ¿Pueden meterse en algo rápidamente y despejar un cuello de botella? Busco a mi persona de operaciones Las operaciones  tienen  un  aspecto financiero  . Tiene  un  aspecto  de  sistemas . Tiene un aspecto de personas ¿  Tienen esos conjuntos de habilidades básicas ?  Soy un tipo de crecimiento. Pienso en la escala y en la contratación .    Pienso en gastar dinero .  Pienso en ser agresivo y en ganar. Pienso en la línea de gol. Pienso en la visión Tienes que  tener  a la persona que diga, “ No  deberíamos hacer eso. Esa es una idea terrible. He aquí por qué . Estoy  contratando mi filtro. Estoy contratando a la persona que dice » No » .  Estoy contratando a la persona que decide qué tan rápido vamos y tenemos que tener un buen baile juntos. Si alguien no puede decirme que no, no es la persona adecuada.   

    ¿Puede hablar un poco sobre cómo estructura las reuniones y cómo construye una cultura? Conocí a su equipo en  SellerCon  y todos parecen tener una mentalidad muy similar .  que vas a almorzar  con ellos. Hablaste  de la estructura. ¿Cómo los maneja y se comunica realmente   

    Acabas  de preguntarle  a un tipo de crecimiento acerca de las gestiones , porque  no soy tan bueno como necesito ser para hacer eso. Hablemos de cultura. La cultura es una  cosa de arriba hacia abajo. Si la cultura de tu empresa apesta , hay  algo en ti que apesta. Solo sé esto porque  he  tenido mucha cultura apestosa y me doy cuenta de que el problema soy yo La cultura  no se trata de mesas de ping pong Para  mí, se trata de : “ ¿ Iría  a la guerra con las demás personas del equipo ¿Confío en que las otras personas del equipo me respalden ?  Para  que ellos me cubran las espaldas, necesitan saber que yo cubro las suyas A veces  eso significa muchas conversaciones difíciles y muchas decisiones difíciles, pero todos saben  que  los cubro y viceversa .   

    Cuando  se trata de la gestión,  lo único que hago sobre lo que siento que tengo  la  autoridad para hablar  es que cada trimestre establecemos objetivos de 90 días juntos .  Puedo mantenerme fuera de su camino sabiendo que saben lo que se espera de ellos  y yo sé lo que se espera de ellos. Aparte de eso, trato de mantenerme fuera de su camino a menos que me necesiten. Confieso que no he podido obtener los mismos resultados de un entorno virtual. Tengo  un entorno personal , pero he tenido algunas personas virtuales que han sido increíbles y que sienten que son parte de la cultura Ese     podría ser sólo una cuestión de personalidad En general , diría  que no siento que tenga la autoridad para poder hablar sobre eso  porque todavía estoy adivinando mi camino a seguir.  

    Creo que muchos de los mejores empresarios hacen eso .  A  muchos empresarios les cuesta hacer eso, entregar el negocio y decir : “Tú estás a cargo. Estoy  manos a la obra. Hay  mucha gente que no puede hacer eso.  

    There are people who do it and still can’t do it because I might be in that. I probably err on the side too much of staying out of people’s way. One thing that I’ve had to come full circle, like I’ve had to come forward on this, is that I think that people want to have full autonomy. People want to be told what to do and they want to know if they’re doing a good jobI have had to practice providing more direction than I’m comfortable doing naturally. That comes from operating in a virtual environment. I expect that if I’m claro por adelantado con alguien cuáles son mis expectativas, simplemente van a correr con la pelota. Descubrí que  hay  al menos tres a seis meses de mí viniendo y trabajando con ellos más en curso antes de que podamos hacer esto.  

    OEA 44 |  Herramientas para el éxito
    Herramientas para el éxito: Los negocios son como iniciar una relación romántica. Algunos días apesta. Solo tienes que aceptarlo y seguir adelante.

     

    Siempre pienso: “Consigue a la persona adecuada, dale las expectativas, déjala ir.  En mi experiencia, hay una curva más larga de lo que esperaba de estar en el barro con ellos por un tiempo hasta que estén listos para salir solos Por  supuesto, estoy hablando de un equipo de menos de diez  personas , así que estoy a cargo de eso. En una cultura corporativa, va a ser un poco diferente Todavía no soy bueno en esto, pero  estoy aprendiendo que, según mi experiencia, las personas necesitan un punto de contacto un poco más unido para poder sentir que están libres para actuar por su cuenta antes de poder operar A no ser que    te conviertes en un  diseñador independiente total,  » Necesito que esto se haga » Fulano de tal, necesito que escribas este artículo ”. Eso es  un poco diferente. Cuando  tienes a alguien interno o alguien que se compromete mensualmente como agencia, creo que hay más transferencia que debe ocurrir.    

    ¿Cómo estructura su día? ¿Cómo es tu día? ¿Son muchas reuniones, muchos podcasts? ¿Es consistente? ¿Es diferente cada día?  

    Tengo un horario de semana a semana que es consistente. Mi día a día es menos  consistente . Dependiendo  de cuántos proyectos tenga en marcha, dependiendo de en qué me esté enfocando,  mis semanas se dividen de manera un poco diferente. Mi  día se divide  un poco diferente  , pero la semana  tiende a ser consistente. Intento  ser muy protector con mi tiempo creativo. Mi  tiempo creativo es grabar. Mi  tiempo creativo es pensar ,  escribir, generar ideas Mis proyectos son encontrar buenas personas.   Tengo una contratación central que  estoy  empeñado en encontrar y ese es mi enfoque principal Guardo mis reuniones, búfer ,  correo electrónico para  el  final del  día  porque soy mucho menos creativo al final del día Soy muy protector con mi día hasta el mediodía. Ese es mi tiempo creativo. Mis  reuniones suelen ser  de  3:00 a 5:00 . Eso  también es cuando estoy asesorando a uno de mis gerentes de marca o una de  mis personas de operaciones ancla. Me reuniré con ellos y estamos trabajando en las cosas Mi    el tiempo creativo es hasta alrededor de las 12:00, 1:00 dependiendo de cuándo almuerzo Trato de ser muy protector con ellos.  

    ¿Podemos hablar de ser dueños de los Indios de Cleveland? ¿Cuándo llegó a ser ese objetivo? ¿Cómo  estás desglosando ese objetivo? Sé que muchas personas tienen objetivos mucho más cortos en eso y no pueden pensar en ese panorama general. ¿Puedes hablar un poco sobre eso?   

    El  objetivo surgió cuando tenía  doce o trece años La  razón por la que surgió fue  que  mi sueño de niño era ser el gerente general de un equipo de béisbol. Quería ser el tipo que firma agentes libres, hace intercambios,  realiza adquisiciones  Cuando  era un joven adolescente, me di cuenta de dos cosas . Uno, pensé que  iba a ser pastor La ruta de mi  carrera no iba a ser la de estar en el personal de un equipo de béisbol Número  dos, me di cuenta de que  si eres el gerente general, significa que alguien más te contrató . Estás   no tiene el control de conseguir esa posición Mis  posibilidades de ganar suficiente dinero para comprar el equipo eran más altas que ser la persona que entrevistó bien y contrató para ese puesto. Simplemente decidí que me convertiría en el propietario en lugar del gerente general, pero aún quiero participar en los intercambios, en las  adquisiciones y estar en el banquillo.  Estoy en mi ojo  haciendo  conociendo  una  oportunidad y despidiendo a la gente cuando se poncha.   

    ¿  Qué  opinas del intercambio de Trevor Bauer? Tengo  que preguntarte eso. 

    Estoy tan contenta de que me hayas preguntado esto . Pienso que esto quedará como  un canje similar al de Bartolo  Colón  en 2002 . En  2002 , los Indios cambiaron a Bartolo  Colón en  la fecha límite de canjes  por C liff Lee, Brandon Phillips y Grady Sizemore , tres  all stars.  Vas a ver esto comparado con eso a largo plazo. Liberamos  potencialmente $18 millones en nómina, mejoramos en el papel a corto plazo, somos más jóvenes a largo plazo. Eso     was such a good trade. They had to make it. It was an absolute slam dunk of a trade. My hope is that we’ve now freed up enough payroll to resign Francisco Lindor for the long-term. The deal has got better on paper in the short-term and the long-term, it was an absolute slam dunk of a deal.  

    The opposite of that would be the Mets keeping onto Noah Syndergaard, which they could have made the same type of move, gotten the same type of impactI think that’s going to kill them in the long-term that they didn’t do that.  

    Cuando  los Blue Jays cambiaron a Marcus Stroman, no obtuvieron  un  rendimiento tan grande como el de Bauer . ¿Quién sabe cuál  fue el retorno sobre la mesa La oficina central de los  Indians ha demostrado ser extremadamente creativa. Nunca he  visto algo así ¿Quién  sabe cuáles  eran los otros tratos que se estaban dando vueltas   

    ¿  Puedes hablar sobre la Conferencia de Capitalismo ? Quiero que los  lectores  sepan más al respecto. ¿Cómo se te ocurre la idea para ello? ¿  Qué  ves como una visión de  lo que  va a seguir?   

    Hace  unos años, alrededor de 2015, sentí que había tocado  techo  . Sentí que solo podía pensar en unos $ 5 millones Decidí que  eres  el promedio de las cinco personas con las que supuestamente sales No es  como si fuera a salir con los mejores emprendedores del mundo Pensé que contrataría a los mejores empresarios del mundo  y  vendería boletos. Mi  razón egoísta era que mejoraría a las personas con las que salía. Mejoraría mis conocimientos, mis expectativas, mi conjunto de habilidades . Unos  años en la conducción de la conferencia.    , construí mi primera compañía de ocho cifras ,  tuve mi primera salida de ocho cifras Es  la forma en que nos mantenemos alerta para mi comunidad. Traemos a la gente que está  diez años por delante de todos nosotros. Durante  unos  días acaba de incubar nuevas expectativas. Esa fue mi intención detrás de esto Por  eso hago la Conferencia de Capitalismo todos los años.     

    Algunas personas quieren que se les diga qué hacer y quieren saber si están haciendo un buen trabajo.

    Capitalism.com  es un juego de medios para emprendedores . No creo que haya nadie que tenga una discusión real sobre la riqueza y el capitalismo, ni siquiera sobre política. Creo que la mayor parte del ruido que vemos es ruido Quería hacer algo al respecto porque siento esta responsabilidad hacia mi generación que de repente se muestra escéptica sobre el capitalismo de hacer algo al respecto. Por  el hecho de que en   este mundo  , cuando tenemos toda esta abundancia , estamos cuestionando el capitalismo ¿Estamos locos? Esto  es absurdo. Tenemos  vidas más largas que nunca,       estamos más seguros que nunca. No nos falta comida. Tenemos demasiada comida Tenemos  un problema de abundancia y estamos cuestionando el capitalismo Necesitamos estar cuestionando la responsabilidad personal. Ni siquiera cuestionamos a los individuos más de lo que necesitamos para cuestionar el capitalismo Siento  la necesidad  de defenderme de eso.  

    Ryan, esto ha sido genial. ¿Dónde puede la gente saber más sobre ti ? ¿ Qué es lo que más te emociona para el resto de  2019   

    Mi  mayor enfoque es hacer menos y tomar mejores decisiones. No soy difícil de encontrar. Soy  @RyanDanielMoran en Instagram. Mi  sitio web, mi podcast  se  llaman  Capitalism.com . Valgo un Google y me pueden encontrar allí.     

    Que tengas un  gran  resto de tu día. 

    Gracias por invitarme.  

     

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    Sobre Ryan Morán

    OEA 44 |  Herramientas para el éxitoFundador de Capitalism.com, presentador del podcast One Percent, padre, fanático de los Browns y futuro propietario de los Indios de Cleveland. Comencé mi primer negocio a los 5 años, cuando vendía dibujos hechos a mano por un centavo cada uno. Intercambié cromos de béisbol de seis a diez. Fue árbitro de béisbol de ligas menores a partir de los 12 años. Trabajó en Dunkin Donuts en la escuela secundaria. Aprendí marketing en Internet en la universidad e hice mi primer millón a los 26 a través de productos de información y marketing por correo electrónico. A los 26 años vi una oportunidad en el mercado con marcas de productos físicos. Me enamoré de ellos y construí y vendí un par de empresas. Hoy, tengo una cartera de marcas y documento el viaje en mis podcasts. Creo que los empresarios crean mejores soluciones que los gobiernos. Creo que los mercados son más sabios que los políticos, y que errar por el lado de la libertad siempre es algo bueno. Me fascinan las marcas, mercadotecnia y política. Después de crear y vender varias marcas de comercio electrónico, invierto y asesoro marcas de productos físicos como parte de mi estrategia general a largo plazo para algún día ser dueño de los Indios de Cleveland. Mis puntos fuertes son la monetización a gran escala, la creación de contenido y la toma de decisiones importantes y audaces. Mis debilidades son la contratación y la formación de equipos, la creación de sistemas y la gestión. Por esta razón, siempre estoy contratando implementadores y gerentes, porque juntos creamos cosas geniales.