Ver mejores oportunidades a través de mentes maestras con Dennis McGinley

OEA Dennis |  Mentes maestras

 

Estar rodeado de las personas adecuadas que se adaptan a los principios de trabajo ideales puede contribuir al éxito general, porque las personas que se esfuerzan por aprender de los demás y se esfuerzan por tener un bienestar positivo son epítomes del triunfo. En este episodio, Nathan Hirsch habla con Dennis McGinley, el fundador y director ejecutivo de STRIVENT Mastermind y autor del nuevo libro, Impression: A Comprehensive Guide to Optimal Wellbeing . Dennis comparte su proceso de contratación, incluidos sus estándares simples de un contratista simple. También se sumerge en las mentes maestras: lo que hace que una mente maestra sea buena y cómo las mentes maestras ayudan a otros a ver nuevas y mejores oportunidades.

Escucha el podcast aquí:

Nathan Hirsch

Seeing Better Opportunities Through Masterminds With Dennis McGinley


nathan hirsch
       


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    Ver mejores oportunidades a través de mentes maestras con Dennis McGinley

    Mi invitado es Dennis McGinley. Dennis, ¿cómo estás?

    Lo estoy haciendo fantástico. Gracias por invitarme.

    Estoy emocionado de hablar contigo. Gracias por estar aqui. Para aquellos que no saben, Dennis es el fundador y director ejecutivo de Strivent Mastermind. Dirige una creciente comunidad de mentes maestras para emprendedores, autónomos, dueños de negocios y otros líderes ambiciosos para que se responsabilicen mutuamente de una estructura para lograr sus objetivos mientras comparten ideas y lecciones de éxitos y fracasos en el camino. También es autor de un nuevo libro, Impression: A Comprehensive Guide to Optimal Wellbeing . Vamos a sumergirnos en las mentes maestras, pero primero, demos un paso gigantesco hacia atrás. ¿Cómo eras cuando eras niño? ¿Eras un estudiante sobresaliente? ¿Eras un rebelde? ¿Siempre supiste que querías ser emprendedor?

    Yo era un poco de una paradoja. Tenía una buena fachada para la familia y para los grupos de la iglesia con los que estaba asociado cuando era niño. Tenía este acto de que si me veo perfecto por fuera, entonces no me molestarás cuando vaya a hacer lo que quiero hacer. Era un poco rebelde por dentro, definitivamente empujando los límites y rompiendo las reglas. No me habría llamado emprendedor mientras crecía, pero tenía la sangre en mí a una edad temprana.

    Háblame un poco de tu historia. ¿Fuiste a la universidad? ¿No lo hiciste? ¿Entraste en la corporación y luego te convertiste en empresario?

    Fui a la universidad. Jugué fútbol competitivo mientras crecía. Durante la mayor parte de esos años, pensé que la universidad era el lugar al que tenías que ir para jugar fútbol profesional algún día. Pensé que era el trampolín. Me lesioné en mi primer año de universidad jugando fútbol allí. Fue la patada en la cara que necesitaba para sentarme y hacerme esas preguntas más importantes de lo que quiero hacer con mi vida si no puedo jugar al fútbol. Me sumergí en la psicología, lo que me permitió explorar la mente humana, el potencial humano, la neurociencia, la bioquímica, qué somos como humanos y para qué estamos aquí. Eso me llevó al mundo de los negocios y a tratar de darme mi propio espacio para explorar todas estas preguntas más importantes. No era como si pudiera hacerlos con el centavo de otra persona.

    Después de la universidad, abrí mi primer negocio. Era una empresa de pintura residencial. Rápidamente llegué a tener cierto éxito, donde tenía un par de diferentes equipos de operaciones y equipos de marketing trabajando para mí. Me dio el lujo de dar un paso atrás y preguntar: “Ahora que he ganado, ¿qué quiero hacer ahora? ¿Para qué estoy aquí? ¿Cuál es mi potencial? Me sumergí profundamente en el mundo del desarrollo personal y el desarrollo profesional. Abrí mi primera empresa de coaching en ese entonces. Era una firma de coaching para hombres. Estaba ayudando a los hombres a equilibrar y aprovechar las energías masculina y femenina en cualquier situación ejecutiva en la que se encuentren.

    Después de eso, abrimos una firma de coaching de aventuras. Llevábamos a pequeños grupos de personas a estas aventuras épicas y a gran escala, como escalar el Kilimanjaro o quedarnos con estas tribus indígenas remotas de todo el mundo. Estas son algunas cosas extravagantes, casi como una metáfora para salir de tu zona de confort y enfrentar las montañas que enfrentas metafóricamente en tu vida cotidiana. Mientras dirigía esos negocios, viajaba por el mundo por diversión y por negocios y me encontraba con el mismo tipo de persona una y otra vez. Era alguien que estaba haciendo sus propias preguntas más importantes como: “¿Cómo es mi potencial completo? ¿Puedo sacarlo, actualizarlo y lograrlo? ¿Qué puedo lograr si me lo propongo?”

    Existía esta capa más profunda de descubrir que cada uno de esos individuos existía de forma aislada, lo que significa que no tenían el apoyo de su familia, amigos o colegas para pensar de la misma manera que ellos. Estas personas con estos grandes sueños estaban dejando que sus sueños se desvanecieran y no los estaban manifestando. Eso fue triste para mí porque sentí que yo era una de esas personas. Me hice esta pregunta: «¿Cómo sería si empezáramos una comunidad para apoyar a estas personas en la actualización de su potencial?» Eso es exactamente lo que hicimos. Ahora contamos con personas de todas las industrias que pueda imaginar, desde aeroespacial, automotriz, moda, finanzas, seguros, marketing y bienes raíces. Se unen, se responsabilizan mutuamente de sus grandes objetivos tanto en los negocios como en la vida y crean una estructura de apoyo increíble.

    A medida que creaba estos negocios en el camino, asumo que contrató a mucha gente.

    He contratado a una buena cantidad de personas.

    ¿Hay alguna historia de terror que se destaque? ¿Cuál fue su peor experiencia de contratación?

    He tenido un par de lo que llamo lecciones aprendidas. Probablemente el primer negocio fue donde aprendí algunas de las lecciones más importantes. Mi primer negocio fue pintar y no sabía nada de pintura. Ni siquiera me importaba pintar. Yo no quería estar en ese negocio. Contraté y delegué lo más rápido posible para poder seguir elevándome a esas funciones más ejecutivas. Al hacerlo, delegué la contratación de inmediato. Contraté a alguien y luego les dije que fueran a contratar gente. Hizo un trabajo fantástico con lo que le di. La lección aprendida es que no fui lo suficientemente claro con la visión de la empresa, los valores de la empresa y lo que necesitábamos para contratar a las personas adecuadas. Nuestras primeras 3, 4 contrataciones después de eso fueron un desastre. Tuvimos que despedirlos a todos en un par de semanas porque no estaban funcionando como queríamos. Fue un desastre rápidamente.

    ¿Qué pasa con las mejores contrataciones, cualquiera que se haya destacado y qué los hizo tan buenos?

    También he tenido varias buenas contrataciones. Las mejores contrataciones son el extremo opuesto del espectro. Ahí es donde pasa un poco más de tiempo con ellos, comunicándoles la visión y los valores de la empresa. Lo más importante es la visión, inscribirlos y decir: “Aquí es donde vamos. ¿Es esto algo de lo que quieres ser parte? ¿Es esto algo que también te importa? Las personas que han sido mis mejores contrataciones, hablaré con uno de los entrenadores que trabaja conmigo en algunos de mis programas. Llegó temprano. A él también le importa mucho hacia dónde vamos como comunidad. A menudo, hace cosas sin que yo se lo pida. Él está tomando la iniciativa, enviándome comentarios y enviándome sus pensamientos. Está haciendo mucho marketing, publicidad o ventas por su cuenta. Es el tipo de persona a la que no se le puede dar una descripción del trabajo.

    ¿Cómo has podido construir una cultura? ¿Qué tipo de cultura te gusta construir?

    OEA Dennis |  Mentes maestras
    Masterminds: Las mejores contrataciones son aquellas que satisfacen la visión y los valores de la empresa.

     

    Considero que mi equipo es una comunidad más unida, casi como un microcosmos de la comunidad más grande que tenemos. Son principios similares, pero las relaciones son mi valor número uno. Hablaré con mi equipo tal vez un par de veces a la semana. A veces, no hablamos de trabajo. Quiero saber sobre ellos. Saben lo que tienen que hacer y cuáles son sus objetivos. Es como, «Quiero saber cómo estás, qué cosas te impiden tener éxito en tu trabajo y qué cosas te ayudan a tener éxito». Tengamos una relación genuina aquí y permitamos que fomente la emoción y la autenticidad cuando nos sentemos a la mesa. Queremos vernos crecer y crear algo increíble juntos.

    Hablemos de las mentes maestras. Cuando comencé a ser emprendedor, no estaba en escena como ahora. Siento que todo el mundo está empezando una mente maestra. Las personas con las que hablé dijeron que es una de las mejores cosas que han hecho. ¿Qué significa para ti una mente maestra?

    Me encanta tu contexto. Es algo nuevo y hay muchos tipos diferentes de mentes maestras. Tienes mentes maestras a las que puedes acceder durante un año por más de seis cifras. Tienes algunos con algunas de las personas más importantes como Tony Robbins, Dean Graziosi y Russell Brunson, todos creando esta mente maestra por $7 al mes. Tienes una gran variedad y cada uno toma su propio sabor y tiene diferentes beneficios allí. Lo que considero una mente maestra es una confianza mental compartida entre personas con conocimientos y experiencias similares o diferentes que se unen durante un período de tiempo acordado para responsabilizarse mutuamente de lograr un objetivo. Se ayudan mutuamente a ver nuevas oportunidades y ver las cosas desde una nueva perspectiva y desafían sus formas de pensar.

    ¿Qué hace a una buena mente maestra frente a una que es más o menos?

    Algunas de las cosas que hacen que una mente maestra sea genial es sentir que eres parte de algo más grande que tú mismo. Hay muchas mentes maestras por ahí de forma gratuita, la gente las está iniciando. Si no pagas nada, no lo valoras tanto. Hay una psicología del valor ahí. Pagar algo hace que una mente maestra sea mejor porque la vas a percibir mejor. La segunda cosa sería, ¿sientes que eres parte de algo o sientes que eres alguien mirando desde afuera y haciendo clic en un par de cosas de vez en cuando? Se trata de tomar pequeños bocaditos de cosas que puedes usar en tu vida y no de dar. Hay mucho valor en dar y ver el hecho de que estás ayudando a alguien más a lograr, verlos encontrar una nueva perspectiva. Eso es extremadamente beneficioso.

    La nuestra es totalmente virtual. Tenemos gente de costa a costa en los EE. UU., unos cuantos en Canadá, algunos en las Bermudas, algunos en Sudamérica. Todos ellos son empresarios, dueños de negocios y personas que viven grandes vidas. Están viajando por todo el mundo, sintonizándose desde Tailandia o donde sea que se encuentren. Lo importante es poder entrar en la conversación cuando sea necesario. La nuestra es que tiene una llamada de 90 minutos cada semana. Es lo suficientemente bajo como para que no se imponga en su horario, pero es suficiente para que obtenga mucho valor y sienta que es parte de la comunidad. Estás en este pequeño grupo 90 minutos a la semana durante tres meses a la vez. El valor que obtienes es enorme. Sientes que eres parte de algo más grande que tú mismo, que la gente depende de ti para aparecer semana tras semana. están preguntando, “¿Tomaste estos 3 o 4 pasos que dijiste que harías o no? Si es así, genial. Exploremos qué lo hizo exitoso. Tal vez pueda tomar prestado eso. Si no, no hay problema. ¿Qué se interpuso en el camino? ¿Cómo nos aseguramos de que se conozca a sí mismo como un trabajador de alto rendimiento en el futuro?

    ¿Qué más puedes decirnos sobre los cerebros? ¿Qué hay detrás de escena que si alguien nunca antes ha ido a una mente maestra, debería estar al tanto o debería saber entrar?

    La comunidad es importante. Al final del día, se trata de que te unas a algo para tu beneficio. Hablaré un poco sobre la intuición. Si algo al respecto se siente mal, viscoso o el tipo o la chica que lo dirige no sabe lo que está haciendo, no seas parte de eso. Tómese el tiempo para unirse a la correcta. Habla con algunas otras personas y encuentra a alguien con quien te conectes porque todo se trata de relaciones. Quieres construir una relación con alguien en quien confíes. Las personas en su mente maestra se convertirán en sus mentores. Van a ser personas a las que terminarás asesorando. Si está buscando uno, conéctese con la persona que lo ejecuta y con la mentalidad de las personas que están en él y cómo lo describen. Si es algo que puedes ver a largo plazo, es un buen punto de partida.

    Un consejo que tengo es ir a una mente maestra con todos sus problemas, ya sean problemas personales, problemas de vida laboral, problemas que tiene en su negocio o algo en lo que ha estado atascado por un tiempo. Si puede entrar abiertamente y contarle a la gente sus problemas, es probable que alguien tenga una respuesta o una solución. Hay alguien que puede orientarte en la dirección correcta porque tuvo ese problema antes y creó una solución. Si te enfrentas a esos problemas, pero sin esas soluciones, muchas veces ahí es donde más te llevas.

    Nuestros primeros 90 días en la comunidad se dividen en tres segmentos distintos. No entraré en detalles, pero el segundo segmento es lo que llamamos las sesiones de hotseat. Todos en su cohorte tienen la oportunidad de poner sobre la mesa toda su vida y su objetivo durante esos 90 minutos esa semana. El resto de la mente maestra se sumerge contigo y dice: “¿Qué estás tratando de lograr y dónde estás en relación con eso? ¿Qué está funcionando en tu vida para moverte hacia adelante? ¿Qué no está funcionando en tu vida? ¿Qué se interpone en el camino? ¿Dónde estás perdiendo el tiempo, el dinero y la energía?” Ahí es cuando todo sale sobre la mesa. Entras en la conversación tratando de aumentar los ingresos en dólares y te sumerges en tu relación con tu cónyuge, no en ir al gimnasio o en la calidad de tu sueño. Hablamos de cosas de negocios también,

    Háblame de tu libro. El bienestar es algo que muchos emprendedores pasan por alto. Todos entramos porque queremos más libertad, una vida mejor. Mucha gente queda atrapada en el día a día. No tienen ese saldo. Como dijiste, dejaron de ir al gimnasio o lastima sus relaciones. ¿Por qué es importante el bienestar?

    Es la base de todo. Hablando de estos tres segmentos del programa, este sería el primero. Empezamos allí. Lo llamamos optimizar los cimientos. Hablaré de ello en el contexto del libro. Todo el mundo ha oído hablar de la espiral descendente. Para aclarar un poco más lo que la gente quiere decir cuando dice: “Estoy en una espiral descendente”, están diciendo: “No cerré esa venta. Eso no salió bien. Por eso no comí esa ensalada esa noche. Comí una hamburguesa. Me desperté sintiéndome terrible. Me desquité con mi cónyuge. Fui a trabajar al día siguiente sintiéndome mal. No fui al gimnasio”. Es como esta espiral descendente de cosas. Lo opuesto también es cierto. Podemos crear espirales ascendentes en nuestra vida. Es lo opuesto a “Empecé mi mañana con una meditación de diez minutos. Por eso, me sentí alerta y despierto. Salí a correr o fui al gimnasio. Tenía las endorfinas fluyendo. Llegué a mi reunión de negocios esta mañana. Cerré la venta. Estaba tan emocionado que llevé a mi esposa a cenar”. Es esta espiral ascendente de cosas.

    Impression es una expansión de una conversación centenaria de salud es igual a dieta y ejercicio, pero es mucho más que eso. Es su bienestar social, emocional, sexual y financiero. Impresión es un acrónimo de estos diez elementos diferentes en los que es importante concentrarse. Cada uno de ellos es individualmente importante y tiene su propia salud asociada con ellos. Todos ellos se interrelacionan y dependen unos de otros. Si te enfocas en tu bienestar intelectual, tu bienestar financiero aumentará. A partir de ahí, continúa acumulando .

    Dennis, esto ha sido genial. Sé que tienes una oferta especial para mi comunidad. Cuéntales al respecto. Dígales cómo pueden comunicarse con usted y qué es lo que más le emociona en el futuro.

    Tenemos una sociedad. Amo a tu comunidad tanto como tú amas a la nuestra. Estoy feliz de crear el código de promoción para cualquiera que venga a la comunidad de Strivent Mastermind y quiera involucrarse con nosotros. Te daré un 10% de descuento en tus tarifas de registro. Estoy emocionado de ver quién entra y se une a nosotros.

    Le agradezco que haya venido y que tenga un gran resto del año.

    Muchas gracias. Tú también.

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    • Dennis McGinley – LinkedIn
    • esforzado
    • Impresión: una guía completa para el bienestar óptimo

    Sobre Dennis McGinley

    OEA Dennis |  Mentes maestrasDennis McGinley es el fundador y director ejecutivo de STRIVENT Mastermind, donde dirige una creciente comunidad de Mastermind para empresarios, autónomos, dueños de negocios y otros líderes ambiciosos para que se hagan responsables mutuamente de una estructura para lograr sus objetivos mientras comparten ideas y lecciones de los éxitos. y fracasos en el camino. También es el autor del nuevo libro, ‘IMPRESSION: A Comprehensive Guide to Optimal Wellbeing’.